新時(shí)期工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的思考

王鵬

中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司教育培訓(xùn)中心 遼寧大連 116000

1 新時(shí)期工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的具體問(wèn)題分析

1.1 工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系缺失

新時(shí)期在工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，明確要求工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)容的細(xì)化和規(guī)范化，然而在實(shí)踐的過(guò)程中很多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系，尤其是一些行業(yè)聯(lián)合單位的工會(huì)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中亟需解決管理體系缺失的問(wèn)題。

1.2 不重視工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化

當(dāng)前我國(guó)很多工程企業(yè)的工會(huì)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中工作并不具體，首先在工程企業(yè)工會(huì)管理的過(guò)程中，專職工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量不足，工會(huì)財(cái)務(wù)或出納人員大部分為兼職，這些財(cái)務(wù)人員在日常工作中，身兼企業(yè)財(cái)務(wù)工作及工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，精力有限；另一方面由于工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作制度、手續(xù)、架構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)完全不同，在實(shí)際工作中，工會(huì)財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效的將現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式完全運(yùn)用到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定影響。

2 新時(shí)期工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的思考

2.1 完善工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系，以增強(qiáng)管理質(zhì)量

在新時(shí)期改革開(kāi)放的背景下，對(duì)工程企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理完善，在工會(huì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具有非常重要的作用，首先需要重視加強(qiáng)相關(guān)管理工作落實(shí)，增強(qiáng)管理的效果。工會(huì)的財(cái)務(wù)管理人員需要詳細(xì)的了解最新下發(fā)的工會(huì)會(huì)計(jì)制度，并且依照要求進(jìn)行操作。對(duì)審計(jì)體系和資產(chǎn)處理體系進(jìn)行健全，有效的對(duì)資金預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)，依照規(guī)定要求進(jìn)行操作，保證財(cái)會(huì)管理體系的完善。另外，需要依照企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況合理的分析經(jīng)費(fèi)無(wú)法按時(shí)收繳的具體原因以及影響因素，并著手進(jìn)行相應(yīng)的處理[1]。

2.2 完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作程序

要想保證企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，就需要注意科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算，并且深入地進(jìn)行貫徹執(zhí)行，需要依照相關(guān)要求通過(guò)各種途徑了解工會(huì)組織的資金運(yùn)行情況，立足共同發(fā)展的要求來(lái)進(jìn)行資金管控，從整體的角度促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的收支平衡，并且嚴(yán)格的查處一些任意使用經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。

2.3 提升企業(yè)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可度

企業(yè)的工會(huì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有很大的作用，需要依照法律法規(guī)進(jìn)行工會(huì)組織的建設(shè)，并且對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，這具有非常重要的意義。在實(shí)際操作的過(guò)程中，基層工作人員需要進(jìn)一步了解工會(huì)組織，并且依照相應(yīng)的要求配置人員，完善機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可度，遵循工會(huì)的組織規(guī)定，保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

2.4 重視信息技術(shù)的合理使用

在建設(shè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中需要注意實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各功能模塊的無(wú)縫連接，在發(fā)展的過(guò)程中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，比如中國(guó)中鐵業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，逐步讓系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的融合實(shí)現(xiàn)[2]。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用技術(shù)，提升平臺(tái)利用率，在操作的過(guò)程中將上下級(jí)之間的記賬系統(tǒng)相對(duì)接，這樣可以簡(jiǎn)化流程。在報(bào)銷和記賬方式方面日趨呈現(xiàn)智能化，可以減少人員的勞動(dòng)量，將把廣大工會(huì)財(cái)務(wù)人員從繁重的日常賬務(wù)處理中解放出來(lái)。

2.5 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)

由于新制度、新系統(tǒng)的使用，也要保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高。只有積極加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在管理和操作方面的水平和素質(zhì)提高，才能避免操作過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生問(wèn)題[3]。因此工會(huì)一定要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，在人員培訓(xùn)的過(guò)程中需要重視工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)規(guī)范化，在選擇培訓(xùn)方式方面需要靈活，保證內(nèi)容更加豐富和更具有針對(duì)性，需要注意讓操作人員的業(yè)務(wù)范圍逐步拓展，進(jìn)一步完善知識(shí)體系，根據(jù)實(shí)際工作需要定期學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等知識(shí)，并且加強(qiáng)考核制度的完善，讓財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)提高，積極加強(qiáng)規(guī)章制度體系的建設(shè)，保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化[4]。

2.6 完善監(jiān)督及考核機(jī)制

對(duì)考核體系進(jìn)行完善，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中人員的操作流程，保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此過(guò)程中需要注意積極加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，有效的對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行落實(shí)，將工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員并入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，更好的發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督體系的作用。在管理時(shí)。將企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)的日?？己水?dāng)中，對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程中，一定要重視促進(jìn)工會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性，盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中依然出現(xiàn)很多問(wèn)題，但是，通過(guò)科學(xué)合理的方式進(jìn)行調(diào)整和改革，相信在未來(lái)，我國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)管理體系會(huì)越來(lái)越規(guī)范。