淺談財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略

孫世梅

（延安市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心，陜西 延安 716000）

自從改革開放以來，我國中小企業(yè)有了飛速的發(fā)展，并且為社會經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)做出了巨大貢獻。對于任何企業(yè)而言，企業(yè)管理工作都是十分重要的。而在企業(yè)管理工作當中，財務(wù)會計內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。這是因為，財務(wù)會計工作關(guān)系到企業(yè)的成本與經(jīng)濟利潤。通過內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的管理生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)提升市場競爭力。然而，從當前企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作實際的開展情況來看，還存在著一些問題需要解決。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境

（一）缺乏內(nèi)部控制意識

從當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作實際的開展情況來看，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的內(nèi)部控制意識較為薄弱。在企業(yè)中，不僅是管理人員甚至是財務(wù)會計工作人員都沒有意識到內(nèi)部控制工作的重要性，同時部分財務(wù)會計工作人員缺乏內(nèi)部控制知識。這樣一來，就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作無法有效展開，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作進一步的提升[1]。

（二）缺乏風險評估意識

任何企業(yè)，都必須要具備風險評估意識。這是因為，具備風險評估意識能夠幫助企業(yè)管理人員預測企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的市場上風險，并以此制定出針對性的風險應(yīng)急方案。通過這樣的方式，能夠保障企業(yè)的正常運營。然而，當前部分企業(yè)仍然缺乏風險評估意識。而風險評估是內(nèi)部控制工作中重要的一環(huán)。企業(yè)缺乏風險評估意識的表現(xiàn)在于缺乏一套風險評估機制，對于可能遭遇的風險事件并沒有應(yīng)急預案，同時也缺乏專業(yè)的風險人員，因此無法對企業(yè)可能面臨的風險進行科學的評估工作[2]。

（三）缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督工作

缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督工作同樣是當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展所面臨的困境之一。內(nèi)部控制監(jiān)督是為了保障企業(yè)財務(wù)會計工作的正常開展，從而確保內(nèi)部控制工作能夠按照相關(guān)規(guī)章制度展開。然而，內(nèi)部控制監(jiān)督工作的缺乏導致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。這不僅會阻礙企業(yè)財務(wù)會計管理工作的提升，同時也無法保障企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性、準確度，十分容易滋生貪污腐敗等違法亂紀行為。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的策略

（一）加強財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

要想進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，首先需要做的就是加強財務(wù)會計內(nèi)部控制意識。要做到這一點，首先要讓企業(yè)管理人員和相關(guān)工作人員充分認識到內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用，同時還要讓他們學習相關(guān)知識。通過這樣的方式才能讓他們認識到當前企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題，以此改善企業(yè)財務(wù)會計管理工作現(xiàn)狀。需要注意的是，內(nèi)部控制工作關(guān)系到企業(yè)的每一個部門[3]。因此，在企業(yè)內(nèi)部可以開展相關(guān)的宣傳活動，讓企業(yè)每一個員工都能夠接觸到相關(guān)知識。這樣一來，就能夠提高企業(yè)整體的內(nèi)部控制意識，并且加強不同部門之前的合作，讓每一個部門、每一個員工都參與到內(nèi)部控制工作當中。

（二）完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度對于改善當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制困境有著十分重要的作用。這是因為，通過內(nèi)部控制制度的完善，才能確保每一個工作環(huán)節(jié)的開展。同時，通過內(nèi)部控制制度還能夠明確不同崗位、部門的責任與權(quán)益，讓每一個員工都能夠參與到內(nèi)部控制工作當中，并且認識到自身工作與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性。除此之外，內(nèi)部控制制度還需要制定相關(guān)的獎懲制度，對于財務(wù)會計內(nèi)部控制較好的部門可以給予一定獎勵，而對于內(nèi)部控制較弱，增加企業(yè)成本損耗的部門可以給予一定的懲罰[4]。通過這樣的方式可以進一步提高企業(yè)員工的積極性，讓每一個人都主動參與到內(nèi)部控制工作當中，并且嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度開展自身工作。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

要想進一步加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，還需要提高員工的綜合素質(zhì)。當前，內(nèi)部控制工作沒有辦法取得理想效果的原因之一就是工作人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導致內(nèi)部控制工作僅僅停留在表面，無法充分發(fā)揮其作用。因此，一定要提高員工的綜合素質(zhì)。要做到這一點，首先可以開展相關(guān)培訓和講座，讓工作人員接觸內(nèi)部控制工作相關(guān)知識以及國家出臺的相關(guān)政策。除此之外，企業(yè)還可以與其他企業(yè)進行交流，讓員工能夠?qū)W習其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制經(jīng)驗。同時，在招聘新員工的時候，一定要保障員工具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能推動企業(yè)的內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

（四）做好內(nèi)部審計工作

做好內(nèi)部審計工作是強化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的必要措施之一。這是因為，通過內(nèi)部審計工作能夠加強企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)督工作。這樣一來，就能夠保障企業(yè)財會信息的真實性、準確性，以此提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量[5]。除此之外，利用內(nèi)部審計工作可以對企業(yè)內(nèi)部的不合理財務(wù)行為進行阻止和糾正，避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生貪污腐敗等違法亂紀行為，從而促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的一部分。通過內(nèi)部控制工作能夠加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理，實現(xiàn)有效的成本控制，讓企業(yè)在激烈的市場中獲得更大的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。而內(nèi)部控制工作的加強需要做到四點，分別是加強內(nèi)部控制意識、完善內(nèi)部控制制度、提高員工職業(yè)素養(yǎng)以及做好內(nèi)部審計工作。這樣才能確保內(nèi)部控制工作順利開展，充分發(fā)揮作用，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。