煤炭企業(yè)結(jié)算管理制度與內(nèi)部價格體系分析

文/裴鄭，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭運(yùn)銷經(jīng)營部

煤炭企業(yè)要想健康的運(yùn)行下去，就必須要制定相應(yīng)的企業(yè)結(jié)算管理制度，確保各個部門都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。尤其是在內(nèi)部價格體系的構(gòu)建中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照市場價格進(jìn)行測算，避免內(nèi)部核算產(chǎn)生任何的問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。而煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在內(nèi)部價格體系構(gòu)建的過程中，還應(yīng)該注意其中的一些關(guān)鍵性問題，結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度的應(yīng)用價值

1.1 提升內(nèi)部資源的使用效率

通過內(nèi)部核算，能夠引導(dǎo)各個部門逐漸的去構(gòu)建一個完善的成本概念，強(qiáng)化各個部門中的內(nèi)部資源。同時，也要引導(dǎo)前端部門提出一些更為合理化的資源需求，這樣也能減少資源浪費(fèi)，能夠支撐業(yè)務(wù)得以健康的發(fā)展下去。就以客戶資源接入為例，這項(xiàng)工作花費(fèi)的時間比較長，導(dǎo)致銷售人員對于客戶承諾無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成。所以，必須要明確的是，認(rèn)清客戶資源的接入時間，實(shí)行預(yù)算性質(zhì)的管理模式，從而讓那些加急的工單能夠得到一定的保障。

1.2 完善內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量

內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目一般選擇是在各個部門正常的工作范圍外進(jìn)行的，避免造成資源浪費(fèi)。要知道，工作標(biāo)準(zhǔn)本身就應(yīng)該是非常完整與科學(xué)的，科學(xué)性也是判斷內(nèi)部服務(wù)是否可以融入到結(jié)算中的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。所以在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了部分工作成本標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，就必須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，按照市場的原則，去提升內(nèi)部服務(wù)的水平。

2 煤炭企業(yè)內(nèi)部價格體系的測定方式

2.1 按照市場價格進(jìn)行測算

煤炭企業(yè)一般是按照內(nèi)部市場價格去測定的，在測定中會包含全部的成本與利潤，但是在實(shí)際操作的過程中，內(nèi)部市場的容量往往會有一定的下降，所以必須要采取一些合理化的方式去測定，以此來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部市場價格。首先可以按照市場價格法，這是一種同外部價格相互銜接的測量方式，一般是隨著外部市場價格直接導(dǎo)入到內(nèi)部，而且煤炭企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、材料和工具等都可以按照供應(yīng)配送的價格，共同的采取這種方式。再者，就是對一些自制設(shè)備和內(nèi)部服務(wù)等，必須要以現(xiàn)階段的市場價格為主，最后去考慮企業(yè)自身的情況來進(jìn)行測定。

2.2 按照標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行測算

消耗定額與勞動定額是任何一個成熟企業(yè)應(yīng)該具備的管理基礎(chǔ)，例如在內(nèi)部市場價格測定的時候，一般都會按照企業(yè)的定額去核算，材料和水電等可以按照標(biāo)準(zhǔn)定額去計算，而工資和管理方面的資金就可以按照勞動的標(biāo)準(zhǔn)去計算。

2.3 歷史數(shù)據(jù)和估算法

歷史數(shù)據(jù)測量則是內(nèi)部價格測算中經(jīng)常會應(yīng)用到的一種方式，其優(yōu)勢點(diǎn)在于可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行相應(yīng)的測定，而且最后的結(jié)果也更容易說服人。所以在應(yīng)用這種方式的時候，最好是選擇近幾年的歷史數(shù)據(jù)，按照平均的方法去測定內(nèi)部的價格。同時，還可以采用估價的方式，就是在沒有任何歷史數(shù)據(jù)的時候，按照實(shí)際情況去估算數(shù)據(jù)，進(jìn)而得到一個比較準(zhǔn)確的價格。

3 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場價格測定中需要注意的問題

3.1 充分體現(xiàn)鼓勵增效的基本原則，將體現(xiàn)放置在首要的位置上

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益和勞動效益放置在首要的位置上，要知道，任何一項(xiàng)價格，同企業(yè)的發(fā)展都是有著直接的聯(lián)系的，所以團(tuán)隊和個人對此都會十分的關(guān)注。基于此，就可以想辦法將各種程序都公開，這樣在確定測定方式的時候，也可以讓一些基層的員工參與進(jìn)來，這樣就能取得非常好的效果。內(nèi)部價格對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，即具有一定的導(dǎo)向作用，所以在出現(xiàn)了價格升貶的時候，最好是將崗位員工的實(shí)際情況同企業(yè)的發(fā)展趨勢相互的結(jié)合在一起。

3.2 結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和發(fā)展

煤礦企業(yè)的發(fā)展情況同數(shù)據(jù)和設(shè)備之間有著非常緊密的聯(lián)系，如果測算的方式不符合這個團(tuán)隊的管理方式，那么測算的結(jié)果也不可能被企業(yè)所認(rèn)同。按照內(nèi)部市場價格的規(guī)定，有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人，需要根據(jù)情況去構(gòu)建一個價格管理委員會，其基本職能則是負(fù)責(zé)內(nèi)部市場價格的調(diào)整和仲裁。同時，還可以按照工作的需求，成立若干個工作小組，具體去負(fù)責(zé)價格的制定、資料的收集和計算等。此外，內(nèi)部市場價格管理委員會還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際情況，及時對內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。

3.3 對內(nèi)部結(jié)算中心出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理與控制

煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其內(nèi)部的管理和控制，首要任務(wù)就是應(yīng)該賦予企業(yè)內(nèi)部一定的權(quán)利和權(quán)限，企業(yè)財務(wù)部門的任務(wù)就是讓各個部門的人員都應(yīng)該明確的知道自己在干什么，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部融資和結(jié)算工作的有效約束。其次，還要對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對他們的工作進(jìn)行相應(yīng)的審核，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的跟蹤，以此來確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都能很清楚的記錄到賬目中。最后是對煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中各個部分所占用的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，讓結(jié)算中心做好相應(yīng)的檢查工作，確保資金管理得以更為的清晰化。

4 結(jié)束語

只有當(dāng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)支出過于清楚和明確，才能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。因此，煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理中，對內(nèi)部價格體系的應(yīng)用與探究是非常有必要的，在對資金進(jìn)行結(jié)算管理的時候，也需要對這些資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，構(gòu)建一個更為科學(xué)與合理的價格體系，提升企業(yè)結(jié)算管理水平。