關(guān)于在新攀鋼建設(shè)中如何加強(qiáng)青年人才建設(shè)的建議

張小軍

（攀鋼集團(tuán)有限公司團(tuán)委，四川 攀枝花 617000）

一、攀鋼青年人才培養(yǎng)遇到的問(wèn)題

（一）重視程度還有待進(jìn)一步提升

青年人才資源是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。攀鋼應(yīng)在現(xiàn)有青年人才建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，以新攀鋼建設(shè)的戰(zhàn)略高度、攀鋼永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高度來(lái)定位青年人才建設(shè)，為攀鋼青年人才發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）培養(yǎng)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善

激勵(lì)機(jī)制不健全，不能定量化、精細(xì)化員工的績(jī)效考評(píng)，特別是攀鋼內(nèi)部單位間、與行業(yè)單位間、與非行業(yè)的單位間均存在收入差距，從而導(dǎo)致部分青年工作效率降低，積極性不高；掛職交流機(jī)制不健全，崗位與崗位之間、單位與單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間等人員交流不暢，很容易形成區(qū)域人才萎縮或沉寂現(xiàn)象；信息溝通機(jī)制不健全，在企業(yè)和青年之間存在溝通“壁壘”，企業(yè)需求和青年成長(zhǎng)需求的信息不對(duì)稱，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)找不到需要的青年，而青年不知怎么去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要的現(xiàn)象。

（三）青年結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步調(diào)整

由于攀鋼前些年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不好，且近兩年改革的不斷深入，致使青年人才結(jié)構(gòu)不合理。青年占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例不高，40歲以下占比26%左右，35歲以下占比13%左右；青年管理干部比例不高，素質(zhì)全面的青年管理人才和知識(shí)領(lǐng)先、各具專長(zhǎng)的高級(jí)青年人才欠缺；生產(chǎn)、設(shè)備等主體專業(yè)青年技術(shù)骨干比例不高；營(yíng)銷、科研的青年人才基本滿足需求，但黨建、宣傳、工會(huì)等崗位的青年人才顯得不足；操作工數(shù)量偏少，技術(shù)精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。

二、攀鋼青年的主要特點(diǎn)

（一）更崇尚自主個(gè)性

目前，攀鋼青年以“80”“90”后為主，他們長(zhǎng)期處于思想多元化、物資多樣化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速、科學(xué)技術(shù)更迭、信息傳媒爆炸環(huán)境，逐漸培養(yǎng)成注重個(gè)性展示，強(qiáng)調(diào)與眾不同、特立獨(dú)行的行為方式。而個(gè)性差異化可制造許多創(chuàng)新和驚喜，也可能在追求個(gè)性時(shí)抹煞“個(gè)性”轉(zhuǎn)而成為“異類”。同時(shí)，由于普遍都是獨(dú)生子女，他們還擁有一些吃苦耐勞精神有所減弱、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)卻有待加強(qiáng)的特點(diǎn)。

（二）更注重發(fā)展提升

當(dāng)下的青年，更加注重開(kāi)發(fā)自我潛力，求知欲更強(qiáng)，對(duì)事業(yè)發(fā)展期望值較高，非常關(guān)心自己在專業(yè)領(lǐng)域取得進(jìn)步和價(jià)值回報(bào)，希望自己的付出、取得的成績(jī)能得到更多肯定，獲得更多榮譽(yù)和地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。其中，具有本科及以上學(xué)歷的青年在個(gè)人發(fā)展上更注重崗位上提升的發(fā)展空間；而大專及高職院校畢業(yè)的青年更加側(cè)重薪酬待遇和學(xué)歷上的提升空間。

（三）更具備可塑造性

當(dāng)前，由于教學(xué)任務(wù)重、時(shí)間緊，導(dǎo)致很多青年在實(shí)踐方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，所學(xué)理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有一定差異。但同時(shí)，由于大家處于信息傳遞快、信息數(shù)據(jù)大的環(huán)境，很多青年通過(guò)更加便捷、廣泛、全方位的信息滲透渠道接觸到多學(xué)科交叉，門(mén)類齊全的知識(shí)，因此思想解放、思維開(kāi)闊，創(chuàng)新性和可塑性強(qiáng)，樂(lè)于挑戰(zhàn)自我。在正確的引導(dǎo)下，他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動(dòng)，具備一專多能的多面手資質(zhì)。

（四）更渴望平等交流

隨著社會(huì)民主的發(fā)展，法治形態(tài)的健全，全民德育普遍提升，特別是當(dāng)代青年知識(shí)量的激增、見(jiàn)識(shí)面的擴(kuò)增、自由自主意識(shí)的塑造，他們更渴望公平公正的社會(huì)環(huán)境、生存環(huán)境、輿論環(huán)境和工作環(huán)境，更樂(lè)意發(fā)展相互理解和平等溝通的新型人際關(guān)系，期望準(zhǔn)確獲得在學(xué)習(xí)、工作和生活中應(yīng)對(duì)各種煩惱、困惑和壓力的指導(dǎo)。

三、對(duì)攀鋼青年人才建設(shè)的建議

（一）完善培養(yǎng)機(jī)制是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的保障

1、要始終堅(jiān)持黨管人才、黨管青年。人才工作是黨的事業(yè)保證，青年人才工作是黨的事業(yè)薪火相傳的保證。在攀鋼，青年人才就是新攀鋼建設(shè)和攀鋼永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。各級(jí)黨組織要站在攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略高度重視青年人才工作，要將其納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，努力推進(jìn)攀鋼各類青年人才建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在青年人才的培養(yǎng)過(guò)程中，要貫徹落實(shí)習(xí)近平的青年工作思想，結(jié)合攀鋼人才建設(shè)文化理念和青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，既立足現(xiàn)在又放眼未來(lái)，既嚴(yán)格要求又不求全責(zé)備，既鼓勵(lì)創(chuàng)新又寬容失敗，努力營(yíng)造支持鼓勵(lì)、信任信賴青年干事成事的良好環(huán)境。

2、要始終堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、通盤(pán)考慮。抓好青年人才建設(shè)工作的頂層設(shè)計(jì)才能更好地把握方向、顧全大局，才能更好地匹配攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略，為攀鋼打造一支優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。各級(jí)黨組織要按照黨中央發(fā)布的《青年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）》的總體要求，結(jié)合攀鋼實(shí)際，將攀鋼青年人才建設(shè)工作納入攀鋼人才戰(zhàn)略體系，制定攀鋼青年人才規(guī)劃，明確青年人才建設(shè)總體要求、具體目標(biāo)和相關(guān)措施，并圍繞規(guī)劃建立完善“職業(yè)生涯導(dǎo)航”“導(dǎo)師帶徒”“青年掛職交流”“青年人才庫(kù)”“青年技術(shù)比武”等實(shí)施細(xì)則，細(xì)化措施和目標(biāo)，通過(guò)三至五年時(shí)間，逐步形成攀鋼“1+N”青年人才培養(yǎng)體系。

3、要始終堅(jiān)持自上而下、督導(dǎo)落實(shí)。有好的機(jī)制，就應(yīng)有好的執(zhí)行。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，督促各級(jí)黨組織一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)，把青年人才建設(shè)工作落在實(shí)處。要指導(dǎo)基層按照攀鋼青年人才工作的總體要求，建立和完善青年人才建設(shè)相關(guān)制度，特別是從基層嘗試建立青年人才評(píng)價(jià)體系，分類分層次完善青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高對(duì)青年人才評(píng)價(jià)的規(guī)范性和權(quán)威性；要指導(dǎo)基層完善青年人才選拔任用機(jī)制，對(duì)綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大的青年，委以重任，努力形成人盡其才、才盡其用和人才輩出的局面。

（二）全面協(xié)同資源是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵

1、整合好內(nèi)部資源，為青年成才拓寬渠道。一是整合職能職責(zé)資源。要建立以黨委書(shū)記主抓，人力資源部牽頭，工會(huì)、共青團(tuán)和技術(shù)發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)配合的青年人才工作小組，明確部門(mén)工作職能職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，形成推進(jìn)青年人才建設(shè)的合力；二是整合政策制度資源。全面梳理攀鋼有關(guān)人才和青年人才招聘、培訓(xùn)、選拔、激勵(lì)等制度，把青年人才建設(shè)系列工作納入其中，作為攀鋼人才培養(yǎng)的重要組成部分，為青年成長(zhǎng)提供支持；三是整合陣地載體資源。將攀鋼現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)基地、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年創(chuàng)新工作室等人才培養(yǎng)基地進(jìn)行梳理，將青年培養(yǎng)納入其中，為青年成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

2、協(xié)調(diào)好外部資源，為青年成長(zhǎng)闊展視野。一是加強(qiáng)與省、市和集團(tuán)的聯(lián)系，讓更多的青年有機(jī)會(huì)參與更高規(guī)格的培訓(xùn)和會(huì)議，不斷延展青年視角和拓寬青年視野；二是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)和學(xué)校的聯(lián)系，建立青年創(chuàng)新聯(lián)盟，讓更多青年通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流等機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)青年見(jiàn)識(shí)、提升青年能力，幫助青年不斷成長(zhǎng)。三是加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，推薦青年參與青年技術(shù)比武或創(chuàng)新大賽，幫助青年融入技能和科技前沿水平。

3、發(fā)揮好團(tuán)的作用，為青年成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是共青團(tuán)有一套體系相對(duì)完整的組織機(jī)構(gòu)。有青年的地方就有共青團(tuán)組織，這能確保有關(guān)于青年人才建設(shè)的相關(guān)制度和工作均能通過(guò)共青團(tuán)傳達(dá)給青年，并指導(dǎo)和引領(lǐng)青年投入其中；二是共青團(tuán)的服務(wù)對(duì)象就是青年。共青團(tuán)的根本任務(wù)就是為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)培養(yǎng)建設(shè)者和接班人，攀鋼共青團(tuán)的根本任務(wù)就是為新攀鋼建設(shè)和攀鋼永續(xù)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)忠實(shí)的助手和忠誠(chéng)的后備軍。因此把青年人才建設(shè)工作交給共青團(tuán)，共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸；三是共青團(tuán)有一系列“青字號(hào)”品牌工作幫助青年成長(zhǎng)。青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年志愿者、青年崗位能手、十杰青年評(píng)選等都是具有十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年的品牌工作，得到黨政和廣大青年的高度認(rèn)可。青年文化節(jié)和青年技創(chuàng)節(jié)正以新的“青字號(hào)”品牌逐漸被青年接受，這均是為青年量身定做的成長(zhǎng)、展示舞臺(tái)。

（三）培育先進(jìn)文化是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的動(dòng)力

1、堅(jiān)定理想信念，為青年發(fā)展孕育成長(zhǎng)的魂。要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)青年，用實(shí)現(xiàn)中國(guó)人民幸福和中華民族復(fù)興號(hào)召青年，堅(jiān)定青年的理想信念；要用高尚的道德和優(yōu)良的傳統(tǒng)美德，幫助青年確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。唯有如此，才能在社會(huì)各種思潮的沖擊下不偏離、不迷失；要用勇挑鋼鐵重?fù)?dān)，為祖國(guó)挺起鋼鐵脊梁激勵(lì)青年，引導(dǎo)攀鋼青年不忘初心、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，在人生成長(zhǎng)的路上有正確的指引。

2、弘揚(yáng)攀鋼精神，為青年發(fā)展扎牢前進(jìn)的根。攀鋼精神是攀鋼的魂，是攀鋼青年成長(zhǎng)的根。要幫助攀鋼青年認(rèn)識(shí)攀鋼，攀鋼因國(guó)家戰(zhàn)略而生，因科技創(chuàng)新而興，我們要認(rèn)識(shí)到攀鋼對(duì)于國(guó)家的重任，要認(rèn)識(shí)到攀鋼發(fā)展的關(guān)鍵；了解攀鋼歷史，特別是了解攀鋼從無(wú)到有，從有到材，從材到精的奮斗和發(fā)展史，在攀鋼的發(fā)展中尋找自己成長(zhǎng)的軌跡；認(rèn)知攀鋼精神，把“三塊石頭架口鍋、帳篷搭在山窩窩”“白天杠杠壓、晚上壓杠杠”“不想爹，不想媽，不出鐵水不回家”的奮斗文化到“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神轉(zhuǎn)為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，變現(xiàn)、速度，穩(wěn)健、激情”的前進(jìn)動(dòng)力。

青年人才建設(shè)是企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。攀鋼要秉承“贏得青年，贏得發(fā)展”的理念，高度重視青年人才建設(shè)工作，充分利用青年創(chuàng)新能力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點(diǎn)，協(xié)調(diào)資源、創(chuàng)造條件，為青年搭建平臺(tái)、拓寬舞臺(tái)，讓青年不斷陶冶情操、錘煉品質(zhì)、提升能力，為新攀鋼建設(shè)提供不竭青春力量。