加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略研究

金燕

（青島中法海潤供水有限公司，山東 青島 266108）

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，我國企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，公司面臨的財(cái)務(wù)管理情況也越來越復(fù)雜。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵，與企業(yè)的收益以及財(cái)務(wù)關(guān)系密切。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化升級，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，建立起完善的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營能力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及經(jīng)濟(jì)收益，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。下文就樹立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式以及對資金進(jìn)行集中管理等展開討論嗎，旨在幫助我國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上的全面進(jìn)步。

一、樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

（一）樹立人本化理財(cái)觀念

樹立人本化理財(cái)觀念，首先要做到的就是在財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)決策和管理以及其他企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中展現(xiàn)出人本化的理財(cái)觀念，保證財(cái)務(wù)管理工作及活動(dòng)始終都以人的價(jià)值管理來進(jìn)行開展，維護(hù)好各方財(cái)務(wù)的平衡，保證人力資源的價(jià)值能夠得到全面的展現(xiàn)，同時(shí)提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作的積極性。

（二）樹立整體觀念

樹立整體的觀念，將企業(yè)的存在的內(nèi)部以及外部環(huán)境、當(dāng)前發(fā)展和未來發(fā)展當(dāng)成一個(gè)整體看待，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)是處于同一條戰(zhàn)線，把企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行合理的統(tǒng)一和規(guī)劃，確保企業(yè)的目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，兩者相互依存，共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)良競爭。

（三）樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念

樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，要知道，企業(yè)存在于市場中就避免不了競爭的關(guān)系，但是企業(yè)的發(fā)展離不開其他企業(yè)的支持和幫助，因此，要讓企業(yè)之間學(xué)會合作，將競爭和合作相互統(tǒng)一規(guī)劃，只有這樣良好的競爭環(huán)境下才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和多元化，各企業(yè)之間更需要緊密的合作，實(shí)現(xiàn)在競爭中合作，在合作中競爭的思想，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（四）樹立信息理財(cái)觀念

樹立信息理財(cái)觀念，如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也需要改變自身的發(fā)展觀念，將高新信息科技與企業(yè)的資金管理結(jié)合在一起，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。信息技術(shù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著重要的作用，保證了信息能夠快速有效的傳播，這在一定程度上促使了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了性質(zhì)上的改變。例如，近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息渠道的開放，出現(xiàn)了大量的網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)通信的便捷加快了企業(yè)之間的交易以及資本流動(dòng)，但同時(shí)也增加了企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略開展的主要前提基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)目標(biāo)的重要參考。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，只有明確了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的主要中心就是在市場中占據(jù)重要地位以及獲取大量的客戶資源，將企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)到最大。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以顧客作為主要的考慮因素，不斷地強(qiáng)化企業(yè)自身以滿足客戶的需求，只有先贏得了客戶，才能夠在市場上占有一席之地。眾所周知，企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在客戶的需求價(jià)值和企業(yè)產(chǎn)品自身的價(jià)值兩個(gè)方面，因此，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合客戶的需求，不斷地對自身的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

從另一個(gè)角度來說，企業(yè)價(jià)值與整個(gè)行業(yè)的價(jià)值是息息相關(guān)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)也并不是單一的，其主要包含了員工、管理者以及其他經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人員，其發(fā)展更應(yīng)該跟隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的方向，將企業(yè)的價(jià)值集中體現(xiàn)在一起，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與配合，不斷地?cái)U(kuò)大消費(fèi)群體以及企業(yè)的經(jīng)營范圍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的正常實(shí)施。

三、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)有著重要的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)的理財(cái)方式以及效率。企業(yè)在每一個(gè)不同的發(fā)展階段都會面臨著不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，故而，應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境對自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的選擇。目前存在于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式主要有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三種。其中擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的就是努力的擴(kuò)展業(yè)務(wù)的范圍和資產(chǎn)。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的則是保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的上升、增長。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的則是為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尋求另一種生存的機(jī)會。

選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式就需要對企業(yè)的發(fā)展周期有詳盡的了解。企業(yè)的發(fā)展周期分為四個(gè)周期，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)生命階段的特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，與企業(yè)的發(fā)展周期相適應(yīng)。

在企業(yè)的初創(chuàng)期以及成長期的初級階段，企業(yè)的產(chǎn)品剛剛上市，銷售額猛增，利潤也快速增加，但前期的財(cái)務(wù)資金投入較大，因此現(xiàn)階段的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心就應(yīng)該是資金的籌備；企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)該不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營模式，降低利潤的分配或直接不分配，這樣有利于提高企業(yè)利潤的留存比例，擴(kuò)寬融資渠道，財(cái)務(wù)在此階斷就會展現(xiàn)出負(fù)債高、收益低、分配少的局面，一般采用的是擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在企業(yè)成長的后階段以及成熟期，公司的運(yùn)營模式逐漸穩(wěn)定，現(xiàn)階段就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，不斷對企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化升級，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤分配，在行業(yè)競爭內(nèi)形成優(yōu)勢，加強(qiáng)對市場的壟斷，現(xiàn)階段出現(xiàn)的是負(fù)債低、收益高、分配適中的局面，所以采用的是穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

而作為產(chǎn)品生命周期的終結(jié)時(shí)段，企業(yè)的衰退期更需要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，適當(dāng)?shù)淖冑u企業(yè)資產(chǎn)，誠信償還債務(wù)，將老產(chǎn)品逐漸清理出市場，轉(zhuǎn)而研究新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作，此階段需要采取的是收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。

四、實(shí)行資金集中管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就應(yīng)該保證資金的集中管理，將企業(yè)的資金的流動(dòng)做一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠得到充分有效的利用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)中各部門的財(cái)務(wù)情況做一個(gè)仔細(xì)的了解，從而將其進(jìn)行集中調(diào)控。另外還需要規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出等財(cái)務(wù)行為，制定相應(yīng)的資金預(yù)算編制以及考核，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金控制管理，對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)上的約束，企業(yè)的資金使用之前都需要進(jìn)行預(yù)算、使用過程中做到監(jiān)督、使用后進(jìn)行評估，同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照資金使用的原則進(jìn)行審批通過后才能使用資金，辦理相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，按照相應(yīng)的流程對資金的使用進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)，做到將每一份資產(chǎn)都運(yùn)用到最佳的地方。對于企業(yè)中需要進(jìn)行重大資金的使用時(shí)，也應(yīng)該按照有關(guān)的流程進(jìn)行申請、批準(zhǔn)以及授權(quán)，企業(yè)的任何員工不得擅自對決策資金的用處，這是為了保障企業(yè)資金的使用安全，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。將資金進(jìn)行集中管理，能夠優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債機(jī)構(gòu)，減少融資的成本支出，并且還能夠?qū)Y金的流向進(jìn)行掌控和了解，這樣對企業(yè)的資金流動(dòng)和資金的運(yùn)營能力有很大的幫助，避免了在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金出現(xiàn)浪費(fèi)的局面，從而將資金的使用效率實(shí)現(xiàn)了最大化，也就預(yù)防了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減小了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，保證了資金的良性循環(huán)，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也就減小了企業(yè)戰(zhàn)略部署的麻煩。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及決策中占有重要的地位，企業(yè)的發(fā)展離不開賴以生存的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先應(yīng)該做到樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)明確戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，再選擇有效的管理模式，最后將資金統(tǒng)計(jì)集中管理。只有這樣科學(xué)地進(jìn)行管理，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。