民用建筑施工管理中如何應用精細化管理

馮勇軍

龍信建設集團有限公司 江蘇海門 226100

1 實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理模式主要是對施工單位內(nèi)的資源進行合理有效的利用，同時提高施工管理的效率，是當前施工管理中一種較為先進的管理方法。精細化管理的內(nèi)容主要是對管理工作的細化，將大型的管理工作不斷的細分為階段性的管理工作，同時明確每個階段管理人員的職責。精細化管理不同于傳統(tǒng)的管理模式，其在很多方面都優(yōu)先于傳統(tǒng)的管理方式，改善了傳統(tǒng)管理不到位和管理效低的問題，保證了施工能夠井然有序的進行。精細化管理模式不斷有利于對施工的準確管理，而且還能夠明確工作人員的任務和責任，有利于工作人員維護自身利益，同時保證了工程的施工能夠嚴格的按照國家的標準進行。另外，精細化管理還能夠?qū)?yōu)質(zhì)的管理資源引進到施工中，減少和防止施工中事故的發(fā)生[1]。

2 民用建筑工程施工管理中精細化管理的意義

2.1 規(guī)范質(zhì)量管理

精細化管理的應用，能使民用建筑工程嚴格遵循相關(guān)的標準規(guī)范，為整個建設施工的順利開展提供有力的保障。相關(guān)工作人員可以根據(jù)精細化管理的理念對民用建筑工程施工流程進行細致的劃分，保證所有的流程都能嚴格按照施工規(guī)范開展，進而保證民用建筑工程施工的科學性與合理性。

2.2 提升工程質(zhì)量

精細化管理工作開展的前提是所有的工作人員都具有高度的安全意識，以保證建筑工程精細化管理工作的有效性和施工人員的安全。不僅如此，精細化管理方式的有效應用還可以使施工目標更加明確，保證建筑工程施工活動具有可遵循的依據(jù)。如果施工目標不夠明確，會對整個工程的施工建設造成嚴重的影響，包括施工安全。精細化管理的方式可以對施工人員進行嚴格的管理和約束，最大程度地保證施工目標的順利達成。

2.3 改善施工人員的關(guān)系

從實際的角度而言，民用建筑工程施工需要經(jīng)歷多個步驟，施工難度較大，內(nèi)容復雜，每一個工作環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力。如果施工人員之間的溝通不夠及時，勢必會造成極為嚴重的影響。如果施工流程不明確，或者相關(guān)的管理措施不完善，會在一定程度上增加施工人員之間的矛盾。如果責任劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)安全事故，很難找到相關(guān)責任人，彼此推卸責任，不僅會對工程項目管理工作造成阻礙，而且會使建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平有所下降。采用精細化管理的工作模式，可以將所有施工人員的工作職責進行明確的劃分，保證所有的工作人員都發(fā)揮應有的作用，避免施工人員之間產(chǎn)生矛盾[2]。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

3.1 進度管理

精細化管理在建筑施工進度管理方面的應用，制定施工計劃需要同實際的工程相互結(jié)合，對于工程中的所有因素都要考慮全面，從而保證施工工程的順利進行。對于施工資源來說，要保證施工材料、施工設備和施工人才的充足，并且要合理的分配施工資源，提高資源的利用率，促進施工工作的開展。相關(guān)部門應該定期的施工進度協(xié)調(diào)會議，對建筑工程施工進行實時的了解和掌握，并及時的處理其中存在的問題。另外，還應該保證施工進度和施工計劃的匹配程度，保證工程的整體施工進度在可控的范圍內(nèi)。

3.2 成本管理

在建筑工程建設過程中，建設單位主要將重點放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，從而忽視了對工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項目開展中重要的組成部分，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工中應該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應該首要考慮經(jīng)濟效益較為明顯且可行性較高的方案。對估算指標進行收集，保證指標的實用性，而且在收集數(shù)據(jù)的時候不但要收集原始數(shù)據(jù)還要根據(jù)實際的施工方案展開調(diào)查和了解，對原始數(shù)據(jù)進行一定的補充。對于成本管理來說，應該深入工程施工的每個環(huán)節(jié)，方案的設計、技術(shù)的選擇和施工圖紙的設計等方面都需要考慮到成本，只有這樣才能夠保證建設企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3.3 材料管理

精細化管理在材料管理方面的應用。對于材料管理來說，通常來講，精細化管理模式很容易受到其他因素的影響，包括施工中的氣候因素、環(huán)境因素和施工人員的能力等方面。在建筑工程施工的過程中，施工材料作為其中重要的組成部分，其在很大程度上影響著施工的整體質(zhì)量，因此，需要對材料進行嚴格的管理控制，防止有質(zhì)量問題的材料進行施工現(xiàn)場，另外，材料倉庫也需要全天值班看守，避免施工材料出現(xiàn)被盜的情況。對于施工剩余的材料來說，應該對其進行加工而二次利用，在保證質(zhì)量的同時，提高材料的利用率。

3.4 人員精細化管理

精細化管理在人員管理方面的應用。建筑企業(yè)應該加強對工作人員工作能力和綜合素質(zhì)的培訓，在培訓的過程中應該主要講解施工的流程、施工技術(shù)以及施工標準等，同時還應該樹立施工人員的安全意識，保證在施工的時候按照規(guī)定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。對于管理階層的工作人員來說，主要對其進行管理方式、管理制度和管理方法，以及人員交際等方面的培訓，要求其對施工人員的操作狀況加以重視。當完成一系列培訓后，還應該對其進行考核，保證考核通過后才能夠上崗工作，同時還應該建立獎勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予一定的獎勵，而對于表現(xiàn)較差的員工來說，首先要對其進行批評，讓后讓其重新進行培訓，從而提高施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，保證建筑工程施工能夠更加高效的完成[3]。

4 結(jié)語

在民用建筑施工中，為了促進民用建筑的整體施工質(zhì)量和建筑的質(zhì)量，同時也為了保證建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，我們應該在民用建筑施工中應用精細化的管理。精細化管理作為最近幾年來最新提出的概念，其在建筑施工管理中起著至關(guān)重要的作用，因此，需要不斷的完善精細化管理，改善其中存在的問題，從而提高企業(yè)的市場競爭力。