淺析建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的控制

楊偉娜

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

工程造價(jià)不僅是建筑安裝工程重要的決策依據(jù)，更可積極引導(dǎo)工程建設(shè)資金籌措，實(shí)現(xiàn)工程資源及利益的合理分配。因此為切實(shí)提升建筑安裝工程的全過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)工程實(shí)際建設(shè)需求，建設(shè)工程甲乙雙方都應(yīng)該重視工程造價(jià)全過(guò)程控制，構(gòu)建起長(zhǎng)效、科學(xué)的安裝工程造價(jià)監(jiān)管體系[1]。

1 建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制必要性

控制建筑安裝工程造價(jià)可對(duì)工程資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃及全面監(jiān)管。同時(shí)，在建筑安裝工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，也可依據(jù)不同階段的施工特征，對(duì)其施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確及控制，從根本上體現(xiàn)出工程造價(jià)合理性。不僅如此，建筑安裝工程造價(jià)會(huì)涉及項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、承發(fā)包階段合同價(jià)款的約定、施工階段合同價(jià)款的調(diào)整和結(jié)算，以及竣工決算和質(zhì)量保證金的處理。通過(guò)對(duì)這些流程造價(jià)的控制，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)估出工程造價(jià)指標(biāo)。

2 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 全過(guò)程造價(jià)控制在施工階段存在的問(wèn)題

（1）施工單位存在的問(wèn)題。由于在建筑施工前期沒(méi)有采用科學(xué)的方式對(duì)造價(jià)的目標(biāo)進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致施工單位在建筑工程管理上無(wú)法對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）材料價(jià)格存在的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的材料價(jià)格逐漸飆升，使得應(yīng)用材料的費(fèi)用無(wú)法計(jì)算，管理上也是存在漏洞，因此導(dǎo)致材料購(gòu)買的價(jià)格缺少準(zhǔn)確性，不僅如此，對(duì)材料的管理更是缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制是具有一定挑戰(zhàn)性的。（3）工程費(fèi)用存在的問(wèn)題。建筑工程在施工中，涉及專業(yè)廣，人員需求量大，由于缺乏相應(yīng)有效的管理，而導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，包括人力、物力和財(cái)力上，這也因此導(dǎo)致建筑工程造價(jià)升高的問(wèn)題，失去了對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制，對(duì)建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響。

2.2 全過(guò)程造價(jià)控制在決策、投資階段存在的問(wèn)題

（1）建議書(shū)階段存在的問(wèn)題。建筑工程的建設(shè)單位主要的任務(wù)就是對(duì)建筑施工的資金進(jìn)行估算，并對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析之后會(huì)以建議書(shū)的形式表現(xiàn)出來(lái)。但是就目前而言，建議書(shū)的內(nèi)容還是存在一定的缺陷，并且比較簡(jiǎn)潔，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到施工單位的正常施工，對(duì)建筑工程的造價(jià)也不能得到有效的控制[2]。

（2）研究階段存在的問(wèn)題。在建筑工程研究階段會(huì)以建筑工程勘察單位和建筑工程設(shè)計(jì)單位共同研

3 建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制對(duì)策

3.1 投資決策造價(jià)控制

建筑安裝工程投資決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)及對(duì)設(shè)計(jì)方案可性進(jìn)行研究等環(huán)節(jié)，可直接影響到工程實(shí)際施工成本，需相關(guān)工作人員事先做好項(xiàng)目定位工作，依據(jù)定位內(nèi)容完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，對(duì)方案中的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致施工成本增加。

3.2 設(shè)計(jì)造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)期間，對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制需從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化。嚴(yán)格依照建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)完善方案內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量和安全為首要目標(biāo)選擇施工技術(shù)，以減少資源和資金浪費(fèi)為終極目標(biāo)選擇施工材料。雖然設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不需要花費(fèi)過(guò)多資金，但此過(guò)程卻對(duì)后期工程成本具有直接影響；第二，對(duì)施工項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。對(duì)于建筑安裝工程，限額設(shè)計(jì)主要就是依據(jù)工程定位和投資估算，確保施工流程既符合經(jīng)濟(jì)條件，又滿足技術(shù)要求。同時(shí)，在限額設(shè)計(jì)期間，也需加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通，確保技術(shù)及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一；第三，對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行控制。細(xì)化設(shè)計(jì)人員職責(zé)，加大設(shè)計(jì)人員違反經(jīng)濟(jì)性原則懲治力度。積極引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)技術(shù)，提升設(shè)計(jì)方案的完善性及科學(xué)性。

3.3 工程承發(fā)包階段和施工階段控制

由于建筑安裝工程涉及專業(yè)多，施工周期長(zhǎng)，因此為切實(shí)降低工程成本，相關(guān)工作人員也應(yīng)從工程承發(fā)包階段和施工階段控制入手。首先，對(duì)施工招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行控制。選擇適合的施工單位，提升工程造價(jià)控制能力。重視合同簽訂前的合同談判階段，根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)變化規(guī)律及特征，對(duì)工程范圍的定義、工程變更及索賠等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。例如，合同條款中對(duì)工程量變化超過(guò)一定范圍時(shí)如何處理，因市場(chǎng)變化導(dǎo)致材料價(jià)格的變化幅度超過(guò)一定范圍時(shí)的處理方法等問(wèn)題，這些都必須的深入研討并且得出具體結(jié)論，從而構(gòu)建起提升成本利用率的具體措施。其次，注重材料及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制。在建筑安裝工程中，材料及設(shè)備采購(gòu)對(duì)工程的成本控制具有直接影響。需要根據(jù)建設(shè)方的要求、工程開(kāi)工前編制的工程預(yù)算以及實(shí)際施工要求，選擇質(zhì)量佳、成本低的施工材料。同時(shí)，在采購(gòu)期間與供應(yīng)商進(jìn)行積極溝通，全程了解材料市場(chǎng)價(jià)格，在價(jià)格相對(duì)較低的時(shí)期購(gòu)買更多的材料以便日后使用，從而更好的控制材料購(gòu)入成本。最后，對(duì)施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析，在確保施工技術(shù)能夠在建筑安裝工程中發(fā)揮出最大效益的基礎(chǔ)上，選擇應(yīng)用成本最低的施工技術(shù)，全面提升工程整體經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)定向及定量的評(píng)估，通過(guò)對(duì)質(zhì)量安全的技術(shù)實(shí)施、施工工期及施工成本等三方面綜合評(píng)測(cè)，從而制定出更加科學(xué)的施工技術(shù)方案[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程中，造價(jià)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需對(duì)工程造價(jià)控制其重要性提高重視度，并同時(shí)在工程的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過(guò)程中，有效做好工程造價(jià)控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，由此對(duì)工程各環(huán)節(jié)中的各類造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，利用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位。