經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革思路

高榮斌

源和電站股份有限公司 山東濟南 250100

經(jīng)濟原有常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵是符合產(chǎn)能的基本需求，其具有實施低廉勞動力與市場充足需求量等方面的優(yōu)勢，而在進入經(jīng)濟新常態(tài)下，以往資源的有效控制性不斷下降，與此同時，市場競爭形勢日益嚴峻，各大企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)內(nèi)涵也隨之發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)資源可控優(yōu)勢的前提下，全面提高產(chǎn)品及服務(wù)的整體質(zhì)量與水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。為此，就需要各大企業(yè)全面進行經(jīng)濟管理體制的改革與創(chuàng)新。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

1.1 效率性原則

企業(yè)經(jīng)濟管理工作要服務(wù)中心工作，保障企業(yè)順利發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級工作方法，提升經(jīng)濟管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)效率，進而提高發(fā)展效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化企業(yè)管理體系和管理流程，又要升級企業(yè)管理手段，采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

1.2 信息化原則

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要注重企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作深度融合，極大提升了企業(yè)經(jīng)濟管理效率和準確性，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業(yè)管理綜合效能，推動經(jīng)濟管理工作不斷提檔升級。

1.3 安全性原則

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須堅持安全性原則，將經(jīng)濟管理安全作為首要目標。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風險。對此，開展經(jīng)濟管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業(yè)經(jīng)濟的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建重要性

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來越處于核心地位?？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高低和優(yōu)秀市場運作能力已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地的兩個決定性因素。而優(yōu)秀的市場運作能力往往跟企業(yè)的經(jīng)濟水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經(jīng)營發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實力的局限性，往往認識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的根本性影響。對經(jīng)濟市場運行中，成本和效益的關(guān)系并沒有看似的那么簡單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經(jīng)濟利益，很少具有統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局的眼光來審視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)容易受到市場環(huán)境的干擾，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難等不利結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡要來講就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、控制措施，從而調(diào)動企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)服務(wù)的一系列內(nèi)容過程的總稱。

3 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

3.1 組織結(jié)構(gòu)不完善

不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，在其自身組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面都存在著顯著的計劃經(jīng)濟制度特征，具有組織嚴謹、界限明確、級別森嚴等主要特點，管理人員經(jīng)常習慣在企業(yè)內(nèi)部進行不同層次、多個部門的劃分，以此來更加高效地進行管理，卻嚴重忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需求。過于嚴謹?shù)慕M織結(jié)構(gòu)會降低企業(yè)員工的工作熱情與積極性，阻礙他們創(chuàng)新能力的發(fā)揮，部門之間過于劃清界限，容易導(dǎo)致各部門單獨工作的狀態(tài)，影響部門間的有效溝通與交流，會出現(xiàn)功能重復(fù)。而等級思想在組織結(jié)構(gòu)中，會妨礙信息與資源的共享與互通，一經(jīng)出現(xiàn)任何問題，無法及時找到負責人。此外，在市場經(jīng)濟制度下企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟效益，會無法均衡地分配組織不同層次與部門之間的資源，比如財務(wù)會計部門、市場營銷部門等，雖然在整體組織結(jié)構(gòu)中不占有主導(dǎo)性的管理位置，卻因為在企業(yè)實際經(jīng)濟效益方面具有不可取代的積極作用，發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)濟管理的干預(yù)功能。

3.2 在新形勢下企業(yè)對于人力資源管理體系的創(chuàng)新力度不夠到位

企業(yè)要想良好的生產(chǎn)運營，尤為關(guān)鍵的就是員工，而人力資源的主要功能就是對員工進行工作的分配與管理，也就是說，人力資源管理體系的優(yōu)良將會直接企業(yè)未來發(fā)展的進程。在新形勢下如果企業(yè)想要進一步的向前發(fā)展，就需要對企業(yè)的人力資源管理體系進行有效的創(chuàng)新，隨著信息時代的來臨，企業(yè)應(yīng)有效的利用計算機信息技術(shù)建立人力資源的管理平臺，將所有員工的個人數(shù)據(jù)、性格特點等信息都進行統(tǒng)一匯總，并利用管理平臺根據(jù)員工個人的特點來進行科學合理的任務(wù)分配，這樣可以更好的實現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”，從而有效的提升人力資源管理體系的利用效率[1]。在構(gòu)建人力資源管理平臺數(shù)據(jù)庫時，一定要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與運營模式等情況來設(shè)計數(shù)據(jù)庫，需要滿足企業(yè)的各種要求。例如，某家企業(yè)數(shù)據(jù)庫的子模塊記錄了人員流動的各種信息，但是該模塊只記錄了人員入職與離職的各種信息，并沒有對將企業(yè)內(nèi)部人員的流動進行有效的記錄，而這種內(nèi)部人員的流動對于企業(yè)人力資源管理的利用率有著極大的影響。所以，要想創(chuàng)新人力資源管理體系，就需要更好地利用計算機信息技術(shù)，建立起與企業(yè)相匹配的數(shù)據(jù)庫，從而有效的提升企業(yè)人力資源管理體系的水平。

4 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革思路

4.1 明確企業(yè)經(jīng)濟管理工作標準

企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有較強的體系性，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，普遍存在工作標準不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理資源的大量浪費，也制約了經(jīng)濟管理綜合效能的提升。在實踐中，要不斷明確工作標準，實現(xiàn)標準化管理，對于企業(yè)經(jīng)濟管理流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)標準制定準則；另一方面則要根據(jù)企業(yè)開展進度及實踐情況，及時進行調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的靈活性，適應(yīng)當代企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

先進的經(jīng)濟管理體系要建立在科學的經(jīng)濟管理理念之上，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)管理層首先要樹立一個良好的管理理念。首先，管理人員要認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，加強對經(jīng)濟管理的重視，把企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新落到實處。其次，管理人員要有遠大的目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟環(huán)境總是在不斷變化，企業(yè)要有走在市場前列的意識，不斷進行體制調(diào)整和改革以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部具體矛盾的變化。作為管理者，要有開放和積極進取的意識，學習先進管理經(jīng)驗，掙脫固有模式和觀念的束縛，引入新時代的思維和方法，確立終身學習的理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為企業(yè)源源不斷地注入新鮮的文化血液。

4.3 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制

管理在新時期背景的影響下，當代企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向先進管理模式的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式僅限于表面化的企業(yè)財務(wù)管理，這種管理所具有的單一性，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大程度上的局限性，同時還導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、發(fā)展模式過于形式化等問題，對企業(yè)的整體發(fā)展不能起到實際性的推進作用。為此，企業(yè)應(yīng)全力調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式，將創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識注入到整個管理體系中，使傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新連理念相融合，從而為企業(yè)的資源配置以及企業(yè)資源的優(yōu)化提供給可靠保障，更是從一定程度上提高了企業(yè)資金鏈的循環(huán)性以及完整性。

4.4 跟進經(jīng)管目標，保障服務(wù)生產(chǎn)

科學制定企業(yè)的各類經(jīng)濟指標，改進完善生產(chǎn)技術(shù)流程，才能從是企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得穩(wěn)定增長。企業(yè)要想確保目標的科學制定，就需要圍繞目標任務(wù)的制定進行科學細致的分析策劃。包括對市場的全面評估和論證、與客戶的良好溝通，確保雙方目標步伐的統(tǒng)一等。而生產(chǎn)和服務(wù)等目標的實現(xiàn)要顯得略微復(fù)雜。首先要對生產(chǎn)和服務(wù)各類內(nèi)容和細節(jié)進行精確的經(jīng)濟核算，這項工作需要較為專業(yè)、科學的意見規(guī)范作為指導(dǎo)，直接影響著企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對生產(chǎn)的流程及重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認[2]。最后則是產(chǎn)品的維護、保管及運輸環(huán)節(jié)。這是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最后一個流程，需要有嚴格的技術(shù)來保障產(chǎn)品的后期保養(yǎng)維護，以確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

5 結(jié)語

總而言之，在新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是極為重要的與必要的，需要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢與變化，而制定出與其相適應(yīng)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，并在實施的過程當中不斷地完善創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，提升制度的靈活性與可行性，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，從而更為有效地提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標。