新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的思考

楊妍璨 張帥濤

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機(jī)關(guān)事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。目前，創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理已成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位從事人力資源管理人員的重要研究課題。在新形勢(shì)下，要想跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能達(dá)到穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、確保社會(huì)穩(wěn)定的目的，從而推進(jìn)本單位在新時(shí)代新形勢(shì)下的持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 人才選拔和培訓(xùn)體制存在不足

目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才選拔和考核制度都不盡科學(xué)合理。首先，在選拔過(guò)程中，主要是通過(guò)筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，但是短短的面試時(shí)間并不能展現(xiàn)出一個(gè)人的才能，并且機(jī)關(guān)事業(yè)單位在選拔人才時(shí)更為注重學(xué)歷高低，忽視了人才本身的能力水平。其次，在新員工入職后，部分單位并沒(méi)有定期培訓(xùn)的計(jì)劃，員工在工作時(shí)業(yè)務(wù)能力沒(méi)有得到及時(shí)的提升，也會(huì)導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量低下，員工僅僅按照上級(jí)指令按時(shí)按量完成任務(wù)，缺少主動(dòng)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，這在很大程度上也會(huì)影響和滯后單位整體的發(fā)展[1]。

1.2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度有待完善

工作獎(jiǎng)懲制度是每一個(gè)單位和企業(yè)都必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。我國(guó)大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然有自己的獎(jiǎng)懲措施，但是在實(shí)際落實(shí)中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，很多規(guī)定缺乏系統(tǒng)的考核與獎(jiǎng)懲，從而會(huì)大大降低工作人員的積極性。很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都是職務(wù)晉升制度，很多員工在工作時(shí)并不能投入很多熱情，影響了工作效率的同時(shí)，也不利于單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理措施

2.1 完善多層次人才資源配置

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，有計(jì)劃地推進(jìn)高層次人才培養(yǎng)。以重大建設(shè)管理項(xiàng)目為依托，以高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)力。發(fā)揮專家在決策咨詢、科學(xué)管理和人才培養(yǎng)等方面的作用，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。堅(jiān)持科學(xué)、民主、規(guī)范地評(píng)價(jià)人才，積極推進(jìn)政府特殊津貼專家、領(lǐng)軍人才評(píng)選推薦，不斷拓展人才培養(yǎng)渠道。在人才招錄過(guò)程中，合理控制專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍規(guī)模，著力提高人才使用效益，進(jìn)一步優(yōu)化人才分布和專業(yè)結(jié)構(gòu)，為人盡其才創(chuàng)造條件。在招聘的過(guò)程中，要結(jié)合筆試、面試成績(jī)，對(duì)擬錄用人員綜合能力進(jìn)行全面考察，根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和工作實(shí)際需求，判斷其是否能夠滿足單位的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展雙贏[2]。

2.2 健全人力資源管理機(jī)制

牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，建立健全人才工作目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)把人才工作放在事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核。落實(shí)“人才投資優(yōu)先保證”的要求，不斷加大人才教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)投入。修訂和完善相關(guān)制度，落實(shí)職工個(gè)人在學(xué)歷提升、能力拓展、技能培訓(xùn)等方面應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的責(zé)任。在重大建設(shè)和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中，根據(jù)規(guī)定安排一定比例的經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)，努力形成人才投入多元化格局。圍繞人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)健全專業(yè)技術(shù)人才的管理制度體系，切實(shí)維護(hù)各類人才權(quán)益，有效推進(jìn)人才工作制度化、規(guī)范化、程序化，為各類人才脫穎而出、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

2.3 數(shù)據(jù)的集中處理

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，人資管理是非常重要的管理內(nèi)容，在人事的安排、調(diào)動(dòng)與考核中，會(huì)形成很多的人力資源的信息，采取以往的紙質(zhì)化管理模式，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)資源混亂的局面，所以在構(gòu)建信息管理方式的過(guò)程中，需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理工作，借助于高效率的軟件系統(tǒng)，合理分類與處理大量的人力資源數(shù)據(jù)，將單位內(nèi)部的相關(guān)信息統(tǒng)一整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效統(tǒng)一管理。一方面優(yōu)化單位內(nèi)部的人資管理方式，另一方面通過(guò)信息網(wǎng)路強(qiáng)化對(duì)于人資管理的評(píng)估，分析不同管理內(nèi)容的各項(xiàng)信息，然后就單位的各項(xiàng)人資管理工作提出優(yōu)化改進(jìn)的方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中管理的最大優(yōu)勢(shì)[3]。

2.4 落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

獎(jiǎng)懲制度的有序科學(xué)進(jìn)行，也是一個(gè)單位激勵(lì)員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須結(jié)合自身發(fā)展，落實(shí)好相應(yīng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面來(lái)提高員工工作激情。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余應(yīng)該關(guān)注員工個(gè)人情況，對(duì)有困難的員工多加幫助，以此激發(fā)工作熱情。同時(shí)，單位也需要嚴(yán)格落實(shí)定期工作考核和績(jī)效考核制度，對(duì)績(jī)效差的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升工作人員的效率和質(zhì)量。

2.5 完善培訓(xùn)制度以及開(kāi)發(fā)體系

對(duì)人力資源的管理需要進(jìn)行不斷地更新發(fā)展,從而不停地適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，這就需要有一個(gè)完整的培訓(xùn)機(jī)制。第一,設(shè)立起相關(guān)長(zhǎng)久的培訓(xùn)體系，目前,很多公司的工作人員的知識(shí)和技能水平都有待提升,所以需要長(zhǎng)久地培訓(xùn)機(jī)制,提升相關(guān)的工作效率。第二,要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)的模式,不停地提升工作的品質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，它決定了一個(gè)單位的管理和發(fā)展水平。所以，為了保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，并對(duì)工作理念和模式不斷創(chuàng)新，在人才招聘和培訓(xùn)方面加大投入力度，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，推進(jìn)人力資源管理中信息化技術(shù)創(chuàng)新，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力。