淺析降低工程造價的有效途徑

韓海梅

北京廣廈泰祥建設(shè)項目管理有限公司 北京 100007

工程造價控制與管理是貫穿于工程項目群過程的工作，其是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理三大要素為一體的綜合性工作。我們需要用科學(xué)結(jié)合實際的造價估測來進(jìn)行項目中工程造價工作，保證在工程造價的控制與管理工作進(jìn)行時做到科學(xué)性和合理性。另外，工程造價在項目投資階段應(yīng)保持足夠的重視度，一切事情在有了重視度之后才會能開展的更好，工程造價的控制與管理工作也是如此，這樣才能實現(xiàn)整體投資控制目標(biāo)[1]。

1 工程造價管理現(xiàn)階段的困境有哪些

1.1 造價的管理體系并不是很完善

如果想要使工程造價管理的工作得到本質(zhì)的提高，那么一定要建立起一個良好完善的造價管理體系?，F(xiàn)階段，大部分工程企業(yè)并沒有重視對造價管理體系的完善。通常不重視項目的發(fā)展和造價之間存在的聯(lián)系。有關(guān)的部門也沒有落實這項工作，并且造價咨詢機(jī)構(gòu)的管理體系并不完善，導(dǎo)致工程造價管理的工作受到很大的影響，不能高效的進(jìn)行和落實[2]。

1.2 工程施工原材料問題

第一，施工過程中所使用的原材料價格波動比價大，在市場上無法進(jìn)行有效的控制，主要是因為工程的工期比較長，在施工過程中所使用的材料也比較多，種類比較繁多。如果在施工的前期對施工材料進(jìn)行一次性的購買，不僅沒有地方進(jìn)行存儲，而且還會使用大量的施工資金。但是如果分批次對材料進(jìn)行購買，同等的施工材料價格可能會存在一定的差異性，這樣就會在無形中增加施工的成本。第二，施工人員和施工設(shè)備都是影響施工成本的主要因素，在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠，施工設(shè)備不完善的現(xiàn)象也都會延誤施工的工期，浪費大量的原材料，極大的增加了成本，使工程無法順利的開展[3]。

1.3 工程招標(biāo)階段產(chǎn)生的影響

為了使工程項目更好的開展，保證工程施工的質(zhì)量，建設(shè)單位根據(jù)《招投標(biāo)法》規(guī)定采用招投標(biāo)的方式選用施工單位，可以保證工程的質(zhì)量，保證工程按照規(guī)定的時間完成，并且可以選擇價格較為優(yōu)惠的施工單位，因此施工單位之間的競爭越發(fā)激烈，這也是對工程造價產(chǎn)生影響的一方面因素。

2 降低工程造價的措施

2.1 選用合理的工程造價估測法

（1）回歸分析法：這種算法的優(yōu)點是可以提高估算的精度，但缺點也很明顯，就是在估算中對工程靈活的預(yù)估相對較差。（2）單位面積法：該算法在對于單位面積的工程造價估測上相對計算簡單，不管項目大小，估算完成只需要幾個部分。但缺點也是缺乏靈活性，因為其精準(zhǔn)性是主要參照其他某個已完工的工程，與完工工程相似度越高，精確性越高。（3）非確定性因素法：該方法的估算模型主要是采用計算機(jī)加人工智能的技術(shù)，在近年來，工程造價的估測模型以該方法為主，也是發(fā)展的趨勢[4]。

2.2 優(yōu)化管理工序，使其更加的科學(xué)完善

如果要開展工程造價的管理首先要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，并且按照科學(xué)的管理工序?qū)γ恳豁椆ぷ鬟M(jìn)行有效的落實，對審計環(huán)節(jié)工作要非常的重視，并且提升審計環(huán)節(jié)工作的效率。在進(jìn)行審計決算的時候?qū)徲嬋藛T的專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，提高審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)非常的重要。在實施工程預(yù)算的時候要嚴(yán)格的按照擬定好的文件執(zhí)行，盡量的減少預(yù)算的追加。在投資進(jìn)行決策的時候要充分的進(jìn)行重視。投資決策一定要嚴(yán)格化，盡可能的避免盲目投資的產(chǎn)生和投資的過量化。在進(jìn)行投資的時候要使用集體決策的方法，這樣可以大大減少不科學(xué)的投資。在進(jìn)行招標(biāo)的時候，對招標(biāo)文件加強(qiáng)管理。在最后的結(jié)算以及審計的過程中要注意權(quán)責(zé)分明。

2.3 工程招投標(biāo)階段的控制

（1）把招標(biāo)文件的編制工作做好。在合法合規(guī)嚴(yán)格控制工程造價的前提下，造價人員要反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及造價相關(guān)的條款。為保證后期造價控制的質(zhì)量，在編制招標(biāo)文件各項條款時，要合理考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工規(guī)范、適用設(shè)備等因素。（2）建設(shè)單位要適度的審查委托的招標(biāo)代理或事務(wù)所所編制的建設(shè)項目工程量清單，如項目特征描述是否準(zhǔn)確、項目內(nèi)容是否齊全，工程量是否漏算、錯算，相關(guān)材料價格是否符合市場標(biāo)準(zhǔn)，綜合單價組成是否合理，措施費的計取是否合適等。（3）建設(shè)單位利益要以投標(biāo)報價形勢最大限度的體現(xiàn)，對項目合理造價建設(shè)單位要做到心中有數(shù)，以免施工單位低于成本價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的能保質(zhì)保量保工期的前提下的合理低價投標(biāo)人。

2.4 提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

（1）做好工程監(jiān)管人員的選拔工作，在選拔過程中應(yīng)該挑選素質(zhì)過硬、資質(zhì)較高的人員，從而使工程造價的監(jiān)管工作順利開展；（2）做好工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。監(jiān)管人員應(yīng)該對工程監(jiān)管人員的情況進(jìn)行分析，有的放矢開展培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)將工程監(jiān)管人員的理論水平不斷更新，使工程監(jiān)管人員的理論知識逐漸增加；（3）制定工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核體系。對工程監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核，可以督促工程監(jiān)管人員積極提高自身的能力，在工程監(jiān)管過程中愛崗敬業(yè)，擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，從而將自身的作用充分發(fā)揮[5]。

3 結(jié)語

總之，如果要提高我們國家的工程造價管理還有很長的路要走，通過加強(qiáng)造價管理可以提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果要提高造價管理水平，一定要做到從多個角度進(jìn)行分析，提高造價管理的工作水平。