軍轉(zhuǎn)干部怎么轉(zhuǎn)

既維穩(wěn)，也幫扶

今年的軍轉(zhuǎn)工作總算進(jìn)入尾聲，北京市軍轉(zhuǎn)辦干部郭程長(zhǎng)舒一口氣。每年6-8月，是他最忙碌的時(shí)候。在此期間，他要協(xié)助近3000名軍官轉(zhuǎn)業(yè)留京，而在全國(guó)，則有約4萬(wàn)人需要得到安置。

這是一個(gè)龐大又特殊的群體。

“他們即將踏足社會(huì)，進(jìn)入一個(gè)與部隊(duì)截然不同的環(huán)境。本領(lǐng)恐慌、缺少依賴，很多人沒(méi)有信心。”

郭程每天都會(huì)接到上百通各式各樣的咨詢電話。有人會(huì)問(wèn)政策，有人會(huì)問(wèn)考試范圍，有的人則是純粹“吐槽”——“有辦法能讓我推遲轉(zhuǎn)業(yè)嗎？”

許多人在年初被列入轉(zhuǎn)業(yè)名單時(shí)信心滿滿，可到了臨轉(zhuǎn)時(shí)卻又畏畏縮縮。

郭程被問(wèn)得最多的是，“我報(bào)××崗位，你覺(jué)得希望大不？”

“有個(gè)人每天要打四五遍電話，就只問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我連他的號(hào)碼都快背得了。其實(shí)他壓根不是提問(wèn)，更是像在尋找一種心理慰藉。”

轉(zhuǎn)業(yè)軍官的情況不盡相同，有行政管理類干部，有技術(shù)類的；有的需要計(jì)劃安置，有的則愿意自主擇業(yè)；最低的職級(jí)是正排，最高的是正師級(jí)（不滿三年）。

面對(duì)不同的需求與疑問(wèn)，郭程深感疲憊，盡管他和同事都希望讓每個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官感到滿意，但久而久之，還是會(huì)不自覺(jué)地當(dāng)成政治任務(wù)對(duì)待——平安轉(zhuǎn)走為上，只要不出亂子就行。

“不止我們會(huì)這樣。”郭程辯解。

他參加過(guò)多次全國(guó)性的軍轉(zhuǎn)工作大會(huì)，在與各地代表的交流中，分明感受到，“維穩(wěn)”是所有人都默認(rèn)的一個(gè)目的。

郭程說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，恨不得他們都可以自主擇業(yè)，但不可能，絕大多數(shù)還要靠計(jì)劃安置?！?/p>

然而，穩(wěn)定的壓力，很大程度上正是來(lái)自于并不完備的招錄機(jī)制。

在不少地方，傳統(tǒng)的展臺(tái)模式依然盛行，待轉(zhuǎn)軍官現(xiàn)場(chǎng)投簡(jiǎn)歷，用人單位自行決定?？此乒_(kāi)熱鬧，但真正的選擇往往都不上臺(tái)面，而是私底下攀關(guān)系，搞勾兌。

這樣的方式，自然免不了會(huì)觸發(fā)部分人的挫敗感。有專家稱，要消除穩(wěn)定隱患，正需要從制度上消除不公平。

近年來(lái)，各地開(kāi)始探索更加透明的安置辦法：統(tǒng)一考試、統(tǒng)一錄取。

北京市軍轉(zhuǎn)辦就與國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦轉(zhuǎn)業(yè)軍官培訓(xùn)中心合作，類似于公務(wù)員選拔，從填報(bào)志愿到錄取，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，盡可能排除人為干擾。

寧去機(jī)關(guān)，不進(jìn)企業(yè)

進(jìn)入大型央企，或許是諸多工薪族夢(mèng)寐以求的理想，然而在轉(zhuǎn)業(yè)軍官眼中，卻非最優(yōu)選擇。

在北京地區(qū)，“三桶油”幾乎每年都有大量指標(biāo)，但主動(dòng)報(bào)名的人并不算多?！皩幦C(jī)關(guān)，不進(jìn)企業(yè)”成為多數(shù)人的擇業(yè)共識(shí)。

有軍官坦言，“部隊(duì)里的東西，到了企業(yè)很難派上用場(chǎng)，還得從頭學(xué)起。相比之下待在政府機(jī)關(guān)更容易一些?！?/p>

“英雄無(wú)用武之地”，陳雪柱有著切身體會(huì)。他過(guò)去在部隊(duì)里的通信系統(tǒng)工作，可出了軍營(yíng)，卻發(fā)現(xiàn)自己掌握的技術(shù)與市場(chǎng)需求簡(jiǎn)直有著天壤之別?！拔覀兡莻€(gè)頂多能管方圓幾里地，可市場(chǎng)上的一個(gè)通信基站，動(dòng)輒覆蓋幾十萬(wàn)人口?！?/p>

陳雪柱做決定的時(shí)候，毫不猶豫地選擇了黨政機(jī)關(guān)。

而據(jù)軍轉(zhuǎn)辦工作人員分析，其實(shí)在轉(zhuǎn)業(yè)軍官心里，還有個(gè)難解的小疙瘩——自己經(jīng)歷了一次變動(dòng)，擔(dān)心再受震蕩。因此，如果要在收入與穩(wěn)定中做出抉擇，他們往往會(huì)考慮后者。

不過(guò)，穩(wěn)定的滋味并不是所有人都覺(jué)得好受。

記者獲悉，行政類的轉(zhuǎn)業(yè)干部，一旦進(jìn)入機(jī)關(guān)，常會(huì)被分到綜合處、辦公室等管理部門(mén)任副職。

離開(kāi)部隊(duì)后，徐灝去江西某縣監(jiān)察局報(bào)到，熬了不到兩年，便選擇了辭職。

“實(shí)際上就是在打雜，跟坐了冷板凳一樣。很多人說(shuō)我犯傻，但這種賦閑的感覺(jué)著實(shí)讓人心慌?！?/p>

徐灝講，他似乎每天都會(huì)遭遇另眼相待的目光，“與同事相處總像隔著一層，融不進(jìn)圈子還容易受排擠?！?/p>

但有專家指出，受“冷遇”，軍官們自身也有問(wèn)題。受到部隊(duì)的思維約束，有的人缺少創(chuàng)新精神與學(xué)習(xí)熱情，難以主動(dòng)作為；有的軍官曾經(jīng)是部隊(duì)主官，“說(shuō)一不二”，轉(zhuǎn)業(yè)后由于不熟悉地方情況，和他人交往仍然居高臨下，自然不會(huì)得到好感。

職階低，更好轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)業(yè)軍官中，不乏工科、醫(yī)學(xué)等大學(xué)本科乃至碩士研究生，他們是寵兒，去稱心如意的單位一般不成問(wèn)題。

“但也有例外?！蹦呈≤娹D(zhuǎn)辦負(fù)責(zé)人劉孟御告訴記者，“有個(gè)叫李文的軍官就成了困難戶?！?/p>

李文是軍隊(duì)技術(shù)能手，記者見(jiàn)到他的簡(jiǎn)歷，里面擱著其在部隊(duì)取得三等功、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等成果的復(fù)印件，還特意注明自己領(lǐng)取過(guò)“專業(yè)技術(shù)人才三類崗位津貼”，他對(duì)自己的年薪期望值是15 至20萬(wàn)元。

李文參加過(guò)多場(chǎng)招聘會(huì)，準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷所剩無(wú)幾，卻無(wú)一家單位錄用他，甚至很少接到面試通知。

“這么好的條件怎么就沒(méi)人要呢？”

“還不是因?yàn)樾臍馓摺Ｄ阍诓筷?duì)里再能干，不見(jiàn)得就能轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，漫天要價(jià)，人家也會(huì)覺(jué)得不值，畢竟社會(huì)上能力強(qiáng)的人多的是?！?/p>

劉孟御介紹，其實(shí)有一技之長(zhǎng)，又有一定職級(jí)的轉(zhuǎn)業(yè)軍官，只要踏實(shí)肯干，在單位里還是比較容易獲得晉升，切不可操之過(guò)急。

劉還向記者透露，雖說(shuō)軍官轉(zhuǎn)業(yè)具有計(jì)劃強(qiáng)制性，但用人單位在具體選人上依然有著自主裁量權(quán)。他們就發(fā)現(xiàn)，級(jí)別低一些的軍官最容易成行，反而是級(jí)別高的不大好轉(zhuǎn)。

軍轉(zhuǎn)干部集中于25-50歲，級(jí)別越高一般意味著年齡越大，他們的學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)力則可能越弱。

另一方面，軍轉(zhuǎn)干部入行政系統(tǒng)“降半級(jí)”的慣例，也讓用人單位對(duì)高級(jí)軍官心有芥蒂?！叭羰且粋€(gè)副師級(jí)干部，到了單位就是正處，是要當(dāng)中層干部甚至主要領(lǐng)導(dǎo)的，不好管。所以大多數(shù)崗位通常也不會(huì)對(duì)他們開(kāi)放?！?/p>

記者查詢多地的軍轉(zhuǎn)干部招聘崗位，獲知多對(duì)級(jí)別有著明確要求，“營(yíng)職以下”為主，即便省級(jí)機(jī)關(guān)一般也頂多接納團(tuán)職。

“所以像團(tuán)以上干部，通常組織上還得單獨(dú)考慮?！眲⒚嫌f(shuō)。

要轉(zhuǎn)業(yè)，先轉(zhuǎn)觀念

采訪過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，一些軍轉(zhuǎn)干部對(duì)現(xiàn)狀有所抱怨，“不患寡而患不均”的情緒較重。

過(guò)去在部隊(duì)里執(zhí)行的都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而到了地方，因地區(qū)及單位差異，收入千差萬(wàn)別，致使部分人心理上出現(xiàn)落差。

“有些人總想著還吃大鍋飯，為此寫(xiě)請(qǐng)?jiān)笗?shū)、投訴信的不在少數(shù)。我們總不能去干涉用人單位給多少薪水吧?！避娹D(zhuǎn)辦人士對(duì)此也很無(wú)奈。

而在一名老轉(zhuǎn)業(yè)軍人看來(lái)，如今的政策已比過(guò)去優(yōu)越太多。

管秋石15年前退伍，他還記得返鄉(xiāng)時(shí)的“狼狽”。

“我們就一次性補(bǔ)助800元，其他什么也沒(méi)有。為了能多帶點(diǎn)錢(qián)回家，索性把部隊(duì)發(fā)的火車票都轉(zhuǎn)賣出去，自己只得逃票。”

即便如此，老管卻從不后悔。他說(shuō)自己感謝軍營(yíng)的磨練，他的一句話令記者印象深刻——“怨天尤人不是軍人本色，未來(lái)還得靠自己打拼?！?/p>

但顯然，不是所有人都做好了踏入社會(huì)的準(zhǔn)備。在今年北京市舉辦的一場(chǎng)軍轉(zhuǎn)干部考試中，就發(fā)生了如此一幕，令人哭笑不得。

有考生以為能夠蒙混過(guò)關(guān)，便掏出手機(jī)作弊。

監(jiān)考官很快發(fā)現(xiàn)，把手機(jī)收繳；不料沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，他又掏出一部手機(jī)，監(jiān)考官再度沒(méi)收；可又過(guò)不久，他竟掏出了第三部……

“其實(shí)國(guó)家出資，早就給他們安排了網(wǎng)上培訓(xùn)，人手一個(gè)賬號(hào)，考試范圍和復(fù)習(xí)題都有。即便這樣，卻還是有人懶得去學(xué)，總想走捷徑。”

事實(shí)上，在需要計(jì)劃安置的軍轉(zhuǎn)干部當(dāng)中，“找關(guān)系”、“等靠要”等想法并未禁絕。

郭程說(shuō)，“常有人打來(lái)類似的電話，里面會(huì)講，我的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)讓我報(bào)什么崗位，可我怎么沒(méi)有找到呢？”他一聽(tīng)就心知肚明，總是又有人“搭上線”了。

“那遇到這類人你們?cè)趺崔k呢？”記者問(wèn)。

“轉(zhuǎn)走了事，睜只眼閉只眼唄?！惫讨毖圆恢M，“你應(yīng)該問(wèn)的是，如果他們只是一味把希望寄于別人，走上新崗位之后又該怎么辦呢？”