基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

梁曉

甘肅省酒泉公路局高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)中心 甘肅酒泉 735000

1 土木工程施工管理簡(jiǎn)述

土木工程施工管理是一項(xiàng)針對(duì)土木建設(shè)工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)及交付等階段，各個(gè)階段的管理措施將直接影響土木工程的質(zhì)量、安全及費(fèi)用成本。目前我國(guó)的土木工程涉及許多領(lǐng)域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關(guān)人員的理念和技術(shù)，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。[1]

2 土木工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)檢制度不完善

在實(shí)際的土木工程施工之中，質(zhì)量檢測(cè)尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程滿足國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量要求，但是現(xiàn)如今質(zhì)量檢測(cè)制度明顯存在缺陷，給工程最后的竣工質(zhì)量造成負(fù)面影響。最近幾年，由于工程之中缺乏完善質(zhì)量檢測(cè)制度，使得大量質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入及時(shí)工程建造之中，不僅難以保證工程的施工質(zhì)量，而且對(duì)施工人員的施工安全造成負(fù)面影響。

2.2 施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國(guó)具有專業(yè)的土木工程施工管理技術(shù)的人員較少，根據(jù)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)的施工管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工管理培訓(xùn)，并且文化水平處于較低水平，對(duì)土木工程中使用到的新設(shè)備較為陌生，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程之中可能存在的安全隱患，并且一些施工管理人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案不能準(zhǔn)確理解，使得在實(shí)際施工之中會(huì)出現(xiàn)較多安全管理方面的問題，例如：施工用電不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工資料不真實(shí)等，為后期的施工增加難度。

2.3 施工人員安全意識(shí)不足

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的土木工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，對(duì)施工人員的要求也有所降低，進(jìn)而出現(xiàn)許多施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)而且對(duì)文明安全施工不加以重視，使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備較為陳舊，一旦發(fā)生施工火災(zāi)不能第一時(shí)間進(jìn)行滅火操作；施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全出口標(biāo)志，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)劃；施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶；施工電梯出現(xiàn)超載情況等等。[2]

3 現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理對(duì)策

3.1 利用信息技術(shù)，建立全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)

土木工程項(xiàng)目施工規(guī)模比較龐大，相關(guān)施工技術(shù)涉及各個(gè)方面，為保障土木工程施工質(zhì)量，應(yīng)實(shí)行全方位管理控制。在土木工程實(shí)際施工管理過程中，原有管理手段相對(duì)單一，

不能全面管控工程質(zhì)量。因此，在現(xiàn)代理念影響下，引入信息技術(shù)制定全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控施工進(jìn)程。且土木工程管理人員可通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質(zhì)量。再者，新系統(tǒng)的建立還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門單位的溝通合作效率，及時(shí)有效的了解工程施工進(jìn)展情況，便能夠在工程變更時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程變更，以此減少施工損失，維護(hù)工程質(zhì)量安全。

3.2 提高工程管理人員專業(yè)水平

土木工程的管理人員是整個(gè)工程施工管理的主要責(zé)任人。企業(yè)需聘請(qǐng)具有豐富管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員，且工程管理負(fù)責(zé)人將協(xié)調(diào)管理整個(gè)土木工程項(xiàng)目。再者，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)現(xiàn)代管理觀念，利用科學(xué)技術(shù)提高管理工作效率。作為土木工程的管理人員，還需具備專業(yè)的土木工程知識(shí)，了解工程施工技術(shù)和工藝，增強(qiáng)管理的專業(yè)性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人員還需具有責(zé)任心及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，如果工程施工發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，則要及時(shí)做出反應(yīng)，采取補(bǔ)救措施，降低事故影響力，且協(xié)調(diào)各部門單位通力合作，將損失降到最低。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制

一般情況下，土木工程的施工條件是露天作業(yè)，施工過程中施工進(jìn)度極易受到氣候影響。對(duì)此，在開工前應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境做多方面考慮，例如：天氣變化是否雨季施工、地質(zhì)條件是否影響開槽基礎(chǔ)、地下水位情況、施工區(qū)域是否有管線電網(wǎng)等情況。然后制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。如無意外情況，施工人員應(yīng)當(dāng)參照施工進(jìn)度方案合理安排施工。如遇變化，則需及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保在工程工期內(nèi)交付[3]。

3.4 重視施工安全管理

施工安全是任何工程施工的前提，土木工程管理者應(yīng)該將施工安全放到重要位置，保證施工人員的人身安全，減少出現(xiàn)施工事故的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)安全隱患。所以，對(duì)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)要加以重視，企業(yè)中要對(duì)施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且及時(shí)檢查培訓(xùn)效果，構(gòu)建完善的技術(shù)考核體系，對(duì)待考核成績(jī)較好的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待考核成績(jī)較差的員工要及時(shí)進(jìn)行二次培訓(xùn)，通過此種方法激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的整體技術(shù)水平。此外，施工過程中，要及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查，組織專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)隱患擬定預(yù)防方案和解決方案，完善施工的安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證土木工程項(xiàng)目可以安全快速的進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工管理的好壞是竣工后工程質(zhì)量的決定性因素，所以相關(guān)的管理人員要對(duì)施工管理質(zhì)量加以關(guān)注，在建設(shè)技術(shù)控制系統(tǒng)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、施工安全管理、增強(qiáng)監(jiān)管力度以及確保工程質(zhì)量五個(gè)方面嚴(yán)加注意，保證土木工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施。