王鳳云
(凌源興鋼建筑安裝有限責(zé)任公司,遼寧 凌源 122504)
企業(yè)在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,特別是制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度,以保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算遵守制定的流程與相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度均需要企業(yè)具備一定專業(yè)技能與職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員予以落實(shí)方能取得成果,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用,財(cái)務(wù)人員促使財(cái)務(wù)管理工作程序的順暢,管理工作效果的鞏固。因此,企業(yè)發(fā)展工作得益于企業(yè)科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范及數(shù)據(jù)的真實(shí)性可以在一定程度上保證企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展。由于企業(yè)在成本管控中需要根據(jù)各產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本與預(yù)算定額進(jìn)行比較,以揭示各生產(chǎn)車間或管理部門成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)是考核各部門成本費(fèi)用實(shí)際支出的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效管理,能夠使他們明確財(cái)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)和任務(wù),進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部成本控制擁有一個(gè)較為明確的管控方向,企業(yè)只有明確了成本控制的目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初制定的成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),促使企業(yè)各部門樹(shù)立節(jié)約成本的觀念。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)形成大量的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn),如何對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值記錄與實(shí)物記錄是提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的重要手段。財(cái)務(wù)部門在處理資產(chǎn)采購(gòu)、計(jì)提折舊、資產(chǎn)處理與盤點(diǎn)過(guò)程中將形成一定的會(huì)計(jì)信息,這些信息的及時(shí)、準(zhǔn)確直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)管理工作的正常開(kāi)展。因此,企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的會(huì)計(jì)核算,可以為企業(yè)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)做好記錄,使各項(xiàng)資金或某些固定資產(chǎn)的存在狀態(tài)有一個(gè)明朗的流動(dòng)狀態(tài),使財(cái)產(chǎn)擁有可靠的處置依據(jù)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)將面臨各種因素的影響,這其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及投資項(xiàng)目可行性分析的評(píng)估工作。企業(yè)通過(guò)編制翔實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)憑證,可為企業(yè)計(jì)算、分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)提供第一手素材,并且通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、凈利率的計(jì)算,可為企業(yè)管理層揭示產(chǎn)品成本支出及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銀行貸款規(guī)模等方面的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)提高面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處置能力,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。因此,做好會(huì)計(jì)核算工作,可以盡量減少企業(yè)與員工的內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)員工凝聚力,企業(yè)才能夠安心開(kāi)展其他管理工作,最終提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)將面臨各種因素的影響,這其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及投資項(xiàng)目可行性分析的評(píng)估工作。企業(yè)通過(guò)編制翔實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)憑證,可為企業(yè)計(jì)算、分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)提供第一手素材,并且通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、凈利率的計(jì)算,可為企業(yè)管理層揭示產(chǎn)品成本支出及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銀行貸款規(guī)模等方面的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)提高面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處置能力,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率直接受到企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)的影響,反之也是證明企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平的重要方式。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)經(jīng)理論知識(shí)與職業(yè)道德等方面的培養(yǎng),促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)探索會(huì)計(jì)管理模式與理論學(xué)習(xí),不斷提升自身財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)水平,以確保會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算能否被企業(yè)全體職工執(zhí)行,主要取決于企業(yè)是否制定了科學(xué)、翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理制度或財(cái)務(wù)流程,完善的財(cái)務(wù)管理制度不但可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算行為,可為企業(yè)各部門、職工處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事宜時(shí)提出了準(zhǔn)繩。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)人員編制數(shù)量等實(shí)際情況,在內(nèi)部制定財(cái)務(wù)核算流程,并將該流程張貼于企業(yè)顯著辦公場(chǎng)所,指導(dǎo)企業(yè)各部門、職工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。
企業(yè)管理層不應(yīng)只將精力與資金投入到銷售等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,應(yīng)為財(cái)務(wù)工作配備一定數(shù)量且具備專業(yè)技能的人才,并由管理層強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重視性,促使企業(yè)各生產(chǎn)車間及管理部門積極給予財(cái)務(wù)部門開(kāi)展核算工作必要的配合。同時(shí),應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參與稅收、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度或ERP綜合管理軟件等內(nèi)容的培訓(xùn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)若想會(huì)計(jì)核算工作按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行,必須將長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中,以此指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照管理層制定的目標(biāo)進(jìn)行,促使財(cái)務(wù)人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,通過(guò)會(huì)計(jì)核算為管理層制定決策提供科學(xué)、可行的參考依據(jù)??茖W(xué)可行的投資管理理念,企業(yè)投資流程才能邁向規(guī)范化合理化,才能確保企業(yè)發(fā)展有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài),利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。
首先,企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度,并將管理會(huì)計(jì)理論引入日常核算工作,轉(zhuǎn)變核算工作思路,變核算型財(cái)務(wù)為管理型財(cái)務(wù)。同時(shí),財(cái)務(wù)部門為了確保收集到的預(yù)算編制、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等管理信息的正確性、及時(shí)性,應(yīng)保持與各部門的溝通與協(xié)作,取得各部門及全體職工對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的配合與理解。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,特別是應(yīng)使用ERP綜合管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、報(bào)表分析,并通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)為企業(yè)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等工作提供信息收集的渠道,同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息在各部門之間的共享,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。
做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還需要使企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式、方法跟上時(shí)代的步伐。一方面需要將管理會(huì)計(jì)理念引入會(huì)計(jì)核算工作,轉(zhuǎn)變工作思路,變核算型會(huì)計(jì)核算為管理型會(huì)計(jì)核算;另一方面需要將信息化技術(shù)引入會(huì)計(jì)核算工作,以提高工作效率和效果。
做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還需要不斷提高從事會(huì)計(jì)核算工作的財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從事會(huì)計(jì)核算工作的財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不足,直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提高,所以必須高度重視其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。
綜上所述,企業(yè)應(yīng)從制定建立、人才培養(yǎng)、環(huán)境營(yíng)造及方法創(chuàng)新等方面入手,不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)核算的工作效率與質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、及時(shí)。同時(shí),管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視也是確保會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展的重要保障,從企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、投資管理規(guī)范化、創(chuàng)新意識(shí)等方面進(jìn)行,通過(guò)會(huì)計(jì)核算提升財(cái)務(wù)管理水平,通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平確保企業(yè)發(fā)展方向,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。