信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉變的思考

曾芳 張愛群 李林珂

（淮南建設發(fā)展控股（集團）有限公司，安徽 淮南 232000）

引言

在當下的中國，社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)的各個方面都有著巨大的發(fā)展和變化，在這個信息飛速發(fā)展的信息化時代，對各行各業(yè)都提出了新的要求與轉變。我們的企業(yè)財會工作行業(yè)當然也不例外，這就要求了我們在日常工作中，要注意到工作職能轉變的這一新趨勢，要積極主動地跟上時代潮流，加快實現(xiàn)企業(yè)的轉型與行業(yè)的變化。

一、企業(yè)財會工作職能轉變意義與重要性

現(xiàn)在在我國當下的這個大時代背景下，各個企業(yè)的財會工作職能轉變已經(jīng)成為必然的趨勢，在這一大環(huán)境下，各個企業(yè)財會工作部門就必須要對企業(yè)實施創(chuàng)新管理,同時，為了提高公司的收入利潤，不斷增加公司業(yè)務，這就要求企業(yè)財會工作工作人員不斷提高業(yè)務能力水平，為公司創(chuàng)造更有利的價值收入。尤其是在當代中國發(fā)展的今天，企業(yè)財會工作企業(yè)發(fā)展迅速。由于專業(yè)化、社會化程度的提高以及競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)財會工作在發(fā)展過程中會遇到競爭激烈等問題。隨著企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種困難及問題，更多的企業(yè)財會工作選擇了從提高自身內在發(fā)展做起。目前，從各種企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理會計在各個企業(yè)的發(fā)展中并沒有充分發(fā)揮他的作用，由于這些情況，管理會計就需更加迫切地引入各種企業(yè)的經(jīng)營管理之中。會計這一行業(yè)很早就形成了一套完整的理論體系。自20世紀有關學者就將會計分成了兩大類，主要是財務會計和管理會計。第一大類是財務會計，財務會計主要就是對整個企業(yè)進行核算結算的一種經(jīng)濟活動，主要包括對公司一段時期內所有經(jīng)濟活動的總體核算和運用管理。應用管理會計的方法對各種財務信息和非財務信息進行分析，并與企業(yè)的各類業(yè)務活動相結合，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的預測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評價，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。當前，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)升級與結構轉型過程中，如何把管理會計理念嵌入企業(yè)發(fā)展之中，的確面臨諸多問題。因此，轉變企業(yè)財會工作職能，能夠有效提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的最終目的。因此，才能轉變企業(yè)財會工作職能，這樣才能使企業(yè)管理水平得到有效的提高，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的最終目的。

二、信息化環(huán)境下財會工作職能轉變的必要性

（一）是財會管理的需要

在現(xiàn)在很多公司企業(yè)中存在著很多的現(xiàn)狀問題的出現(xiàn)，比如并不重視對財政預算方面的管控，控制資金運作的成本，只有在資金周轉不開的時候才考慮到對財務管理進行核算或控制。尤其是現(xiàn)在一些建筑企業(yè)運轉過程中，一開始不注重財務管理核算或控制，不進行有效的同步管理，造成資金運用不周等問題的出現(xiàn)。企業(yè)管理者在這個時候就必須做出有效的措施來改變這一狀況，否則企業(yè)將會面臨倒閉的情況，而這時企業(yè)管理者往往會其他管理人員的意見，這是管理會計的作用就十分重大了，管理會計可以依據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展特點制定出不同的依據(jù)具體實際情況的變化做符合企業(yè)實際情況發(fā)展的方案，管理會計就需要參考企業(yè)內部的財務和會計提供企業(yè)日常運作信息和數(shù)據(jù)。因為只有這樣才能切實的反映企業(yè)實際的經(jīng)營活動狀況和未來發(fā)展趨勢情況。

（二）促進企業(yè)自身發(fā)展的需要

信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉變的思考是將會有利于促進企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)必須明確的制度一些企業(yè)全面預算管理的條例，其中要包含全面預算管理目的和內容，這將有利于促進各個企業(yè)財會工作思考職能轉變的問題，使各項預算活動都有依據(jù)可以查詢，這將有利于促進各個企業(yè)財會工作快速實現(xiàn)職能轉變的問題具有重要意義。全面推進預算監(jiān)督管理制度有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對提升工作效率具有重要意義。能夠有效地減少企業(yè)高層的腐敗情況，使得他們能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行財政預算的有效控制，使企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。

三、信息化條件下規(guī)范會計基礎工作采取的措施

（一）將會計核算融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程

信息化條件下也要考慮到針對企業(yè)的利益以及企業(yè)決策者的實際利益，并結合著具體企業(yè)的自身素質和綜合能力。這就是財務計劃在建筑企業(yè)中的具體必要性，財務管理意識方面雖然能確保企業(yè)在未來理想化的某一天獲得最大利益，還必須結合著企業(yè)的具體情況。因此在財務管理職能轉變意識方面還比較淡薄的企業(yè)必須加強對信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉變的思考方面的重視。與此同時，在現(xiàn)在社會信息化的大環(huán)境條件下，各個企業(yè)財會工作不僅僅要重視，更重要的是要思考職能轉變的問題，這樣才能有效避免上述問題的發(fā)生。

（二）完善財務內部控制職能

信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉變的思考就必須要完善財務內部控制職能。企業(yè)必須明確的制度一些企業(yè)全面預算管理的條例，其中要包含全面預算管理目的和內容，這將有利于促進各個企業(yè)財會工作思考職能轉變的問題，使各項預算活動都有依據(jù)可以查詢，這將有利于促進各個企業(yè)財會工作快速實現(xiàn)職能轉變的問題具有重要意義。

四、結語

信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉變的思考是將會有利于促進企業(yè)自身發(fā)展的需要。全面推進預算監(jiān)督管理制度有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對提升工作效率具有重要意義。能夠有效地減少企業(yè)高層的腐敗情況，使得他們能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行財政預算的有效控制，使企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。