基于細(xì)化管理的生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

王寧

青島云路先進(jìn)材料技術(shù)股份有限公司 山東青島 266232

生產(chǎn)型企業(yè)的工作重心不僅僅是不斷的擴(kuò)大規(guī)模、與提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要突破利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)以最大程度的獲得產(chǎn)品利潤(rùn)。而大中型生產(chǎn)集團(tuán)想要想要進(jìn)一步提升利潤(rùn)不僅需要保證產(chǎn)品、銷(xiāo)售以及技術(shù)等提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是要針對(duì)人才與成本制約等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，成本作業(yè)與核算管理就成為了最為重要的基礎(chǔ)工作步驟，這也是提升后續(xù)報(bào)酬與附加值的前提條件，對(duì)于成本核算管理的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，利用細(xì)化管理的方式規(guī)范成本管理中的關(guān)鍵點(diǎn)十分重要。

1 實(shí)施大中型生產(chǎn)企業(yè)成本核算細(xì)化管理重要性

1.1 合理控制成本

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是在成本細(xì)化管理下財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，盡量節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是財(cái)務(wù)管理的最終目的。為了找出影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的各類(lèi)不利因素，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的成本支出與成本費(fèi)用率進(jìn)行深入分析，這也是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)候最為重要的管理措施，決定了企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性[1]。

1.2 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要依據(jù)

大中型生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)與成本主要集中在材料、半成品與成品的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，因此確定各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格十分有必要，不僅有效協(xié)調(diào)了企業(yè)與各部門(mén)的介入，同時(shí)也便于對(duì)生產(chǎn)資料流轉(zhuǎn)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致監(jiān)控細(xì)化，是確定價(jià)格成本的重要基礎(chǔ)。

1.3 提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下使得愜意內(nèi)部的生產(chǎn)監(jiān)控與管理需要提升關(guān)聯(lián)性，這也是成本精細(xì)化管理的重要前提。相對(duì)應(yīng)的，成本管理協(xié)作生產(chǎn)能夠獲得更為低廉的價(jià)格，從而提升其在市場(chǎng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本細(xì)化管理既是實(shí)踐精細(xì)化管理的原理，同時(shí)也是推動(dòng)生產(chǎn)型企業(yè)精細(xì)化管理在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用與環(huán)節(jié)應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素。

2 大中型生產(chǎn)企業(yè)成本細(xì)化核算管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人工成本

人工成本是生產(chǎn)型企業(yè)的主要成本支出類(lèi)型，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)必須要獲得員工成本對(duì)象化。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分生產(chǎn)企業(yè)依舊存在著不能合理對(duì)象化處理的問(wèn)題，包括工資薪酬方面的計(jì)算方式不夠精細(xì)，不能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的狀況時(shí)有發(fā)生。

2.2 原材料

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的購(gòu)買(mǎi)流程是財(cái)務(wù)核算管理重點(diǎn)針對(duì)的細(xì)化對(duì)象，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)成本問(wèn)題的可能。以實(shí)際生產(chǎn)原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)生流程為例，包括購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)料等多個(gè)生產(chǎn)流程部分企業(yè)出現(xiàn)了期間領(lǐng)用與產(chǎn)出時(shí)段不匹配的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[2]。再加上價(jià)值流轉(zhuǎn)以及領(lǐng)料單等存在時(shí)間差，導(dǎo)致材料成本始終處于混亂狀態(tài)，不便于后期的成本核算，核算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不能發(fā)揮成本管理工作的應(yīng)有效果。

3 大中型生產(chǎn)企業(yè)成本細(xì)化核算管理創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施

3.1 創(chuàng)建成本細(xì)化的創(chuàng)新管理模式

擴(kuò)展大中型生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模是當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)成本核算應(yīng)考慮的重點(diǎn)，部分較大的生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部組織管理的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況積極搭建預(yù)算管理體系。同時(shí)，也應(yīng)深入分析現(xiàn)今的組織內(nèi)部管理狀況，包括員工職責(zé)、崗位劃分等內(nèi)部組織因素，在成本管理財(cái)務(wù)核算細(xì)化管理的背景下優(yōu)化現(xiàn)有的費(fèi)用審核體系與基本信息存儲(chǔ)體系。另外還要針對(duì)員工的績(jī)效與工作態(tài)度等構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，繼而規(guī)范成本細(xì)化管理的更多細(xì)節(jié)，包括在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行考察，重新制定并完善日產(chǎn)、班組的管理操作制度，這也是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不被不確定因素沖擊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后需要對(duì)企業(yè)的日常消耗進(jìn)行深入分析，找出其中花費(fèi)較大的部分并對(duì)其展開(kāi)成本優(yōu)化探討，重點(diǎn)是降低部分環(huán)節(jié)開(kāi)支的具體內(nèi)容以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度。對(duì)成本核算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與整體效果的重要基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復(fù)特點(diǎn)固然使得各個(gè)生產(chǎn)模塊運(yùn)轉(zhuǎn)高效，但整體來(lái)看財(cái)務(wù)核算的諸多細(xì)節(jié)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間用以支持流程運(yùn)轉(zhuǎn)精力。但由于部分企業(yè)集團(tuán)成本核算分部核算的環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致最終部分生產(chǎn)信息很容易在繁復(fù)的過(guò)程中被流失。因此企業(yè)應(yīng)考慮利用作業(yè)成本法優(yōu)化組織生產(chǎn)的相關(guān)信息，同時(shí)吸收其他大型集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以提升作業(yè)成本法下的成本細(xì)化核算管理效果。

3.2 結(jié)合成本要素細(xì)化核算管理

首先是人工成本細(xì)化管理。想要實(shí)現(xiàn)這一部分的細(xì)化管理效果首先要瀝青產(chǎn)品對(duì)應(yīng)崗位，同時(shí)確定過(guò)程崗位工種輪換是否能夠保證合理性。同時(shí)為了避免出現(xiàn)薪酬核算偏差的情況，應(yīng)首先對(duì)工資對(duì)應(yīng)制造費(fèi)用進(jìn)行記錄，同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化的合理體系下分?jǐn)?，這樣就能避免出現(xiàn)工資入計(jì)產(chǎn)成成本問(wèn)題出現(xiàn)。另外將成本細(xì)化管理落到實(shí)處還需要在計(jì)算工資與績(jī)效的時(shí)候?qū)T工出勤率作為重要依據(jù)，向企業(yè)員工征集對(duì)企業(yè)管理有關(guān)的各類(lèi)意見(jiàn)，包括在平時(shí)工作時(shí)的各種需求，繼而在根本上提升工作效率。原料與產(chǎn)品的細(xì)化管理是基于產(chǎn)品實(shí)體部分的構(gòu)成特征，企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)定位重點(diǎn)執(zhí)行嚴(yán)格的細(xì)化管理規(guī)范。大中型企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展并提升利潤(rùn)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展情況搭建以成本核算為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這也是為了對(duì)原料損耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)定損以減少過(guò)程中的成本損耗，繼而合理的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分配以制定出成本核算產(chǎn)品分配制度[3]。另外還需要對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，包括各類(lèi)產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸類(lèi)并對(duì)其中容易存在的各種問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，這也是落實(shí)細(xì)節(jié)化管理成本核算的重要表現(xiàn)，從而避免在核算過(guò)程中出現(xiàn)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)細(xì)化管理能夠進(jìn)一步完善生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理的工作過(guò)程，同時(shí)也能在落實(shí)細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段中出現(xiàn)的各種成本問(wèn)題，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。