建筑工程成本造價(jià)控制中的問題及解決方法探析

岳志鵬

威海正華工程咨詢有限公司 山東威海 264200

施工企業(yè)成本管理其實(shí)是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對于具體施工過程中的各種花費(fèi)進(jìn)行管理和控制，最好所花成本低于之前的成本預(yù)算，這樣可以提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程成本造價(jià)控制中的問題

1.1 缺乏動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)

隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的進(jìn)步，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了異地承保及跨行業(yè)承保的現(xiàn)象，但是某些地區(qū)始終存在著嚴(yán)峻的形勢，如果依然采用了預(yù)算的定額管理模式，會(huì)威脅到跨地區(qū)工程的建設(shè)。同時(shí)，部分企業(yè)在工程預(yù)算管理上反映出的靜態(tài)及滯后情況，導(dǎo)致工程預(yù)算及實(shí)際收費(fèi)之間的差異越來越明顯，威脅到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 成本管理意識(shí)薄弱

很多企業(yè)根本沒有成本管理的意識(shí)，不少建筑企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，希望能夠通過這種制度來提升成本管理的意識(shí)，不斷地去縮減和降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。但是一些項(xiàng)目經(jīng)理自身的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理根本沒有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)宣傳成本管理的概念，沒有讓每個(gè)員工都具備成本管理思想，這樣在實(shí)際的工作過程中很有可能導(dǎo)致成本增加[1]。舉個(gè)簡單的例子，像技術(shù)人員，他們主要是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，為了追求更高的質(zhì)量，他們可能就會(huì)采取一些不太優(yōu)惠的技術(shù)措施；再比如說，像工程組織人員，他們需要按照工期來完成施工任務(wù)，為了提升施工進(jìn)度，他們就會(huì)盲目地增加給施工人員和設(shè)備，給公司帶來了很大的成本壓力。

1.3 工作人員缺乏專業(yè)性

在建筑工程中開展成本核算工作時(shí)，需要安排專人操作，但是現(xiàn)階段在某些工程項(xiàng)目中反映出一些問題，如參與預(yù)算工作的人員素質(zhì)水平較低，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)無法取得理想的成果，加之項(xiàng)目本身的限制，無法保證具備專業(yè)素養(yǎng)的人才接觸核算工作，影響到相關(guān)工作的具體質(zhì)量，預(yù)算管理難以有效把控。

2 建筑工程成本造價(jià)控制措施

2.1 積極完善成本管理體系，保證成本核算的有效落實(shí)

建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理體系，只有建立科學(xué)完善的成本管理體系，才能保證建筑工程施工成本管理工作的順利進(jìn)行。因此建筑工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際要求以及我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定成本管理體系，保證成本管理體系的可靠性和可行性。除此之外還需要不斷強(qiáng)化成本核算的相關(guān)措施，保證成本核算各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。在對建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行劃分的時(shí)候，應(yīng)該對工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及實(shí)際成本進(jìn)行認(rèn)真的對比和分析，以具體的成本清單為依據(jù)進(jìn)行分析。建筑工程項(xiàng)目所涉及的范圍比較廣，施工過程中使用的材料、設(shè)備等價(jià)格變化也比較大，為了保證成本核算工作的有效落實(shí)應(yīng)該對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的管理，以免出現(xiàn)特殊情況導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工的問題[2]。

2.2 提高建筑工程成本管理人員的整體素質(zhì)

為了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程成本管理人員的培訓(xùn)。首先在招聘成本管理人員時(shí)，需要招聘那些具有專業(yè)成本管理知識(shí)和技能的人員。其次需要對本企業(yè)的在職成本管理工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，保證每個(gè)成本管理工作人員都能夠在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人員還應(yīng)該深入工程項(xiàng)目的各個(gè)部門環(huán)節(jié)之中，對各個(gè)建筑部門和施工環(huán)節(jié)的實(shí)際工作進(jìn)行了解，并按照工程的實(shí)際情況，對各項(xiàng)施工成本進(jìn)行管理控制，保證各個(gè)部門和環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，為最后的成本核算提供可靠的依據(jù)，保證成本管理控制工作的有效開展。

2.3 施工階段造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)控制的基本目標(biāo)為科學(xué)有效控制成本。在施工階段，根據(jù)實(shí)際情況定期對實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行比對，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效控制措施；嚴(yán)格管控施工材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工材料；優(yōu)化技術(shù)方案，提高資源的利用率；加強(qiáng)信息管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)材料采購、資源配置、信息共享，做好施工階段各個(gè)部門的調(diào)停工作；通過專業(yè)軟件的計(jì)算分析，保證材料分配合理，對實(shí)際施工產(chǎn)生問題指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤，充分利用企業(yè)資源；加大工程機(jī)械設(shè)備管理力度，保證工作人員人身安全，防止安全事故的發(fā)生帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2.4 提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是現(xiàn)階段很多建筑工程成本管理工作還是使用傳統(tǒng)的管理模式，工作效率低。即使有的企業(yè)使用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理工作，但由于許多工作人員不能熟練使用信息技術(shù)，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)的缺失，因此建筑企業(yè)需要不斷提高其成本管理的信息化水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，用先進(jìn)的信息技術(shù)來完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整體信息化水平。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越注重打造科學(xué)系統(tǒng)的管理模式。建筑工程造價(jià)成本控制理念在企業(yè)運(yùn)行管理中逐漸受到重視，但在實(shí)際施行的過程中，面對工程項(xiàng)目復(fù)雜的內(nèi)容，以及具有迅速變化的特點(diǎn)，尚存在諸多問題。為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，必須要做好對企業(yè)成本的管理工作，幫助企業(yè)減低成本，讓它們可以在和其他企業(yè)的競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢。