試論現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理存在的困境與對(duì)策

文/王萌，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏高速公路銷(xiāo)售分公司

1 人事組織管理的重要性

企業(yè)人事組織管理系統(tǒng)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根源及助力。既能滿足企業(yè)綜合發(fā)展的需要，又能明顯提升員工的工作效率，帶動(dòng)他們的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)、創(chuàng)新的人才組織管理體系，可以有效解決企業(yè)發(fā)展中的難題。利用人力資源的優(yōu)勢(shì)最大限度地創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目前，我國(guó)企業(yè)管理者開(kāi)始將創(chuàng)新的人事組織管理思想融入管理工作當(dāng)中，讓企業(yè)的工作氛圍有所革新，有效提高員工的積極性，更好地向員工傳達(dá)創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的整體綜合素質(zhì)，使員工充分發(fā)揮業(yè)主的責(zé)任感，因此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體效果。人事組織管理系統(tǒng)作為企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)要素，具有基本戰(zhàn)略地位，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)付市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)勢(shì)，作出最為合理的應(yīng)對(duì)方針。

2 管理的缺陷

2.1 考核體系不科學(xué)

科學(xué)公正的人事組織評(píng)價(jià)體系是企業(yè)員工績(jī)效公平評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，在企業(yè)自定的人事組織考核體系中還存在一些即不公平又不合理的制度，不能展現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作能力，不能結(jié)合工作能力及效率的高低來(lái)分配工資，甚至存在一些工資平均分配的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)制度，員工努力后的業(yè)績(jī)不能從最直接的個(gè)人收入中反映出來(lái)，這不利于激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，也是對(duì)企業(yè)信譽(yù)度的無(wú)形損失。

2.2 培訓(xùn)體系不完善

員工是企業(yè)發(fā)展的主要參與者和人事組織管理的主要對(duì)象，針對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)十分重要。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的工作崗位介紹，企業(yè)文化的中樞理念尚未灌注到員工的大腦中。這樣的員工培訓(xùn)制度不夠完善，也不能充分挖掘出員工的工作潛力。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象也是由于人才管理方法的缺陷造成的。企業(yè)核心人才在企業(yè)中沒(méi)有發(fā)揮自身的價(jià)值和提升的空間，從而喪失了對(duì)工作的興趣和積極性。

2.3 管理理念落后

年齡、人際關(guān)系、崗位設(shè)置等保守陳舊的管理制度是不可行的，導(dǎo)致企業(yè)工作管理層次下的人員組織結(jié)構(gòu)和分工不合理，致使員工心里不平衡，不肯在工作中盡力發(fā)揮，缺少真才實(shí)干又專業(yè)的技術(shù)人員，企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法形成，直接阻擋了企業(yè)迅速發(fā)展的步伐，這無(wú)疑是企業(yè)人事管理體制面臨的新挑戰(zhàn)。

3 管理的對(duì)策

3.1 提高管理的思想認(rèn)識(shí)

怎樣把企業(yè)人事管理的思想意識(shí)提高，關(guān)鍵是要提高企業(yè)管理者對(duì)人事管理這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，清楚它的重要性的，并重視企業(yè)人事管理，重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。真正把人事管理納入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力范圍，使之成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。從對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人事管理體制的定位，制定人事管理制度，只有這樣才能更快地提高企業(yè)人事管理工作的有效性。

3.2 結(jié)合實(shí)際情況

現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)和員工。因此，為了人事管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)企業(yè)和員工的實(shí)際情況深入了解，為更好地幫助企業(yè)的人事管理順利進(jìn)行，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)，特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與員工的實(shí)際接觸程度，人事經(jīng)理應(yīng)該深入員工的內(nèi)心，走進(jìn)車(chē)間與員工面對(duì)面溝通，尤其是跟一線員工的溝通交流，只有這樣我們才能了解員工的實(shí)際情況，把握形勢(shì)，從而有針對(duì)性地做好人事管理工作，更加突出人文文化。

3.3 完善企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)提高員工工作積極性的最直接有效的途徑是工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。工資與績(jī)效相結(jié)合制度改革必須強(qiáng)化，按照風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一平衡的原則對(duì)工資進(jìn)行合理分類，實(shí)施崗位工資，對(duì)崗位績(jī)效和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。還要結(jié)合市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作水平高低實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，層層分類，激發(fā)他們的斗志，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造一個(gè)積極合作的工作環(huán)境，為提高企業(yè)綜合效率而打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理培訓(xùn)

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的核心，及時(shí)加強(qiáng)人事管理工作力度，使企業(yè)人事管理不斷吸收新的優(yōu)秀人才。此外，我們還應(yīng)繼續(xù)通過(guò)各種途徑擴(kuò)大培養(yǎng)人才的計(jì)劃。我認(rèn)為，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)利用集中培訓(xùn)的形式加強(qiáng)培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍和深度，人事管理涉及人員組織結(jié)構(gòu)很寬，同時(shí)，要將創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理念融入市場(chǎng)發(fā)展的需要中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)個(gè)性化培訓(xùn)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作呈現(xiàn)復(fù)雜化和多樣化，這就給企業(yè)的人事管理工作增加了難度。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，而且在人才競(jìng)爭(zhēng)方面也是有較量的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本已成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一大根本。知識(shí)逐漸成為一種資本，管理哲學(xué)也在發(fā)生變化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。作為現(xiàn)代企業(yè)，只有高度認(rèn)識(shí)企業(yè)人事組織管理的重要性，推陳出新，不斷完善人事管理系統(tǒng)，才能使現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理邁上新臺(tái)階，跟上現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的腳步。