現(xiàn)代企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

文/劉伊，中山邁雷特?cái)?shù)控技術(shù)有限公司

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它是提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平地根本保障以及必經(jīng)途徑。企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠在很大程度上將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)加以控制，而且還能夠優(yōu)化控制企業(yè)成本，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。精細(xì)化作為企業(yè)的全新管理辦法，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。本文首先分析了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，然后剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了如何將精細(xì)化管理理念融入至現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

通過(guò)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供非常重要的保障、能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量水平顯著提升及促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。具體內(nèi)容如下：

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要保障

對(duì)于企業(yè)而言，若要能夠保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么就應(yīng)該對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視以及關(guān)注。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)管理者想獲取企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，那么就需要以財(cái)務(wù)管理信息作為根本依據(jù)與參考。換句話來(lái)說(shuō)，就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形式向管理層真實(shí)地加以反饋。然后，管理層在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分地了解，才能夠制定合理的規(guī)劃以及戰(zhàn)略等。

1.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量水平顯著提升

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的審核、出納、記賬以及報(bào)表編制等系列程序的控制、憑證程序方面，若采取相應(yīng)的控制對(duì)策，促使經(jīng)濟(jì)行為與會(huì)計(jì)行為在互相聯(lián)系、互相制約條件下開展與實(shí)施，使其互相核對(duì)以及監(jiān)督等，便能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)加以發(fā)掘，以確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，以確保會(huì)計(jì)記錄與其他業(yè)務(wù)記錄的準(zhǔn)確度以及可靠度等，從而為企業(yè)正確的決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升

強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的完善，能夠在很大程度上使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升，以促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過(guò)將企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系加以完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)既定目標(biāo)進(jìn)行有效地控制，使得企業(yè)成本水平顯著降低，增大企業(yè)利潤(rùn)空間。通過(guò)不斷將企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系加以完善，科學(xué)預(yù)測(cè)分析企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本，與責(zé)任相聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。這樣良性發(fā)展，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題剖析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體可以總結(jié)如下：

2.1 未建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

唯有不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)架規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，才可以將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做好完成好。企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)解決問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成無(wú)法有效地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

2.2 并未構(gòu)建一套完善的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)均能夠認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司發(fā)展的重要價(jià)值，但是并未構(gòu)建完善的考核制度，那么這就使得公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能真正地發(fā)揮最大價(jià)值。此外，相關(guān)的懲戒制度，也無(wú)法對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束。在對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行執(zhí)行時(shí)候，常常會(huì)受到客觀因素的影響較大，或者在實(shí)際考評(píng)過(guò)程中，還摻雜著個(gè)人的情感問(wèn)題，使得公司內(nèi)部的考核工作不能真正地體現(xiàn)出公平、公正和透明，從而使得公司的考核工作流于形式化。

2.3 企業(yè)成本控制過(guò)于寬松

企業(yè)每天的客流量非常大，資金收支較為繁瑣，對(duì)企業(yè)的成本控制工作造成了較大的困擾。企業(yè)成本控制過(guò)于寬松，從而使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)支出與物料采購(gòu)的資金消耗量均處于較高水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本水平普遍較低。成本控制是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，成本控制過(guò)于寬松對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的困擾。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不足

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度低下的原因如下：（1）管理意識(shí)較弱；（2）國(guó)家制定的相關(guān)政策較晚，企業(yè)涉及的面較窄，無(wú)法進(jìn)行迅速普及，且企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)無(wú)法加以顯現(xiàn)，而對(duì)于一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)者而言，勢(shì)必不會(huì)加以考慮。

3 現(xiàn)代企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，積極探索出一條精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策，具體包括如下幾個(gè)方面：

3.1 積極構(gòu)建一套完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度而言，需要不斷完善。主要是由于管理制度地完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要構(gòu)建具體制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、審批以及執(zhí)行制度、考評(píng)制度等多方面的制度。構(gòu)建一套完善的和科學(xué)的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展成功。與此同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度還可以作為重要的依據(jù)，在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理的隨意性，從而保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性。

3.2 強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注與重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要作用。企業(yè)所有員工均要樹立科學(xué)和規(guī)范化的管理理念，積極地參與到企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作之中，每位員工均需要將自身的目標(biāo)加以明確和重視，且應(yīng)該承擔(dān)起自身的責(zé)任，以保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作可以得到高效地執(zhí)行與落實(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)措施，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況與職工的利益之間相聯(lián)系起來(lái)，從而對(duì)其權(quán)責(zé)進(jìn)一步加以明確，以激發(fā)全體工作人員參與的積極性，從而將預(yù)算工作落實(shí)到位。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度

隨著信息技術(shù)地飛速發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響，這其中既包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，信息化已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)及目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，將信息化技術(shù)深深地融入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，引進(jìn)一些新的手段，如云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等方面的手段，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，仍然存在著很多方面的問(wèn)題，諸如：未建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度、并未構(gòu)建一套完善的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)成本控制過(guò)于寬松、對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不足等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作地全面實(shí)施與深化開展。對(duì)此，應(yīng)該采取有效的措施對(duì)其加以解決，以提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展與進(jìn)步。