論企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的若干問(wèn)題及其對(duì)策分析

高雙娟

（河北永飛貿(mào)易集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲 056000）

引言

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算有著十分重要的地位，對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有直接的影響，因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)的解決措施，逐步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算方式，在一定程度上保證財(cái)務(wù)核算工作的合理性與準(zhǔn)確性。通過(guò)這種方式為財(cái)務(wù)質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，在提高財(cái)務(wù)管控效率的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的資金利用效率發(fā)揮到最大化，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算制度不完善

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算工作的重要性，在制度方面還存在一定的不完善性，實(shí)際的執(zhí)行力度存在一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾部分：①財(cái)務(wù)核算制度缺乏一定的規(guī)范性與科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理工作不完善。②由于受到企業(yè)管理模式的影響，在實(shí)際的決策與管理過(guò)程中，會(huì)受到主觀判斷的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的效用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作會(huì)涉及地監(jiān)督與使用工作，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，才能夠保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，但是從實(shí)際情況進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)核算工作中不能很好地落實(shí)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作十分重要，能夠有效避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠在一定程度上將重要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，進(jìn)而為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，要進(jìn)一步提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，利用有效的解決措施，提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督效率，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核算人員配置不合理

由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算工作的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的理解不夠深刻，內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠明確，財(cái)務(wù)核算工作的范圍不明確，相關(guān)的工作人員沒(méi)有明確基本的工作職責(zé)與權(quán)限，無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行與開(kāi)展，各個(gè)部門管理者的職責(zé)不明確，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的阻礙。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的有效措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控制度

首先，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)行分級(jí)管理與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，并結(jié)合內(nèi)部控制的制度，安排專門的會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確地核算，并立足于實(shí)際情況開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。另外，要進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，注重對(duì)于財(cái)務(wù)單據(jù)的合理保管，在內(nèi)部建立相應(yīng)的物資采購(gòu)制度，通過(guò)這種方式在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)于需要督辦的事項(xiàng)，務(wù)必要經(jīng)過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門進(jìn)行全面評(píng)估，在實(shí)際的工作中，要定期將經(jīng)營(yíng)管理狀況向上級(jí)進(jìn)行反饋，還要對(duì)于工作人員進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）利用有效的財(cái)務(wù)核算方式

要想從根本上保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的運(yùn)行，還能將實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)的工作人員在實(shí)際的核算過(guò)程中，就要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及特點(diǎn)，選擇最合適的財(cái)務(wù)核算模式，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算的效果。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算方式的適用范圍進(jìn)行了解，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性。在確立核算方式之后，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化核算流程，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門提供的重要信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，從根本上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還能夠從根本上避免人為核算造成的失誤，進(jìn)一步提高實(shí)際的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)

其次，要想保證財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)性與真實(shí)性，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立專門的機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，并安排專門的工作人員，在一定程度上避免財(cái)務(wù)核算人員受到一定的影響，保證財(cái)務(wù)核算工作的透明化。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)合適的基本要求設(shè)置崗位，務(wù)必要建立崗位不相容機(jī)制，對(duì)于重要崗位的安排兩名以上的人員擔(dān)任，不能由同一名員工兼任核算工作的兩個(gè)職位，還要保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠做到持證上崗，具有較高的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，要樹(shù)立崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)核算工作合理地分配給工作人員，使相關(guān)的工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行強(qiáng)力的約束，在遵循相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升工作質(zhì)量與效率[2]。

（四）建立健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要想保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，就要從根本上保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，務(wù)必要保證財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，給予相應(yīng)的工作管理權(quán)限，其他部門的工作人員要明確財(cái)務(wù)核算并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，要逐步強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作與交流，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)核算工作受到干擾。另外，企業(yè)要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，進(jìn)一步強(qiáng)化事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作。利用動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，做出優(yōu)化與調(diào)整措施，進(jìn)而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，管理者要對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行控制，對(duì)于企業(yè)的可流動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)管，在降低企業(yè)成本支出的前提下，將資金使用的效益發(fā)揮到最大化，進(jìn)而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng)進(jìn)行控制，保證明確各個(gè)環(huán)境工作的重點(diǎn)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)核算工作的順利開(kāi)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)[3]。

（五）規(guī)范化財(cái)務(wù)核算流程

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)核算工作的完整性與科學(xué)性，就要對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化與調(diào)整，注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前的銜接工作，利用信息技術(shù)的支持，進(jìn)一步加快信息數(shù)據(jù)的傳遞共享速度，保證各個(gè)系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行緊密的協(xié)作，企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件，對(duì)于各個(gè)模塊的流程進(jìn)行控制，還要在一定程度上將協(xié)同應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。另外，財(cái)務(wù)核算中的細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員就要明確核算基本內(nèi)容與范圍，保證核算工作能夠貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行規(guī)范化管理。通過(guò)這種方式能夠做到自動(dòng)實(shí)施對(duì)賬平衡，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要想進(jìn)一步提高實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，相關(guān)的工作人員就要保證財(cái)務(wù)核算的有效性與正確性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立專門的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過(guò)完善財(cái)務(wù)核算制度的方式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，構(gòu)建良好的監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。