探討新時(shí)期如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

李紅

（遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司，遼寧 遼陽(yáng) 111001）

引言

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要因素在財(cái)務(wù)管理方面需要更加注重，作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的支柱，財(cái)務(wù)上的管理優(yōu)劣決定著國(guó)有企業(yè)能否持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的一些問(wèn)題需要盡快找到解決方法，從而能夠保證在新時(shí)期條件下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的有許多方面需要改進(jìn)，首先，在財(cái)務(wù)管理的工作技能方面不夠強(qiáng)大，和國(guó)外的技能水平相比相對(duì)薄弱，從整體上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有跟隨上新時(shí)期國(guó)家推崇的國(guó)企改革的腳步，管理工作方面依舊沒(méi)有快速地開(kāi)展相應(yīng)的變革，其中，工作技能薄弱成為最大的問(wèn)題，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的組織建設(shè)不夠健全，員工專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，新的思想接受能力不高。另一點(diǎn)則是體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法跟隨上市場(chǎng)的變化做出更加貼合市場(chǎng)的調(diào)整，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后甚至停滯不前，難以相應(yīng)新時(shí)期條件下國(guó)家大力號(hào)召的體制變革[2]。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體系同樣需要調(diào)整和提升，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面、員工的配置方面以及貨幣的具體流向方面的監(jiān)管和監(jiān)察薄弱，成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理需要亟待加強(qiáng)的問(wèn)題。同時(shí)信息的真實(shí)性和員工的虛報(bào)賬目的問(wèn)題依舊存在，直接將國(guó)有企業(yè)的相關(guān)政策引入了錯(cuò)誤相反的道路，對(duì)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、基于新時(shí)期提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的措施

（一）健全和完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，黨的十五屆四中全會(huì)也已經(jīng)提倡出要提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)管理也就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上的改善。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度的調(diào)整和改善工作可以從幾個(gè)方面入手開(kāi)始，首先是完善財(cái)務(wù)管理的人員隊(duì)伍配置，員工們的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)技能往往能夠左右著財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行與否，所以加強(qiáng)關(guān)于人才上的培養(yǎng)力量，及時(shí)地向相關(guān)的員工灌輸財(cái)務(wù)方面的相關(guān)重要知識(shí)和工作技能就顯得更加重要，并且要將重要的企業(yè)文化、企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略措施、國(guó)家倡導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)改革制度等等向員工傳達(dá)清楚。同時(shí)也需要具體安排好各個(gè)員工的工作，保證各個(gè)員工在崗位上各司其職。其次是改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，從實(shí)際角度出發(fā)，明確各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體工作職責(zé)，例如，在建設(shè)施工的會(huì)計(jì)崗位上明確建設(shè)施工的具體工作職責(zé)，在建筑企業(yè)增值稅管理崗位明確建筑企業(yè)增值稅的相關(guān)說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)之上提出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以國(guó)家財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效融合。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度及風(fēng)險(xiǎn)的控制這一點(diǎn)，首先還是需要合理加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制力度，依照國(guó)家號(hào)召的國(guó)有企業(yè)的變革及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)始著手開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)查監(jiān)督工作，深入貫徹和實(shí)行國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度，并逐漸合理地增加財(cái)務(wù)審核的人員數(shù)量確保審查結(jié)果的公平公正性，從而杜絕會(huì)計(jì)人員在賬面上的一些投機(jī)取巧的行為。比如，經(jīng)常有許多會(huì)計(jì)工作人員利用職務(wù)之便開(kāi)始做起假賬甚至私自挪用公款，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)漏洞，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一度陷入嚴(yán)重的危機(jī)當(dāng)中。為避免此類事件的繼續(xù)發(fā)生，嚴(yán)格的監(jiān)督審查工作不能放松甚至缺少。第二點(diǎn)則需要加強(qiáng)貫徹國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，讓管理階層以及涉及了的相關(guān)員工正確的理解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，把對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理控制措施、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估相關(guān)理念有效的和國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，努力調(diào)整節(jié)奏以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步以及對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)變措施，采取科學(xué)有效的方式為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及決策提供有效的依據(jù)。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境條件下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)必須采用先進(jìn)的制度管理，能夠率先得到更新更好的信息并隨之調(diào)整自身制度的企業(yè)往往更有先機(jī)取得更大的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)不被市場(chǎng)淘汰。而信息技術(shù)的不斷提高，促進(jìn)了企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理制度的誕生和發(fā)展，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，逐漸應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的信息化模式不落后于市場(chǎng)大環(huán)境的需求。國(guó)有企業(yè)同樣逃不過(guò)這樣的規(guī)則。在這樣快速發(fā)展的信息時(shí)代，信息化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的一部分，同時(shí)信息化建設(shè)在當(dāng)代的任何行業(yè)中都有著重要意義，推動(dòng)了各行各業(yè)的迅速發(fā)展。如果體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，當(dāng)采用了信息化的管理方式使原本繁重復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作變得輕松簡(jiǎn)單，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中信息化的有效建設(shè)首先需要對(duì)用于財(cái)務(wù)管理方向的信息化設(shè)備，例如電腦網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印打印機(jī)等不斷地進(jìn)行更新和保養(yǎng)，開(kāi)展范圍更加廣泛的會(huì)計(jì)電算化以及信息的共享，這樣的保障措施能夠確保國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作的平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面就是要加強(qiáng)針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的引入工作以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷革新，新的技術(shù)往往帶來(lái)新的機(jī)遇，而一旦落后將要犧牲更多的成本來(lái)你補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要特別注意是與銀行工作系統(tǒng)的平穩(wěn)連接，以此保證系統(tǒng)的安全度和穩(wěn)定性。

三、結(jié)論

總而言之，國(guó)有企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理上應(yīng)努力跟隨上新時(shí)期進(jìn)步的腳步以及國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施，同時(shí)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中不斷探索，努力優(yōu)化自身?xiàng)l件，改善不足，確保國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高效進(jìn)行，為新時(shí)期條件下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合提供最有力地支持和保障。