林業(yè)工程中造林管理方法探析

王偉　何婷婷

林業(yè)造林工程是一項(xiàng)大規(guī)模的、具有復(fù)雜性的項(xiàng)目，在建設(shè)和管理的過程中需要投入大量的人力、物力和財力。因此，為了保證林業(yè)造林工程能夠順利的進(jìn)行，需要采取科學(xué)的手段對其進(jìn)行管理和調(diào)控，將所有資源合理的分配到各個項(xiàng)目中，使林業(yè)工程能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、林業(yè)工程造林管理的原則

林業(yè)工程的建設(shè)和管理難度大，其涉及到的內(nèi)容包括造林、護(hù)林、養(yǎng)林等方面，需要管理人員根據(jù)實(shí)際情況對管理方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是在這一過程中需要始終遵循綜合性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性原則。

1、綜合性管理

林業(yè)工程在施工的過程中不僅需要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，還需要重視周邊的環(huán)境，充分考慮林業(yè)工程給生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境帶來的影響，在保證不會對生態(tài)環(huán)境造成危害的前提下，盡量提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、協(xié)調(diào)性管理

林業(yè)工程是一項(xiàng)綜合性工程，工程建設(shè)的益處是多方面的。因此，在工程的建設(shè)和管理中，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該以長遠(yuǎn)的目光對工程進(jìn)行管理，確保工程整體的協(xié)調(diào)性。

3、系統(tǒng)性管理

因?yàn)榱謽I(yè)工程屬于復(fù)雜的、大規(guī)模的項(xiàng)目，因此在管理的過程中應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則。對工程中的人員調(diào)動、工作流程、資金使用等各個方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，確保工程的順利的運(yùn)行。

二、林業(yè)工程造林管理的方法

1、強(qiáng)化技術(shù)管理

林業(yè)工程造林是會涉及到造林方案的設(shè)計、相關(guān)設(shè)備的使用、樹木幼苗的培育以及之后的經(jīng)營管理等各個方面，這個過程需要大量的專業(yè)技術(shù)人員參與，并對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有一定要求。在進(jìn)行造林方案設(shè)計時，需要充分考慮方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，在保證方案的可行性和工程質(zhì)量的前提下，盡量減少建設(shè)過程中的資金投入。在選擇機(jī)械設(shè)備之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該對造林的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)地考察，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、種植樹木的種類等因素來選擇合適的設(shè)備。造林工程中最為重要的步驟是樹木幼苗的培育和管理，育苗的好壞會直接影響到整個工程的質(zhì)量。在林業(yè)工程的后續(xù)管理中，工作人員需要對林業(yè)工程的具體情況有足夠的了解，以長遠(yuǎn)的目光來看待林業(yè)工程，對其進(jìn)行科學(xué)的管理。

2、實(shí)現(xiàn)資金管理

資金管理在林業(yè)工程的管理中占有重要地位。林業(yè)工程的規(guī)模通常較大，需要大量的資金才能夠進(jìn)行建設(shè)，之后的管理和維護(hù)也需要資金進(jìn)行支持。因此資金管理對于林業(yè)工程來說十分關(guān)鍵。資金管理人員應(yīng)該對資金的流動進(jìn)行高度關(guān)注，并從中了解林業(yè)工程的具體運(yùn)行情況，盡量降低工程運(yùn)行中的成本消耗。想要提高資金的利用率，使有限資金能夠發(fā)揮最大的作用，需要注意以下幾個方面：

（1）在使用林業(yè)工程的管理中應(yīng)該注重資金的用途，做到專款專用，使專項(xiàng)資金能夠應(yīng)用在相應(yīng)的項(xiàng)目上。林業(yè)工程從規(guī)模和資金投入等方面來看都是一個大項(xiàng)目，這就對資金管理提出了更高的要求，管理人員需要對工程資金進(jìn)行精細(xì)化管理，通過科學(xué)的方法預(yù)估每個項(xiàng)目需要的資金，并將工程的總資金合理分配到各個項(xiàng)目中，確保每一個步驟都能順利展開。對工程資金的管理應(yīng)該做到精打細(xì)算，防止出現(xiàn)項(xiàng)目資金超支的情況。

（2）林業(yè)工程的展開需要大量的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行支持，同時需要具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行工程方案設(shè)計的過程中，需要注意各個資源的利用率，如果機(jī)械設(shè)備的投入能夠節(jié)省大量的人力資源，可以考慮在工程的建設(shè)和管理中更多的使用機(jī)械設(shè)備。同時，在對林業(yè)工程進(jìn)行管理的過程中，需要對工作的流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

（3）林業(yè)工程的最主要的資金來源是國家的補(bǔ)助和相關(guān)部門的撥款，資金來源非常單一，但是在林業(yè)工程的建設(shè)的管理中需要的資金數(shù)量龐大，因此很多工程都會選擇用招商引資的方式來獲取更多的資金。這種方式使林業(yè)工程的資金缺乏情況有了一定的緩解，擴(kuò)大了資金的來源，使林業(yè)工程的管理資金更加充沛。

（4）加強(qiáng)資金管理。雖然大多數(shù)林業(yè)工程都采取了招行引資的方式來獲得更多的資金，但是其主要的資金來源依舊是國家的補(bǔ)助，因此在使用的過程中需要用在刀刃上，不能隨便將某個項(xiàng)目的專款挪到另一個項(xiàng)目上。同時，需要建立健全的監(jiān)督管理體系，對每一筆資金的支出有所記錄，確保資金都用在了工程的管理中。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍管理

林業(yè)工程管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理重點(diǎn)在于對領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工的管理上。林業(yè)工程的管理者作為整個工程在建設(shè)和管理中的領(lǐng)導(dǎo)人，需要對工程的設(shè)計、管理、決策以及監(jiān)督等各個方面負(fù)責(zé)，因此，想要提高工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最為簡單的方法就是提高管理者的專業(yè)水平和經(jīng)營意識。為此，可以對管理者進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)的管理方法，開闊管理者的思路和眼界，提高管理水平，確保林業(yè)工程的管理能夠順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對普通員工的管理主要是指對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善。林業(yè)工程中的普通員工通常在技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)上存在一定的不足，想要提高普通員工的整體素質(zhì)，需要開展大范圍的專業(yè)培訓(xùn)。同時，管理人員需要建立起相應(yīng)的激勵措施，對在工作中表現(xiàn)好的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，表現(xiàn)較差的員工予以批評，對工程造成損失者可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，或直接做辭退處理。這樣可以激發(fā)員工在工作中的積極性，防止出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象，提高員工的工作效率。

（作者單位：152300 黑龍江省海倫市國營通肯河經(jīng)營林場）