探討中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

文/張航 叢魏丹，.中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司；.撫順石化分公司石油二廠財(cái)務(wù)部

在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理工作中重要的組成部分，尤其是隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長以及國民生活水平的提升，使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中地位日益凸顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理又稱之為理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)日常管理活動(dòng)和企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極大的影響。然而，在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)利益都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表。

1 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著激勵(lì)和約束的作用。企業(yè)設(shè)定明確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于企業(yè)自身調(diào)動(dòng)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)利益為雞翅的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部員工能夠完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還能夠約束企業(yè)以利益為目的的經(jīng)營行為，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合國家政策的同時(shí)滿足我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)還有著指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的作用。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)員工的工作行為都有著一定的引導(dǎo)性作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠極大的降低企業(yè)投資的成本，同時(shí)最大程度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部資金能夠得到最大化的應(yīng)用。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要橋梁。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，使得企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論以此做出良好的財(cái)務(wù)管理時(shí)間，從而提升企業(yè)對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平。

2 企業(yè)如何確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位策略

2.1 樹立誠信文化的理念

為了能夠確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立誠信文化的理念。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)樹立良好的市場(chǎng)形象至關(guān)重要，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的市場(chǎng)信用基礎(chǔ)，同時(shí)更加有利于企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。但是，當(dāng)前由于各種利益的沖突，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。故而，我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律建設(shè)，幫助企業(yè)樹立誠信文化的理念，提高企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識(shí)以及誠信意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)樹立良好的形象，以此為企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位奠定基礎(chǔ)。

2.2 健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制

對(duì)于民營企業(yè)來說，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位的另一個(gè)重要舉措就是健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。在健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制過程中首先需要企業(yè)內(nèi)部確定會(huì)計(jì)控制制度的重要性，以此從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的工作質(zhì)量。另外，企業(yè)還要從思想上不斷提升內(nèi)部員工的工作思想高度，提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于審計(jì)工作必要性的認(rèn)識(shí)程度。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確內(nèi)部審計(jì)的工作職責(zé)，確保員工工作的規(guī)范性和制度化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的制度建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合工作水平。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位另一個(gè)重要措施。對(duì)于企業(yè)來說，其無論是在企業(yè)管理還是在企業(yè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制方面都要制定出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的工作政策和工作程序。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，尤其是對(duì)于我國的民營企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而最大程度的確保企業(yè)在經(jīng)營中能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以此最大程度的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的利用。

3 結(jié)論

對(duì)于我國企業(yè)來說，企業(yè)在進(jìn)行一系列的經(jīng)營活動(dòng)的過程中理財(cái)時(shí)最終工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來說起到激勵(lì)約束、指導(dǎo)評(píng)價(jià)和實(shí)踐橋梁的作用。因此，對(duì)于我國企業(yè)來說，為了確保企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營的地位，企業(yè)需要樹立誠信文化的理念、健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，以此推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。望此次研究能夠被當(dāng)代學(xué)者所關(guān)注，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，為我國企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力。