基于新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價值探討

劉曉磊

德州艾荷過濾設(shè)備有限公司 山東德州 253500

科技是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要支撐，在當(dāng)下階段中應(yīng)用較多的便是信息化技術(shù)[1]。通過計算機對信息進(jìn)行整合，使得各項生產(chǎn)條件得到有效運用，便是信息化的基本思想。建筑工程管理通過對信息智能化的應(yīng)用，使得本身的發(fā)展限制得到緩解，在信息的運用上更為合理，使得工程中的較多問題得到有效解決。建筑工程管理對信息化的運用過程中，盡管取得了一定效果，但也存在較多問題，對其中問題進(jìn)行明確并解決，能夠為建筑工程發(fā)展帶來助力。

1 信息技術(shù)的概念

隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，各行各業(yè)中都開始廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)主要體現(xiàn)在以下兩個方面:①在收集、分析、處理工程數(shù)據(jù)時，工作人員可以充分地利用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的工作，非常的高效和便捷；②在管理部門中應(yīng)用信息技術(shù)，可以明確各個部門的責(zé)任。不斷的優(yōu)化提升相關(guān)的信息技術(shù)，可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效大的提高[2]。

2 信息化運用的重要性

如今我國已經(jīng)進(jìn)入多元化，信息化的時代，建筑工程管理僅僅只靠相關(guān)的法律制度，去監(jiān)督加強是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在此情境下，建筑業(yè)也隨之迅猛增加，運用信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中提升建筑產(chǎn)業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，這也是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展潮流，逐步過渡到信息化管理模式中。信息化運用的目的就是讓建筑施工更加的便捷，再次加強施工當(dāng)中的規(guī)范化、自動化和系統(tǒng)化。實現(xiàn)信息整合的統(tǒng)一，為建筑工程管理決策部門提供了優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。對于信息搜集，處理、使用及日常作業(yè)提供準(zhǔn)確及時的回復(fù)和幫助。未來我們要在建筑工程上創(chuàng)造出奇跡，信息化的掌握和專門人才培養(yǎng)是一個重要前提。因此，信息化運用是一個建筑工程企業(yè)必不可少的成功因素。

3 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)

由于建筑工程管理工作較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時很有可能會受到一系列外在因素的干擾，這就導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題，難以滿足建筑工程綜合建設(shè)要求。這就需要有關(guān)部門在開展建筑工程管理之前結(jié)合各方面因素構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，全面落實建筑工程建設(shè)過程中各項管理工作，繼而推進(jìn)各項管理工作順利開展。而且依照信息技術(shù)開展各項管理工作，還能減少建筑工程管理過程中人力和財力的消耗量，同時提升建筑工程管理進(jìn)度，有效控制外在因素對建筑工程管理產(chǎn)生影響。不僅如此，通過一體化信息管理系統(tǒng)，還能強化施工和管理人員工作情況的記錄效果，將建筑工程管理項目細(xì)化分配到個人，一旦建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題，則能夠保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)找到相應(yīng)管理項目主要負(fù)責(zé)人，深入分析建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的原因，并與管理人員在協(xié)商配合的條件下規(guī)劃合理的解決措施，以為提升建筑工程管理水平提供有效參考依據(jù)[3]。

3.2 有利于建筑企業(yè)對信息組織進(jìn)行規(guī)范

通過使用信息化手段，建立標(biāo)準(zhǔn)的資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)題型，確保實現(xiàn)建筑企業(yè)組織信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而對建筑工程項目的實施全過程的管理與監(jiān)控。促使建筑企業(yè)的管理工作人員獲取更加可靠的決策信息，然后對后續(xù)的工作流程與資源配置進(jìn)行合理有效的調(diào)整。

3.3 有利于降低建筑企業(yè)的成本

建筑企業(yè)通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以了解承包商、供應(yīng)商等各方的信息和取得更加準(zhǔn)確的質(zhì)量、價格、供貨等方面的信息，確保通過對市場行情與供應(yīng)商信息的了解，可使建筑企業(yè)適當(dāng)?shù)慕档筒少彸杀?。在施工過程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算、財務(wù)等進(jìn)行控制，對現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行監(jiān)督。這樣不僅可以對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也可以降低項目施工過程中的風(fēng)險。

3.4 便于工程問題溝通

在進(jìn)行信息化的建筑工程管理過程中，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確而言也有著較大保障。信息化平臺在進(jìn)行工程管理的過程中，也能夠使得各部門交流更為方便。眾所周知，在當(dāng)下多數(shù)建筑工程中，都存在交叉施工的現(xiàn)象，交叉施工的意義在于對時間價值的利用，但其中存在的問題也同樣較為直觀，便是施工的安全及質(zhì)量。信息平臺的運用可以使得交叉施工中存在的問題得到明確，通過即時性的互動溝通，對相關(guān)問題及時進(jìn)行解決。與當(dāng)下主流溝通工具不同，信息平臺是建筑企業(yè)的聚合，通過交流并使用信息平臺先關(guān)功能，例如企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸，以及改善施工設(shè)計圖等，能夠更利于問題的快速解決。

4 信息化管理的發(fā)展

從國外的建筑行業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)的項目都運用了信息化概念的實施，而我國卻只有極少數(shù)的企業(yè)跟上信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑工程管理信息化能夠幫助企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程中起到很大作用，建立起完善的信息體系，提高工作的整體效率；控制項目運營過程中的問題；實現(xiàn)不同項目之間的相互共享等等。近年來，很多企業(yè)實現(xiàn)了辦公自動化，建立了自己的內(nèi)部局域網(wǎng)，在建筑工程中，由于它存在著施工項目多面性、流動廣泛、分布多以及勞動力密集的特點，所以信息化在建筑工程企業(yè)中的發(fā)展被制約，不能達(dá)到像普通企業(yè)方面的普遍性。這就需要更多的人來大力支持和發(fā)展建筑工程信息化產(chǎn)業(yè)。

5 結(jié)語

綜上所述，了解到建筑工程在開展各項管理項目時很有可能會出現(xiàn)一些問題，直接影響建筑工程管理質(zhì)量，難以符合建筑工程實際的建設(shè)要求。而在信息化的支持下開展建筑工程管理，不僅能夠降低建筑工程管理出現(xiàn)問題的幾率，還能保證建筑工程各項管理項目處于標(biāo)準(zhǔn)合理的狀態(tài)，強化管理工作在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果，確保建筑工程管理能夠滿足我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。