房地產(chǎn)企業(yè)成本管控對(duì)策研究

文/滕松輝，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須意識(shí)到在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，必須要做到將成本運(yùn)營(yíng)管理同企業(yè)的其他管理方式放在同一水平線上進(jìn)行管理，保證企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中時(shí)刻記得成本管理，同時(shí)作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理層必須要深化成本運(yùn)營(yíng)管理的理念，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部采取有效的措施來針對(duì)性的減低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是在進(jìn)行成本降低過程中難免會(huì)出現(xiàn)很多的問題，為了減少這些問題的出現(xiàn)，作為管理者必須要提出相關(guān)的解決措施。

1 現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的過程中所存在的問題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏完整的成本運(yùn)營(yíng)管理分析平臺(tái)

現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)中在進(jìn)行成本運(yùn)營(yíng)管理的過程中其自身可以選擇的分析方式有很多，如量本利分析法、比較分析法、以及因素分析法等等，但是這些分析方法都很難真正幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行成本的管理和運(yùn)行。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)管理方式不科學(xué)

在房地產(chǎn)企業(yè)中如果對(duì)于成本運(yùn)營(yíng)管理的方式不夠科學(xué)，那么就會(huì)在很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)中來看，有些房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒有一個(gè)專門來對(duì)成本運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)的部門，這就導(dǎo)致了企業(yè)中沒有相關(guān)的制度，在運(yùn)行中自然也就出現(xiàn)了很多的問題。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不完善

在房地產(chǎn)企業(yè)中如果運(yùn)行的機(jī)制不完善，那么在相關(guān)人員進(jìn)行成本運(yùn)行管理的過程中就會(huì)受到很大的阻力，這些阻力會(huì)直接影響成本運(yùn)行管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制的不完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是十分不利的，為此必須要對(duì)企業(yè)的機(jī)制進(jìn)行改善。

2 房地產(chǎn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的對(duì)策

2.1 建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本運(yùn)營(yíng)管理的過程中有關(guān)成本的分析內(nèi)容不夠完整，這一情況屢見不鮮，為了有效改正這一情況，必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保證其成本的完整性和真實(shí)性，為此在房地產(chǎn)企業(yè)中建立一個(gè)專業(yè)化的成本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)是一件十分重要的事情，利用成本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)能夠有效地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行成本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的構(gòu)件過程中，最重要的一點(diǎn)就是利用信息技術(shù)，這是保證成本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)能夠有效進(jìn)行運(yùn)行的最重要基礎(chǔ)，只有這樣才能促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)其自身發(fā)展力的提升。

2.2 在房地產(chǎn)企業(yè)中全面完善成本管理的新理念

想要真正解決在房地產(chǎn)企業(yè)中所遇到的成本運(yùn)營(yíng)管理的問題，必須要做的就是打破現(xiàn)階段在進(jìn)行成本運(yùn)營(yíng)。管理中的單一模式，房地產(chǎn)企業(yè)需要追求的是全方位的去建設(shè)成本管理的新理念。在進(jìn)行成本管理的新理念建設(shè)過程中需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)成本管理理念，其主要指的就是在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，應(yīng)該著眼于未來，把眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作為制定戰(zhàn)略的基石。

（2）完善成本基本活動(dòng)的分解理念任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)想要更加完善的去面對(duì)現(xiàn)階段高速變化的市場(chǎng)，都需要在進(jìn)行成本的管理過程中制定一套相對(duì)有彈性的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的理念，也就是說在進(jìn)行成本管理理念的制定過程中，需要將房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，最大限度地去保障房地產(chǎn)企業(yè)的增值和發(fā)展。

（3）完善房地產(chǎn)企業(yè)中合適的假定預(yù)算所謂完善房地產(chǎn)企業(yè)中合適的假定預(yù)算，其主要指的就是在房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算體系中，可以通過房地產(chǎn)企業(yè)已知的相關(guān)價(jià)值鏈以及假定的預(yù)算，為房地產(chǎn)企業(yè)的客戶提供更多的利益。

3 在房地產(chǎn)企業(yè)中建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及管理平臺(tái)

想要保證一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中的成本運(yùn)營(yíng)管理做到真實(shí)且有效，必須要做到的就是在進(jìn)行成本管理的過程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，并且對(duì)每一個(gè)需要執(zhí)行的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)和分析。

想要確保成本運(yùn)營(yíng)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施，必須要做到的就是在房地產(chǎn)企業(yè)中引進(jìn)數(shù)字化的管理平臺(tái)，只有這樣才能更好的、更加全面的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算精細(xì)管理。在實(shí)際工作的過程中，引入先進(jìn)的科技力量來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以高效的、快速的提高成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)際操作性，并且十分有利于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層去了解企業(yè)中有關(guān)成本管理的最新動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)情況，根據(jù)這些情況房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者可以更好地去制定相應(yīng)的決策。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)可以幫助企業(yè)的管理者快速了解企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，并且方便企業(yè)中的管理者在發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行中的問題時(shí)及時(shí)地去解決問題，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行重新的評(píng)估和運(yùn)算，只有這樣才能更好地幫助房地產(chǎn)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

4 結(jié)論

根據(jù)本文上述可以知道，在實(shí)際工作的過程中將全面預(yù)算管理應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的好處和作用，成本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)總值，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃有著非常大的意義，同時(shí)成本管理也管控的控制著整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的整體資源，對(duì)于各下屬公司的管理和資源分配也起著非常大的意義，對(duì)于公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展更是意義非凡，應(yīng)用成本管理也滿足我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。