風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的探討

李飛

（河北建投新能源有限公司，河北 石家莊 050000）

在當(dāng)前電力企業(yè)全面改革的環(huán)境下，給風(fēng)電企業(yè)運營好發(fā)展提供了良好條件。風(fēng)電企業(yè)在運營發(fā)展過程中，以獨立法人形式出現(xiàn)，掌握自主的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)等，需要獨立面對市場風(fēng)險。風(fēng)電企業(yè)風(fēng)險中，一般來源于設(shè)備負(fù)荷風(fēng)險以及資金風(fēng)險等方面。因此，現(xiàn)階段，在風(fēng)電企業(yè)運營發(fā)展中，需要結(jié)合市場發(fā)展需求，構(gòu)建完善的管理體系，并把精細(xì)化管理理念運用到財務(wù)管理活動中，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，給風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化提供條件。

一、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，也就是從“精”“細(xì)”兩個方面入手進行管理，將其貫徹到企業(yè)財務(wù)管理工作時，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。從其含義角度來說，財務(wù)精細(xì)化管理也就是從財務(wù)角度入手，強調(diào)精益求精，不管是各個崗位，還是各個業(yè)務(wù)流程，都要科學(xué)設(shè)定工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把財務(wù)管理貫徹到各個環(huán)節(jié)中。在20世紀(jì)九十年代，我國就有企業(yè)把財務(wù)精細(xì)化管理運用其中，并在保證不呈現(xiàn)虧損的情況下，獲取理性的效益。當(dāng)前，即便我國大部分企業(yè)均開展了財務(wù)精細(xì)化管理工作，但是因為受到各種因素的影響，獲取的結(jié)果并不理想。近幾年來，風(fēng)電行業(yè)市場競爭不斷激烈，風(fēng)電企業(yè)運營發(fā)展受到影響，資金轉(zhuǎn)化難度大。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響風(fēng)電企業(yè)今后運用。在新形勢背景下，為了實現(xiàn)提質(zhì)增效，增強企業(yè)綜合競爭實力，需要把精細(xì)化管理理念運用到財務(wù)管理工作中，從而給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）預(yù)算管理方面

首先，在預(yù)算編制過程中，即便當(dāng)前大部分風(fēng)電企業(yè)均構(gòu)建了預(yù)算管理體系，但是多多少少會存在一些問題，例如崗位職責(zé)設(shè)定不全面，職責(zé)分配不合理。并且，發(fā)電設(shè)備價格以及市場預(yù)期等因素不明確，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，編制的預(yù)算結(jié)果存在諸多問題。其次，預(yù)算執(zhí)行方面，一些風(fēng)電企業(yè)沒有把預(yù)算指標(biāo)進行細(xì)化，把預(yù)算指標(biāo)分配到各個部門中，對應(yīng)的職責(zé)人員無法做到目標(biāo)明確。審核流程不合理，缺少預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，部門之間交流不深入，影響最終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

（二）財務(wù)管理方面

長時間以來，我國風(fēng)電企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度關(guān)注，往往把重心放置在技術(shù)研發(fā)等方面。近幾年，風(fēng)電事故的出現(xiàn)，風(fēng)電運行不平穩(wěn)以及營銷數(shù)額的減少，再加上各種支出項目的增加，財政補貼壓力不斷增大，優(yōu)惠政策緊缺，效益空間狹窄，原有的管理模式中存在的問題不斷凸顯。并且，隨著風(fēng)力能源的大量開發(fā)，低風(fēng)速領(lǐng)域受到地理因素、資源因素等影響，原有集中開發(fā)技術(shù)不能得到充分應(yīng)用，使得企業(yè)隱形成本隨之升高。一些風(fēng)電企業(yè)把重心放置在海上風(fēng)電開發(fā)上，但是由于我國在海上風(fēng)電發(fā)展比較落后，在開展新技術(shù)研發(fā)活動時，需要應(yīng)用諸多設(shè)備，而在此過程中，設(shè)備采購需要投放更多的資金，資金不斷輸出，使得企業(yè)不能在短時間內(nèi)回收，給企業(yè)整體運營和發(fā)展帶來影響。

（三）信息建設(shè)方面

風(fēng)電企業(yè)信息化水平和其他企業(yè)進行比較，相對偏高，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等應(yīng)用水平上比較強，但是在實際過程中，過于注重生產(chǎn)開發(fā)，財務(wù)信息化建設(shè)往往停留在移動互聯(lián)網(wǎng)以及計算機操作上，信息化水平有待提升。因為對財務(wù)信息化建設(shè)關(guān)注力度不高，風(fēng)電企業(yè)對財務(wù)管理硬件以及軟件技術(shù)投放資金匱乏，會計電算化沒有得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)核算長時間處于人工和計算機結(jié)合狀態(tài)，財務(wù)管理缺少科學(xué)性和現(xiàn)代化，自身水平相對偏低。部分風(fēng)電企業(yè)即便建設(shè)了 HIS、體驗系統(tǒng)、周邊系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，但是各個系統(tǒng)之間呈現(xiàn)出分散狀態(tài)，布局不統(tǒng)一，將會發(fā)生信孤島現(xiàn)象，財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和精準(zhǔn)性無法得到保證，給財務(wù)精細(xì)化管理工作開展帶來阻礙。

三、加強風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

（一）完善全面預(yù)算管理

首先，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，細(xì)化各個管理職責(zé)和流程，將預(yù)算管理工作分配給各個部門。并且，做好相關(guān)數(shù)據(jù)采集和整合工作，保證數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。其次，落實好預(yù)算編制工作，把預(yù)算編制職責(zé)下放到各個部門，要求所有人員都參與其中，給預(yù)算編制工作開展提供充足的數(shù)據(jù)支持。并結(jié)合企業(yè)實際情況，采用現(xiàn)代化預(yù)算編制方式，例如零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，保證預(yù)算編制和實際情況的統(tǒng)一性。最后，加強預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照預(yù)算編制要求，將預(yù)算管理工作落到實處，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管工作，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，采取對應(yīng)的處理對策，在提升預(yù)算執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，將預(yù)算管理工作落到實處。

（二）健全財務(wù)管理體系

樹立良好的財務(wù)精細(xì)化管理意識，結(jié)合風(fēng)電企業(yè)實際狀況，構(gòu)建完善的財務(wù)精細(xì)化管理體系，對現(xiàn)有的管理機制進行優(yōu)化，把財務(wù)精細(xì)化管理理念貫徹到整個運營活動中，得到企業(yè)各個部門的關(guān)注，并科學(xué)設(shè)定財務(wù)精細(xì)化管理流程，強化財務(wù)監(jiān)管體系，給企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作順利進行提供引導(dǎo)。風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作實施相對滯后，相關(guān)工作經(jīng)驗比較匱乏。為了實現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升，企業(yè)可以參考其他企業(yè)成功管理經(jīng)驗和方式，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理需求，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（三）加快財務(wù)信息化建設(shè)

在風(fēng)電企業(yè)運營發(fā)展過程中，要想不被社會所淘汰，需要在落實財務(wù)精細(xì)化管理工作時，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，加強財務(wù)信息化建設(shè)，完善硬件設(shè)備，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，推進財務(wù)精細(xì)化管理工作發(fā)展。在實施財務(wù)信息化建設(shè)過程中，可以借助各種現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，將財務(wù)精細(xì)化管理工作落到實處。并應(yīng)用ERP/PM 信息管理系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)信息化管理平臺，實現(xiàn)對財務(wù)精細(xì)化實施情況的監(jiān)管，及時找出存在問題并處理。并且，還要把PI System 實時數(shù)據(jù)平臺運用到其中，緩解財務(wù)數(shù)據(jù)采集、整合以及處理等工作強度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平的提升。除此之外，企業(yè)還要做好對財務(wù)工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合水平和素養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)工作人員工作情況，保證培訓(xùn)的針對性，組建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，給財務(wù)精細(xì)化管理工作開展提供人才保障。

四、結(jié)語

總而言之，在新常態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，財務(wù)精細(xì)化管理已成為必然需求。在風(fēng)電企業(yè)中，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要結(jié)合風(fēng)電企業(yè)實際管理需求，把財務(wù)精細(xì)化管理理念運用其中，將其貫徹到各個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系，強化信息化建設(shè)，引導(dǎo)風(fēng)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平提升，保證風(fēng)電企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。