供給側改革背景下管理會計的作用及其應用分析

許麗

（江西外語外貿職業(yè)學院，江西 南昌 330000）

引言

在改革開放的環(huán)境影響下以及全球經濟一體化的發(fā)展，我國的經濟得到了很大的發(fā)展，在國際中的地位也占據了一定的地位。在經濟發(fā)展的同時，還存在很多需要改進的地方。傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式中，很難適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的需求。因此，我國針對這種情況，進行了有針對性的供給側結構改革，因此，對管理會計的具有積極的作用，在其應用上也有起到了很大的作用。

一、管理會計的作用

管理會計在供給側改革中，有很重要的作用，體現(xiàn)在信息支持系統(tǒng)、價值增值系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)三個方面。

（一）信息支持系統(tǒng)

管理會計中，其中信息系統(tǒng)具有強大的作用，通過對企業(yè)的日常數據進行分門別類地記錄，然后進行自動分析，將不同的信息分別進行匹配后進行合理分配，這樣可以有效地減少各個部門之間的溝通成本。這樣不僅可以縮短信息反饋周期，同時減少無效作業(yè)的時間，提升企業(yè)創(chuàng)造價值。在對信息系統(tǒng)的管理上，進行風險分析，及時地做好預測和預警，達到幫助企業(yè)降低風險的目的。在當前供給側改革中管理會計不僅可以及時、準確有效的為企業(yè)提供有力的戰(zhàn)略信息支撐，還可以改善企業(yè)決策層與管理層減少對經驗的依賴，讓其更加依靠數據。在管理會計的各項職能中，可以給供給側改革提供更大的支撐，幫助企業(yè)的發(fā)展，同時，在當前大數據環(huán)境管理控制系統(tǒng)和信息分配系統(tǒng)的綜合運用中，管理會計職能可以實現(xiàn)從鏈式價值向網式價值方向轉變，增強了應對市場的能力。

（二）價值增加

管理會計，不僅可以幫助企業(yè)管理層在戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)上，進行有效的決策，還可以通過管理和經營活動過程中，達到價值增加、高產出的目的。管理會計具有高效性、預測性和決策性，能夠增加企業(yè)的核心競爭力，能夠促進企業(yè)的價值鏈的形成。我國是全球的第二經濟體，但企業(yè)卻在減值鏈的最低區(qū)域。主要原因是因為我國目前的價值鏈中仍存在很多低端的加工制造環(huán)節(jié)，擁有自己的核心技術卻比較少，同時缺乏對科技技術的創(chuàng)新，從而導致了大部分企業(yè)的核心競爭力較低，無法從突破技術的方面提升競爭力。只能使用貼牌或者代加工的方式進入市場，如蘋果手機的原材料、零部件的制造以及組裝、包裝的工作都是國內企業(yè)完成的。企業(yè)付出的成本很大、資源消耗也很大，但是大部分的利潤并不在國內，而是被國外的高端價值鏈所控制。原因是因為蘋果手機的利潤制高點是在科技芯片、外觀設計、研發(fā)、制造、營銷廣告等上，這利潤的大部分被蘋果公司所獲取，占6成左右，而我國的通訊企業(yè)僅能獲得不到百分之二，可見經濟效益非常的低。

（二）“管理控制系統(tǒng)”的作用

管理控制系統(tǒng)，工作原理是通過分析評價企業(yè)的組織架構，重新建立組織構架并守住創(chuàng)新的底線，來推進供給側改革。系統(tǒng)主要構成部分：制定預算、戰(zhàn)略策略分析、劃分責任、經營狀況分析、經營成果分析、獎懲制度。工作目的主要是為了通過對有限資源的高效獲取并加以利用，也是價值增值的動力。供給側改革目標系統(tǒng)，可以通過新的工具、新的技術、新的模式、新的工作方式進行研究，幫助企業(yè)優(yōu)化投資，控制調節(jié)、幫助企業(yè)決策，這樣才能夠不力和的產業(yè)結構狀況，幫助企業(yè)拜托大消耗、資源低利用的困境。幫助企業(yè)從模糊的邊界轉變成與行業(yè)相互較交叉的網狀的價值模式。在企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)和面對風險時候，管理會計不僅能夠發(fā)揮其職能作用，同時幫助企業(yè)提供最優(yōu)決策方案、根據市場風險進行市場戰(zhàn)略調節(jié)，充分應對風險，將落后的產能適當淘汰，達到減少企業(yè)庫存的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、應用措施

（一）發(fā)展生態(tài)模式的管理會計

生態(tài)會計模式，是在環(huán)境日益惡化、生態(tài)自然資源逐漸地減少衰敗、人口增長因素等制約著經濟的增長的情況下產生的。這樣模式能夠提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。生態(tài)會計模式能夠針對企業(yè)的活動進行各項分析，并且能夠對各樣的財務信息進行深加工，能夠做到將成本控制到最低。從而能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護形成和諧統(tǒng)一的共生模式。相比與傳統(tǒng)模式更有優(yōu)勢，能夠獲得更多的利潤的同時還能夠減少對生態(tài)的迫害，減少原材料，減少對資源的浪費。因此找到企業(yè)發(fā)展與自然保護之間的平衡點，有利于實現(xiàn)經濟與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的價值鏈的價值

我國經濟增長速度有變緩慢的趨勢，在調整結構、轉換動力的關鍵時期，企業(yè)只有不斷提升自己的核心競爭力，掌握先進的新技術，不斷地進行自主創(chuàng)新，才能在經濟轉型的浪潮中，在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)需要不斷地與時俱進，不斷地根據消費者的市場導向，來改變自己的創(chuàng)新策略。企業(yè)的戰(zhàn)略的制定會參考管理會計的數據，因此，具有舉足輕重的地位。在現(xiàn)代的管理會計中，應當在提升也的價值鏈上下功夫，進行深入的挖掘，幫助企業(yè)的提升自身的價值和核心競爭力，這樣才能幫助企業(yè)在市場獲得一杯羹，提升消費者對自身的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。

（三）重視提升企業(yè)的效率和質量

在供給側改革的時代背景下，管理會計應當注重對企業(yè)的效率和質量的提升，企業(yè)要想提升產品和服務的質量，提升工作效率，主要的核心在與創(chuàng)新發(fā)展，開發(fā)節(jié)能環(huán)保、健康的產品。同時需要改善客戶的體驗，提升客戶的滿意度，提升企業(yè)的生態(tài)服務質量。另外，要加強生態(tài)產業(yè)鏈與客戶關系的鏈接，在創(chuàng)新模式的影響下，企業(yè)應當將企業(yè)的管理與財務等各個方面，有機地結合在一起，形成一種全新的上商務模式，不斷的發(fā)揮企業(yè)管理會計的職能，幫助企業(yè)形成企業(yè)的核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，我們了解到在供給側改革的環(huán)境背景下，企業(yè)的財務管理工作應當在信息技術上、企業(yè)的價值增值上、提升企業(yè)的核心價值上進行不斷深入研究，幫助企業(yè)提升核心價值。