構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究

劉一沛

（四川國際標榜職業(yè)學院，四川 成都 610103）

企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因為企業(yè)文化不僅包括企業(yè)的日常規(guī)范、標準要求等，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且包括企業(yè)的精神，給員工一種精神上的鼓舞和支持。目前，我國企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了許許多多的問題，而不斷創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷前進的動力，可以使得企業(yè)在激烈的競爭中生存下來，因此，以企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式進行完善和改革是必然的趨勢。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在建造和不斷發(fā)展的過程中形成的一種固定的文化，這種文化需要全公司的工作人員都學習的，可以認為這是一個企業(yè)內(nèi)部最高的價值標準。企業(yè)文化包括很多方面，例如企業(yè)的行為規(guī)范、生產(chǎn)理念等方面，這種企業(yè)文化也是整個社會文化的一個組成部分。企業(yè)文化中含有非常豐富的內(nèi)涵，值得每個員工去對他進行深刻的理解和學習。

企業(yè)管理是對企業(yè)在日常工作中進行策劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮的一種總稱。一般來說，企業(yè)管理包括三大方面的管理，即經(jīng)驗管理、文化管理以及科學管理。一個具有良好的企業(yè)管理手段的企業(yè)，能夠推動公司自身的生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理不斷深化的結(jié)果

企業(yè)文化和企業(yè)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說都是十分重要的。企業(yè)文化并不是在企業(yè)建立的時候就存在的，而是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中獲得的寶貴經(jīng)驗造就的。而企業(yè)管理與企業(yè)文化不同，它是在企業(yè)建立時就制定的。一開始的時候，企業(yè)的管理主要是依賴于經(jīng)驗管理。而隨著公司的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理的模式越來越趨近于科學管理。在企業(yè)管理不斷優(yōu)化的過程中，員工也從中獲取了更多的歸屬感，企業(yè)文化也在逐步提升當中。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層次的表現(xiàn)

企業(yè)管理其實就是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是在企業(yè)管理中產(chǎn)生的，而企業(yè)文化也是企業(yè)管理的深層次的表現(xiàn)。通過企業(yè)管理不僅能夠反映出企業(yè)文化，還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有一個深層次的篩選作用。企業(yè)管理在展示企業(yè)文化的時候，并不是毫無保留的進行展示的，而且要經(jīng)過一些篩選，選擇符合企業(yè)客觀發(fā)展要求的進行展示。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)形成的，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是把人作為管理的主體的，而人作為生產(chǎn)生活當中的主體對象，應(yīng)該把人的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)作為企業(yè)管理的核心。

（三）企業(yè)管理和企業(yè)文化之間具有統(tǒng)一性

從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)管理和企業(yè)文化的共同點是它們都是把企業(yè)作為主體的，因為無論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化都離不開企業(yè)。而且企業(yè)管理與企業(yè)文化發(fā)展的最終目標都是一致的，即為企業(yè)服務(wù)，為提高企業(yè)的收益服務(wù)。除了上面兩個以外，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間還有第三個共同點，即它們的要求對象都是企業(yè)的員工。企業(yè)管理是對企業(yè)的員工做出管理，企業(yè)文化也是在熏陶員工。可以所企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，相輔相成的。企業(yè)管理的不斷發(fā)展能夠加深企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也可以促進企業(yè)管理的發(fā)展。

三、當前我國企業(yè)文化管理模式中存在的一些問題

（一）對于企業(yè)文化認識不正確

在一個企業(yè)中，如果想要發(fā)展企業(yè)文化，那么首先需要對企業(yè)文化有一個正確的認識。但是就目前來看，我國很多的企業(yè)對于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解是不深刻的，甚至有些是錯誤的，而且對于企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更有大部分企業(yè)無法把控。正是由于這些錯誤的認識，使得一些企業(yè)把企業(yè)文化與企業(yè)管理分開來對待，這樣做打消了員工的積極性，降低了工作的效率。有些企業(yè)錯誤地認為，企業(yè)文化僅僅是一種簡單的文體娛樂活動，使得企業(yè)管理失去了企業(yè)文化的支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)管理在后續(xù)的發(fā)展中遇到困難。

（二）在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新意識

我國外建設(shè)企業(yè)文化的時候是由學習國外經(jīng)驗開始的，但是在學習的過程中并沒有加以改造，而是直接利用。其實在學習過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況來進行改進、創(chuàng)新，選取最適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

四、構(gòu)建以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理模式

（一）始終堅持以人為本的理念

不論是發(fā)展企業(yè)的文化還是管理都需要以員工為主，所以外建設(shè)以企業(yè)文化為中心的 企業(yè)管理模式時更要秉承以人為本的理念。通過企業(yè)對員工的關(guān)注，解決員工的生活中的問題，提高員工工作的積極性。這樣做才能夠提高企業(yè)的凝聚力，才能做到建設(shè)以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理模式。

（二）發(fā)展先進的企業(yè)文化

隨著當前市場競爭越來越激烈，提高一個企業(yè)的競爭能力更需要先進技術(shù)文化的支持。其中，創(chuàng)新精神更是企業(yè)文化不可缺少的一部分。所以在建設(shè)以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理時，首先要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，然后在公司中創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)大力支持員工進行創(chuàng)新，最后再和先進的技術(shù)結(jié)合在一起，建設(shè)一個創(chuàng)新型的、符合自身特點的企業(yè)管理方案。

綜上所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神支撐，而且企業(yè)文化對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。隨著時代的快速發(fā)展，各種企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，因此必須要對企業(yè)的管理模式進行全面的改革。企業(yè)文化和企業(yè)管理模式之間有著相互影響、相互促進的作用，因此，在對企業(yè)管理模式進行改革時，必須加強對企業(yè)文化的建設(shè)，只有這樣才能使得企業(yè)的凝聚力更強，并且在激烈的競爭中有更好的發(fā)展。