目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

王珍

（晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司大學(xué)，山西 晉城 048006）

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的不可逆轉(zhuǎn)，促使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以此為企業(yè)自身創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能脫穎而出，而在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理，不但能夠降低企業(yè)消耗的成本，而且也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)得到更全面的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理還存在不少的問(wèn)題，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的作用難以得到有效發(fā)揮，為此，企業(yè)需要采取行之有效的措施來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，以此來(lái)發(fā)揮更好的管理作用，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用必要性探討

目標(biāo)成本管理工作以獲取效益為目的，實(shí)施過(guò)程中以管理為核心、以核算為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事前測(cè)定、事中控制和事后考核，在調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)共同參與的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾恚源藖?lái)進(jìn)行全面控制。在探討應(yīng)用對(duì)策之前，首先對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用必要性予以明確，從而為后續(xù)的探討而奠定基礎(chǔ)。

（一）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是具有不少的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目標(biāo)成本管理工作是從市場(chǎng)需求出發(fā)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為管理目的，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，由此可見(jiàn)，合理開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，目標(biāo)成本管理是將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的有效互動(dòng)，通過(guò)于此，是能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過(guò)合理管理手段的落實(shí)，在一定程度上降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的獲利能力。第三，目標(biāo)成本管理是能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，比如說(shuō)材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，因此，能夠優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在不少的問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，存在著管理方式單一的問(wèn)題，而這一問(wèn)題體現(xiàn)在未確定成本目標(biāo)、管理具有極強(qiáng)的隨意性、缺乏對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的考核、沒(méi)有編制成本預(yù)算等，進(jìn)而影響了目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。第二，無(wú)論是哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)參與其中工作人員所發(fā)揮的作用，而參與目標(biāo)成本管理工作的人員還存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題，一方面表現(xiàn)在參與人員成本意識(shí)薄弱，忽略相互之間的協(xié)調(diào)性，不僅不能相互促進(jìn)提升管理效果，而且影響成本管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；另一方面是參與人員自身具備的能力不足以勝任工作的實(shí)際要求，影響工作的開(kāi)展效果。第三，缺乏相應(yīng)的控制體系，以及不具備成果檢查與考評(píng)體系，忽略各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制管理之間嚴(yán)密性低，難以發(fā)揮目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的作用。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策剖析

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行有效應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言是具有重要的意義，在明確應(yīng)用必要性之后，這一章節(jié)圍繞如何采取措施來(lái)合理應(yīng)用展開(kāi)討論，希望通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)策的提出，能夠?yàn)閷?shí)際的企業(yè)活動(dòng)提供一些參考，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

（一）培養(yǎng)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)，提升員工管理能力

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用程度，提高員工的綜合素質(zhì)是有效的措施之一。針對(duì)工作人員方面的措施，主要可以采取如下：第一，意識(shí)與行為之間具有緊密相連的關(guān)系，為此，樹(shù)立或者是培養(yǎng)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，才能在意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下合理開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，而這一方面意識(shí)的培養(yǎng)，首先是企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)目標(biāo)成本管理工作的重要性，加強(qiáng)宣傳或者是開(kāi)展培訓(xùn)等讓員工逐漸樹(shù)立目標(biāo)成本管理意識(shí)；其次是從事目標(biāo)成本管理工作的人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹(shù)立新的成本控制與管理意識(shí)，以此來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而進(jìn)行有效的管理工作。第二，為了提高員工的管理能力，一是在對(duì)外招聘環(huán)節(jié)從，通過(guò)招聘渠道的增加，以及招聘門(mén)檻的提高，選入能力強(qiáng)的員工來(lái)勝任工作；二是在對(duì)內(nèi)的人員管理中，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)逐步提高員工工作能力，從而促使目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)聯(lián)系，創(chuàng)新成本核算制度

目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目的，不僅需要加強(qiáng)與部門(mén)之間的聯(lián)系，而且也需要加強(qiáng)與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展，具體來(lái)講的話，首先，在堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則的基礎(chǔ)上明確各級(jí)管理、核算原則、目標(biāo)，確定各級(jí)成本的管理計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)有序開(kāi)展管理活動(dòng)。其次，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要對(duì)應(yīng)的制度來(lái)發(fā)揮保障作用，因此，企業(yè)要從創(chuàng)新思維出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)時(shí)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低企業(yè)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格和對(duì)外價(jià)格之間的差額，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互聯(lián)系和職責(zé)，并且建立統(tǒng)一的成本核算制度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作得到有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)組成內(nèi)容，有效應(yīng)用在企業(yè)之中是能夠發(fā)揮重要的作用，為此，本文圍繞應(yīng)用必要性與如何應(yīng)用而提出上述論點(diǎn)，希望可以促進(jìn)企業(yè)可以得到進(jìn)一步發(fā)展。