建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制分析

黃碧君

（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330029）

引言

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，其中建筑行業(yè)是發(fā)展較為迅速的，在我國(guó)目前的城市中，隨處都能夠見到不斷開展的建筑工程。成本是一切工程開展的根本，是建筑工程的前提與重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的管理與成本控制決定了建筑工程的利潤(rùn)與資源利用。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程造價(jià)成本顯示出明顯的上升趨勢(shì)，不斷增長(zhǎng)的建筑成本會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。因此，建筑方必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理，提升工程的效率與質(zhì)量，增加建筑方的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡(jiǎn)析

根據(jù)目前我國(guó)相關(guān)條例規(guī)定，建筑工程造價(jià)主要包括建筑施工、原料工具成本、機(jī)械設(shè)備、安裝與使用以及其他施工環(huán)節(jié)中所消耗的總花費(fèi)。動(dòng)態(tài)管理是建筑工程造價(jià)管理中的一種重要、有效的方法。所謂的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)時(shí)狀況以及對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)分析，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、合理的規(guī)劃，不僅要保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)提高成本的使用效率讓經(jīng)濟(jì)效益處于最大化。動(dòng)態(tài)管理的方法，可以對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全面的控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）全過程控制原則

目前，大多數(shù)建筑工程造價(jià)使用的是施工預(yù)算與完工結(jié)算兩種方式來(lái)進(jìn)行成本控制，著兩種方式雖然也取得了一定的效果，但是很明顯可以看出這種方式缺少了整體的管理與控制理念，無(wú)法對(duì)施工過程中出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行管理。全過程控制就是要貫穿于建筑工程的整個(gè)過程之中，從最開始的工程決策、設(shè)計(jì)、招商、實(shí)施、竣工等各階段項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)管理控制。這樣的控制方式可以對(duì)根據(jù)實(shí)際的情況工程造價(jià)進(jìn)行修改、檢測(cè)、完善、和比較，從而達(dá)到對(duì)整體工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的目標(biāo)。

（二）全要素控制原則

建筑工程造價(jià)不僅僅要考慮成本花銷的問題，同時(shí)要考慮建筑工程的工程質(zhì)量、施工安全、施工工期以及環(huán)境成本等，這些因素都是影響建筑工程造價(jià)的重要因素。建筑工程中各環(huán)節(jié)之間都密不可分、相互作用、相互影響，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理與成本優(yōu)化目標(biāo)。因此，在對(duì)建筑工造價(jià)進(jìn)行哦動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中要保證全要素控制原則，要對(duì)建筑工程中所涉及的影響因素進(jìn)行全面的考量，互相協(xié)調(diào)、互相作用，從而更好地完成工程目標(biāo)與質(zhì)量。

（三）全方位控制原則

建筑工程的施工任務(wù)重、工作量大、施工內(nèi)容繁雜、消耗的人力、物力、財(cái)力大，為了有效地控制工程造價(jià)就要堅(jiān)持全方位控制原則。由于建筑工程的施工周期一般很長(zhǎng)，因此不論再完美的預(yù)算與計(jì)劃都會(huì)隨著工程的進(jìn)行出現(xiàn)一定的波動(dòng)，所以，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，需要及時(shí)反饋，向其他部門反映情況，及時(shí)做出調(diào)整與解決措施，保證工程的有序進(jìn)行。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

（一）準(zhǔn)備階段

工程的前期準(zhǔn)備階段主要是項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等幾個(gè)方面。在進(jìn)行招標(biāo)過程時(shí)只要是包括工程設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)、機(jī)械材料設(shè)備等方面，通過招標(biāo)可以選擇最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案、最安全可靠的施工團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量合格價(jià)格合理的材料設(shè)備提供商，從而保證后續(xù)工程造價(jià)的合理性控制與優(yōu)化。

（二）施工過程

施工過程在整個(gè)建筑工程中處于很重要的地位，是整個(gè)建筑工程的核心部分。在實(shí)際的施工階段，由于工作量大，任務(wù)多，人員和設(shè)備使用量大，因此會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)法估計(jì)的情況。為了保證施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化務(wù)必要將合同作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于材料的購(gòu)進(jìn)、使用、質(zhì)量檢測(cè)都要按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工人的作業(yè)和操作也要按照勞動(dòng)合同進(jìn)行正式規(guī)定。為了保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，還要及時(shí)地做好各部門之間的協(xié)調(diào)與反饋，使各部門之間協(xié)調(diào)工作，將意外情況發(fā)生的可能性降到最低，達(dá)到施工過程的合理性、科學(xué)性。

（三）竣工階段

建筑工程竣工后主要進(jìn)行的是工程的資金結(jié)算，也是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，工作人員要認(rèn)真地整理好工程相關(guān)的資金資料、各項(xiàng)目花費(fèi)的文件資料、收據(jù)發(fā)票等，確保對(duì)每一筆資金做到透明、明確、仔細(xì)、完整。認(rèn)真做好工程的消費(fèi)結(jié)算、總結(jié)與報(bào)告，及時(shí)發(fā)放工人的工資，檢查各項(xiàng)支出是否吻合、是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)較大問題，要立刻進(jìn)行調(diào)查，保證結(jié)算的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的優(yōu)化管理，是建筑工程實(shí)施的重要部分。為了提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)應(yīng)該提高自身的管理機(jī)制、健全動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系，以全過程、全要素、全方位控制為原則對(duì)建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理與控制。希望今后我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)以更高的效益不斷發(fā)展。