淺談中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略

田海燕

（東營市東凱投資促進(jìn)有限公司，山東 東營 257091）

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國經(jīng)濟(jì)體制也變得越來越完善。在這一背景下，中小型企業(yè)便需要不斷能提升經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，以此在激烈的市場競爭中有所突破。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升存在的不足

（一）家族化模式管理過多

當(dāng)前許多中小企業(yè)內(nèi)部都采用的是家族化管理模式，基本上所有權(quán)力都在一個(gè)人手中。同時(shí)由于資金成本有限，因此很少會(huì)將注意力放在成本管理方面。如此便造成企業(yè)內(nèi)部的管理十分混亂，經(jīng)常會(huì)有各種問題產(chǎn)生，并且也無法及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展受到了巨大影響[1]。

（二）融資難度較高

中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平十分有限，同時(shí)技術(shù)水平也不高，所以在進(jìn)行融資的時(shí)候，整體難度都比較高。對(duì)于企業(yè)來說，資金是確保其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦融資受到了限制，便會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展速度難以提升。盡管當(dāng)前我國的市場已經(jīng)足夠完善，但是由于市場本身的復(fù)雜性特點(diǎn)，導(dǎo)致融資難度仍然非常高。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系存在缺陷

當(dāng)前許多中小企業(yè)內(nèi)部的體系存在諸多缺陷，缺乏足夠的規(guī)范性和科學(xué)性，因此在實(shí)際管理的時(shí)候，仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陳舊，應(yīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場的實(shí)際變化，經(jīng)常會(huì)有監(jiān)管不到位的情況出現(xiàn)。不僅如此，一些管理人員過于注重資金的累積量，將大部分資金全部都放在銀行之中，造成資源未能有效配置的情況產(chǎn)生。

（四）人員素質(zhì)較差

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的薪資待遇和個(gè)人發(fā)展都有著較大的差距。究其原因主要是優(yōu)秀的人才很難留住，經(jīng)常會(huì)有跳槽的情況產(chǎn)生。此外，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作也不到位，員工的水平并未做到與時(shí)俱進(jìn)，和當(dāng)前的市場出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升的具體方法

（一）優(yōu)化現(xiàn)有的人員配置

多數(shù)中小企業(yè)都以家族式管理為主，因此經(jīng)常會(huì)有任人唯親的情況產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人員安排的時(shí)候，往往會(huì)優(yōu)先選擇自己的親人和家屬，而不會(huì)選擇一些高素質(zhì)的員工。如此必然會(huì)使得員工們喪失對(duì)于自己的信任，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的凝聚力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)管理模式，將權(quán)限下放，通過公開競聘的方式，在每一個(gè)崗位中安排一些最具能力的工作人員。如此一來，員工們便會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的親近感和忠誠度。久而久之，也會(huì)將企業(yè)當(dāng)作是自己第二個(gè)家。在未來的工作中不斷積極努力，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)得到快速發(fā)展[2]。

（二）加強(qiáng)和外界的合作

對(duì)于中小型企業(yè)來說，資金問題一直都是最為重要的問題，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身市場競爭水平，理應(yīng)加強(qiáng)和外界之間的合作。其一是轉(zhuǎn)變?cè)缙陉惻f的理念，將重心更多放在融資活動(dòng)層面。其二，在實(shí)際合作的時(shí)候，對(duì)自身當(dāng)前的具體情況展開全面分析，并基于企業(yè)本身的需求，合理選擇合作方，從而改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，促使自身管理水平得到提高。其三，與銀行之間的合作同樣需要重視，借助銀行提供的資金完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使自身競爭水平得到提高，從而可以獲得更多的市場經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在進(jìn)入新時(shí)代之后，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定程度的變化。相比于早期的形式，整體表現(xiàn)更為明朗。因此，企業(yè)理應(yīng)提高對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)原則，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行全面優(yōu)化，定期展開培訓(xùn)工作，促使其綜合素養(yǎng)以及技術(shù)能力的提升。同時(shí)還要設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，除了需要進(jìn)行表揚(yáng)之外，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，理應(yīng)督促其及時(shí)改進(jìn)，如果問題十分嚴(yán)重，還需要將其直接開除，并追究相關(guān)法律責(zé)任。如此一來，企業(yè)內(nèi)部的人才團(tuán)隊(duì)將會(huì)變得更為完善，具有較強(qiáng)的綜合水平，進(jìn)而促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變管理方式

當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候仍然在應(yīng)用早期的管理模式，一方面會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平提升帶來影響，另一方面也會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為此企業(yè)理應(yīng)對(duì)早期的管理模式完全摒棄，將全新的理念滲透其中，促使管理工作的整體效率得到提高。不僅如此，企業(yè)還需要將最新的技術(shù)引入進(jìn)來，以此為管理工作提供相應(yīng)的支持，減少工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能提升管理的實(shí)際效率。如此一來，企業(yè)將會(huì)更具競爭實(shí)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，由于受到多方面因素的影響，從而使得管理工作受到了諸多影響。為此，企業(yè)理應(yīng)提高重視程度，針對(duì)當(dāng)前存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。