淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

文/王天宇，河南華凱會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

在一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理必不可少，而管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的重要一部分，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢直線上升，受到經(jīng)濟(jì)改革的影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位越來越高。簡而言之，隨著經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，管理會(huì)計(jì)是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中有很重要的意義，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展是目前階段首要任務(wù)。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

1.1 提高企業(yè)的競爭力

管理會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在管理的過程中，所需的專業(yè)知識(shí)技能很多，主要有統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)甚至計(jì)算機(jī)等，為企業(yè)的管理者提供數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)相融合，預(yù)測企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 提高員工的積極性

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有很大的影響，因此改善現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的不足之處，優(yōu)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。管理會(huì)計(jì)可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以從作業(yè)利潤率和經(jīng)濟(jì)增加值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客觀的對(duì)企業(yè)的部門以及員工的工作進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)形勢的走向，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響，我國的中小型企業(yè)競爭激烈。我國中小型企業(yè)面對(duì)激烈的競爭必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，從根本上提高企業(yè)的競爭能力，而管理會(huì)計(jì)就是增強(qiáng)我國中小型企業(yè)競爭能力的重要組成部門。所以，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用滿足了經(jīng)濟(jì)形勢的要求。

1.4 企業(yè)內(nèi)部管理的必然發(fā)展趨勢

管理會(huì)計(jì)之所以可以和企業(yè)經(jīng)營管理相融合，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營與企業(yè)的管理兩個(gè)方面相輔相成，企業(yè)的經(jīng)營管理水平對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展有著舉足輕重的影響。舉例來說：管理會(huì)計(jì)預(yù)測企業(yè)所使用資金的成本和利潤，為企業(yè)的決策者提供數(shù)據(jù)，以此制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)所制定的目標(biāo)進(jìn)行管理，使企業(yè)的目標(biāo)可以滿足企業(yè)的日常經(jīng)營。這種發(fā)展趨勢在西方國家經(jīng)過不斷的完善，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)可以控制企業(yè)的生產(chǎn)和管理，并取得了較好的成果。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的問題

2.1 缺乏良好的管理氛圍

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響不言而喻，而目前管理會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏良好的氛圍，管理會(huì)計(jì)如果想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展要有良好的市場競爭環(huán)境為基礎(chǔ)。但我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各方面的支持都不夠充足，無法合理的發(fā)揮資本市場的有效性，更缺少規(guī)范的法律法規(guī)。我國對(duì)于反腐倡廉的力度的提高，影響了政治環(huán)境，也會(huì)間接的影響著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以上種種，都會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.2 對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低

管理會(huì)計(jì)在我國尚有不足之處，但是在發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)重視程度較高，建立了較為完善的管理體系。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)會(huì)計(jì)在我國發(fā)展至今經(jīng)過不斷的改革，并沒有取得好的效果，離不開企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，不同于西方的發(fā)達(dá)國家，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度比較低，而且有的企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，僅僅提高對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)注度，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.3 缺少較完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用雖然廣泛，但是不同于西方國家，我國管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的速度緩慢，沒有比較完善的理論體系，總之，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展還有不足之處，阻礙了我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4 工作人員素質(zhì)水平不高

我國的企業(yè)管理受到外界因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中尚沒有重要地位，企業(yè)在選取管理工作人員時(shí)忽略了工作人員是否接受過專業(yè)的培訓(xùn)，管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平過低就無法建立準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，影響企業(yè)管理工作的發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的措施

3.1 建立完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用進(jìn)行，以西方發(fā)達(dá)國家和我國企業(yè)多次實(shí)踐理論為基礎(chǔ)，企業(yè)的決策者建立并完善管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用非常重要，管理會(huì)計(jì)制度通過完善管理會(huì)計(jì)理論體系，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在實(shí)際工作中，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立完善管理會(huì)計(jì)的有關(guān)制度體系。

3.2 提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用要有管理會(huì)計(jì)制度體系為依據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理專業(yè)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)工作的要求很高，管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)要與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)要定期組織管理會(huì)計(jì)去組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)深造，對(duì)在職人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建立業(yè)績考核制度，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容的不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，使企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制順利進(jìn)行。提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使工作人員可以正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中取得的成果，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的積極性。第二，提高企業(yè)的資本控制水平。企業(yè)的資本控制主要包括兩個(gè)方面，分別是物質(zhì)資本和資金，所以，建立不同的管理部門進(jìn)行管理。物資的管理方面，對(duì)于物資的管理相對(duì)來說比較簡單，建立物資管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購活動(dòng)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)物資的存儲(chǔ)。資金的控制管理方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行中，便于統(tǒng)計(jì)資金流動(dòng)可以建立有關(guān)管理部門，管理部門合理的控制資金的使用，提高資金的管理使用率。

在建立有關(guān)部門以后，不可忽視監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。當(dāng)今時(shí)代，多數(shù)的企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是并沒有實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，這樣就無法及時(shí)的找到其中的不足，或者是在出現(xiàn)漏洞的情況下無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的決策者也可以根據(jù)有關(guān)的情況找到補(bǔ)救措施，科學(xué)合理的監(jiān)控財(cái)務(wù)的內(nèi)控系統(tǒng)，降低了財(cái)務(wù)管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中不可忽視審計(jì)工作的重要性，所以，無論是對(duì)內(nèi)的審計(jì)工作還是對(duì)外的審計(jì)工作都要高度重視，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外審計(jì)的主要作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，最根本的原因就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制兩者之間關(guān)系密切，因此，只有保證企業(yè)內(nèi)部控制工作，才可以保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量效率，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以正常的運(yùn)用。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的利益最大化是企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，因此，管理會(huì)計(jì)就是由于企業(yè)的根本目標(biāo)所衍生。企業(yè)利益最大化是以企業(yè)決策重大事件提供有力的保障為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中扮演者重要的角色，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，近年來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)的未來發(fā)展。在現(xiàn)階段來說，管理會(huì)計(jì)不僅可以保證企業(yè)的利益最大化，還可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來說有十分重要的意義。本文探討了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題，為管理會(huì)計(jì)建立良好的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)制定完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高等，在面對(duì)管理會(huì)計(jì)需要完善的情況時(shí)，應(yīng)該找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)存在的問題和不足之處，找到相應(yīng)的解決措施，改善目前企業(yè)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。