對建設工程中現(xiàn)場管理問題及措施的探討

徐艷軍

黑龍江省墾區(qū)鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

隨著時代的發(fā)展，我國建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展浪潮。在這個良性發(fā)展的空間里，企業(yè)建設項目的現(xiàn)場管理過程也應該受到重視。在建筑企業(yè)中，現(xiàn)場管理是提高企業(yè)管理能力的最有效途徑，也是提高企業(yè)科學高效的一個重要方面。因此，市場競爭決定了工程建設項目現(xiàn)場管理的必要性。因此，制定符合市場發(fā)展的合理、科學的現(xiàn)場管理模式，是提高施工現(xiàn)場管理效果和工程建設質量的必然要求。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建設項目的質量和成本控制是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要考核內(nèi)容。有效的施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)社會競爭力的重要方面。因此，相關企業(yè)也將更加重視如何采用科學的方法進行合理的現(xiàn)場施工管理。從項目建設的順利進行和施工現(xiàn)場的安全出發(fā)，進一步明確各種現(xiàn)場操作內(nèi)容，協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程建設項目現(xiàn)場管理過程中，運用有效的監(jiān)理制度也是減少施工事故發(fā)生的最有效途徑。此外，現(xiàn)場管理過程也是企業(yè)成本控制的一個重要方面，可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。減少建筑以外的不必要投資可以減少材料消耗，促進企業(yè)成本的真正控制。因此，我們認為，一個合格企業(yè)的重要發(fā)展方向是加強施工項目的現(xiàn)場管理，這也是施工企業(yè)各項管理內(nèi)容的基礎工作。

2 施工現(xiàn)場管理的結構與現(xiàn)存問題

2.1 建筑工程施工計劃策略

本文所提及的建筑工程施工計劃策略，是一個完整的施工系統(tǒng)中從施工開始前的準備工作到整個施工過程的具體步驟。由于每個建筑設計都是嚴格規(guī)劃的，具有獨特性和創(chuàng)造性，因此由不同圖紙所設計的計劃自然也存在差異。首先，良好的設計不僅能夠大大降低工程造價和成本預算，還能夠減少施工期間的經(jīng)濟損失。因此，所有相關建設人員必須在每次施工前全部參與施工計劃的制定，并在施工期間按照計劃實施。其次，是關于施工材料與設施的校驗。在任何項目的施工中，工作人員都需要嚴謹?shù)剡x擇施工中使用的材料，并且需要對材料和設備的供應商進行購買，檢查，運輸保險和安全使用這四項嚴格考察。此外，在選擇任何產(chǎn)品之前，有必要查看該公司是否是獲得國家許可的公司，以及該產(chǎn)品是否有合格證書。最后，現(xiàn)場建筑施工人員是最重要的環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的建筑團隊對于一項工程的順利完成有著重要意義，現(xiàn)場建筑施工人員對于建筑工程的重要性決定了建筑現(xiàn)場的每個獨立現(xiàn)場建筑施工人員都必須經(jīng)過嚴格的選拔和培訓以便將來管理。建筑施工人員的具體篩選條件則由不同工程項目的要求而確立。

2.2 建筑工程施工管理中現(xiàn)存問題

首先，建筑工程管理體制并不合理。根據(jù)對多個施工單位調(diào)查結果顯示，部分施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)缺失，存在一些不完善的情況。管理體制不完善的現(xiàn)狀這導致一些項目無法實現(xiàn)預期建設目標。建筑系統(tǒng)的建筑管理的準繩，由工人們根據(jù)個人情況決定何時何地去工作是無法高效完成工作任務的。因此，施工現(xiàn)場有可能存在更多混亂的場景，許多人隨意改變損壞系統(tǒng)，不完善的系統(tǒng)使得項目進展緩慢。工作人員存在消極的工作態(tài)度，工作時任務分工不均，責任落實不到位，使應該完成的項目不能正常進行，是影響施工效率和工程質量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在問題。隨著現(xiàn)代技術的不斷進步，所有建筑公司都試圖通過先進的技術來管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入國外先進的管理技術來約束公司的做法是很常見的。為了使自己的公司更加強大，不同的公司都將增加他們的市場份額作為保護自己的手段。但是，盲目地追求眼前的經(jīng)濟利益，并未考慮到公司的整體和長遠發(fā)展，往往產(chǎn)生一些技術領先但是公司管理落后的問題，這將對建設項目的建設產(chǎn)生重大影響。

3 優(yōu)化建設項目施工現(xiàn)場管理的對策分析

3.1 改進施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的策略

在建設項目的施工現(xiàn)場，由于每個工作環(huán)節(jié)都是一個有效的整體，無論哪個部門，都必須結合實際工作項目建立良好的管理體系，通過技術引進和相關參考，明確項目的整體質量，找出符合施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的發(fā)展模式，從管理體系的完善入手，明確管理項目和人員安排。為提高施工現(xiàn)場的管理能力，通過加強管理力度，進一步提高監(jiān)督力度，成立相應的監(jiān)督小組，通過責任制分工明確各個現(xiàn)場管理步驟，形成一套符合實際發(fā)展的施工現(xiàn)場管理機制。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展，也是新時代的寵兒。對于建筑企業(yè)來說，尤其是施工過程中的管理非常重要。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容要與時俱進。通過先進的高科技技術，從現(xiàn)場管理項目入手，開拓思路，以提高自身實力為重點防范內(nèi)容，積極開發(fā)有效的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。此外，它還為未來許多企業(yè)之間的競爭奠定了良好的市場基礎。在企業(yè)施工現(xiàn)場管理過程中，也要時刻關注企業(yè)的利益。從管理理念的創(chuàng)新和變革入手，尋找一套符合企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展和管理模式。通過不斷提出全新的管理理念，有必要結合實際施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容積極探索和發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠保證。

3.3 運用更完善的管理方法

建筑業(yè)在發(fā)展過程中離不開一個有效的系統(tǒng)，建設項目現(xiàn)場更需要一套完整的管理模式。這種模式應符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并應不斷引入全新的管理體系。通過有效的管理模式，員工與項目之間的關系可以通過有效的管理信息共享得到改善。在管理過程中，還應采用穩(wěn)定的管理模式進行探索性開發(fā)，讓各界人士都能理解施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性。

4 結語

簡而言之，施工現(xiàn)場管理本身是一個復雜的工作過程，所以每個員工都應該重視它，包括各部門之間合作的重要性。從建筑工程企業(yè)的項目管理內(nèi)容出發(fā)，針對不同的建筑工程現(xiàn)場，應采取不同的管理策略。因此，只有分析實際情況，從自身優(yōu)勢出發(fā)，制定有效的管理策略，才能真正實現(xiàn)管理的有效性和科學性，才能保證建筑工程企業(yè)的市場地位，穩(wěn)定國民經(jīng)濟建設和發(fā)展。