探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

房艷艷

莒南縣東大置業(yè)有限公司 山東臨沂 276600

我國的建筑項(xiàng)目施工管理工作雖然已經(jīng)得到了較大的改進(jìn)和創(chuàng)新，可是在新時(shí)期的發(fā)展中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題有待改進(jìn)，尤其是在我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)的背景下，建筑企業(yè)需要積極地探尋更多先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)管理念，逐步強(qiáng)化實(shí)際管理效果，爭取能夠在新建筑市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，推進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開展。

1 我國建筑工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及問題

1.1 建設(shè)計(jì)劃不夠完善

正式建設(shè)開始之前的前期準(zhǔn)備工作是設(shè)計(jì)正確的建設(shè)方案、計(jì)劃。只有對(duì)于整體建筑項(xiàng)目建設(shè)的具體概況、進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)方案、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置等有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，才可以為后期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)及建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)，為建設(shè)一個(gè)符合質(zhì)量規(guī)定的工程提供保障。但當(dāng)前的建筑市場(chǎng)并沒有關(guān)于建設(shè)管理的法律法規(guī)，造成許多建筑項(xiàng)目只是利用模板去套用，其實(shí)際應(yīng)用性較差，并沒有任何實(shí)際的整體管理效果，而且這種行為往往會(huì)嚴(yán)重阻礙工程的正常開展，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量[1]。

1.2 建筑管理混亂、建筑管理制度缺乏執(zhí)行力

建筑管理無序的現(xiàn)象與相關(guān)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。針對(duì)現(xiàn)階段國內(nèi)的一些建筑企業(yè)來講，其中大多數(shù)為民營企業(yè)或個(gè)體私營單位，其總體呈現(xiàn)出家族式企業(yè)管理模式。這樣做的后果就是內(nèi)部管理混亂無序、分工責(zé)任落實(shí)不到位、管理人員專業(yè)能力相差較大。由于家族模式的管理，其最大特點(diǎn)是管理工作人員一人多職的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，其監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)，約束能力較差，建筑管理無法貫徹到位，責(zé)任追究不清不楚。這種模式機(jī)制根本不能讓管理工作發(fā)揮其作用。

1.3 建筑管理內(nèi)容不完善

雖然相關(guān)部門對(duì)建筑管理內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)編寫，但是存在較多漏洞，目前絕大部分建筑工程的具體建筑管理主要以“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”三個(gè)角度完善管理內(nèi)容，相對(duì)來說其技術(shù)性占比較高，而對(duì)于真正的管理內(nèi)容則顯得十分單薄，具體應(yīng)用實(shí)踐性差，其在組織、成本和合同方面的機(jī)制還比較欠缺。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加大施工管理技術(shù)創(chuàng)新力度。（1）企業(yè)要使用先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而使建筑工程高效率地開展。（2）對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行徹底革新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術(shù)和先進(jìn)的施工管理模式的國外建筑企業(yè)，向其借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程施工管理水平，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的法人管理體系

建筑企業(yè)的管理體系能夠?qū)ㄖ?xiàng)目施工進(jìn)程中的所有工作人員實(shí)行高效的監(jiān)管，約束其中存在的不良思想和行為，并且一些獎(jiǎng)勵(lì)政策還能夠增加工作人員的工作熱情和積極性。雖然建筑項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的運(yùn)營部門，但是建筑企業(yè)也需要對(duì)其施工進(jìn)行高度的掌控和監(jiān)管，即控股意志。建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行高效科學(xué)的監(jiān)管，從其中獲取諸多綜合效益，并且在較大程度上還可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這無疑是對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力，而且也在一定程度上強(qiáng)化了對(duì)實(shí)際項(xiàng)目施工管理的嚴(yán)格把控?？茖W(xué)的法人監(jiān)管體系能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目施工的管理工作，對(duì)建筑施工的成本把控、資金預(yù)算以及人員的工作效果提升等都起到重要的作用，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑項(xiàng)目管理工作的雙贏。

2.3 創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

目前多數(shù)的建筑施工隊(duì)伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強(qiáng)專業(yè)技能的施工團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，提高其施工能力；與此同時(shí)，將責(zé)任制落實(shí)到人，明確施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任，進(jìn)而更好地對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

2.4 利用信息技術(shù)，推動(dòng)工程建設(shè)高效管理

充分發(fā)揮信息管理模式的優(yōu)勢(shì)，是大幅增強(qiáng)建筑建設(shè)管理能力的新型方法，對(duì)于推動(dòng)建筑建設(shè)管理現(xiàn)代化有著實(shí)質(zhì)性的幫助。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠推動(dòng)整個(gè)建設(shè)過程的高效科學(xué)，能夠保證按照建設(shè)計(jì)劃完成任務(wù)。這也是當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個(gè)信息數(shù)據(jù)，保證工作的時(shí)效性，也是建設(shè)質(zhì)量的有效保障[3]。因此，一定要不斷開發(fā)利用引進(jìn)信息化技術(shù)管理手段，提高工作質(zhì)量和效率。

2.5 重視建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明建設(shè)

安全管理工作是保證建設(shè)能夠順利開展的基礎(chǔ)，也是對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全最基本的保障。工程建設(shè)與安全管理息息相關(guān)，在建設(shè)過程中要求做到無重大安全事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。安全建設(shè)管理就是從根本上杜絕各種不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，務(wù)必遵照相關(guān)安全建設(shè)規(guī)范，將各種潛在危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。讓所有參與到建設(shè)中的人提高安全意識(shí)，切實(shí)可行地實(shí)施安全準(zhǔn)則，實(shí)施責(zé)任細(xì)化落實(shí)的制度，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性。既要保證建設(shè)效率，也要保障建設(shè)安全性，做到安全生產(chǎn)[4]。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，革新建筑工程施工管理模式，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。