河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)實踐研究

殷凱

創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力，也是促進(jìn)經(jīng)濟社會不斷向前邁進(jìn)的重要力量。企業(yè)是社會不可或缺的一部分，發(fā)揮著聚集人才、創(chuàng)造財富的重要作用，企業(yè)家則在社會經(jīng)濟、企業(yè)文化建設(shè)中扮演著十分重要的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷深入、“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，以及市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)家隊伍培養(yǎng)面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)依舊處在初級發(fā)展階段，國內(nèi)的企業(yè)家很大一部分均未接受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多數(shù)企業(yè)家是在不斷摸索的情況下，積累經(jīng)驗經(jīng)營管理企業(yè)。河南省的經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展，同樣離不開眾多高素質(zhì)企業(yè)家的大力支持。人才是當(dāng)前時代的最強生產(chǎn)力，只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀卓越的企業(yè)家，方可在日趨白熱化的區(qū)域競爭中占據(jù)有利位置。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，加強河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)，打造具備企業(yè)家精神、具有國際視野的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，對于推動河南省人才強省戰(zhàn)略、推進(jìn)中原崛起、實現(xiàn)河南省經(jīng)濟社會有序健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)家及企業(yè)家精神

企業(yè)家作為一種稀缺資源，不僅是社會財富的創(chuàng)造者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者，還是轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)者，是經(jīng)濟活動不可或缺的主體。企業(yè)家是通過管理，能發(fā)展好一家企業(yè)，并可提煉出理論與實踐經(jīng)驗的人，只有優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)軍人物方可稱作企業(yè)家，并且在一些特定條件下，企業(yè)對經(jīng)濟增長的推動力通常要高于技術(shù)創(chuàng)新。然而企業(yè)家才能并非一種可經(jīng)由生產(chǎn)或復(fù)制獲得的人力資源，而是表現(xiàn)出極為稀缺、與某種外部特殊生長環(huán)境相符、個體特征鮮明等特點的一種天性稟賦。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的領(lǐng)導(dǎo)者，是推動經(jīng)濟發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主力軍。在經(jīng)濟新常態(tài)下建設(shè)綜合素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)家人才隊伍對于和諧社會的建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義。

廣義上而言，企業(yè)家精神指的是某些個體所具備的組織土地、勞動及資本等資源，用以生產(chǎn)商品、探索新的商機及創(chuàng)建新的商業(yè)模式的獨特素養(yǎng)。黨的十九大報告中指出，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，由此體現(xiàn)了企業(yè)家是落實新發(fā)展理念、構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的中堅力量。對于企業(yè)家和企業(yè)家精神，習(xí)近平總書記在眾多場合進(jìn)行了多次論述，他強調(diào)，市場活力來自于人，更來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神;同時，習(xí)近平總書記還提到，要保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。弘揚企業(yè)家精神已然轉(zhuǎn)變成習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想體系中不可或缺的一部分。

二、河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)面臨的主要問題

（一）整體結(jié)構(gòu)不合理

受傳統(tǒng)觀念、地域環(huán)境等因素的影響，河南省高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)難度大，即便有引進(jìn)也不易留住。與此同時，企業(yè)家人才的培養(yǎng)、選聘大多數(shù)來自企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)家人才隊伍的壯大及儲備受到極大制約，進(jìn)而造成省內(nèi)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總體數(shù)量不足，精通企業(yè)管理的領(lǐng)軍型企業(yè)家人才十分稀缺，企業(yè)家整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性，對河南省企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。

（二）缺乏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

結(jié)合河南省企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)行業(yè)分布情況，行業(yè)結(jié)構(gòu)相對多樣，包括建筑業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播、餐飲旅游等不同行業(yè)領(lǐng)域，其中一些領(lǐng)域在產(chǎn)品種類、社會影響力及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，形成了一定的優(yōu)勢。但從整體上而言，河南省企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)普遍為低技術(shù)含量高能耗的制造產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，缺乏信息IT、新能源、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)整體水平層次偏低。

（三）缺乏創(chuàng)新意識

在長期計劃經(jīng)濟體制的影響下，河南省企業(yè)家隊伍中不乏一些“守攤型”企業(yè)家，該部分企業(yè)家注重求穩(wěn)，不求突破，缺乏開拓創(chuàng)新的思想意識。一些企業(yè)家還表現(xiàn)出品牌意識不足的問題，不致力于打造自身獨創(chuàng)的品牌，而是心甘情愿做其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套生產(chǎn)企業(yè)。有的企業(yè)家不注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，造成企業(yè)原地踏步。還有的企業(yè)家對人才培養(yǎng)儲備重視水平不足，重引進(jìn)輕培養(yǎng)，引進(jìn)的人才又不能有效發(fā)揮作用，使得人才不斷流失。

（四）企業(yè)家地位有待提升

企業(yè)家對河南省經(jīng)濟發(fā)展的作用極大，然而企業(yè)家的地位有待進(jìn)一步提升。相關(guān)調(diào)查得出，企業(yè)家黨員比例不足五成，經(jīng)濟地位的提升并未帶來相應(yīng)政治地位的提升。企業(yè)家作為經(jīng)濟活動的重要主體，面臨激烈的市場競爭，時常備受壓力，他們的生理、心理未得到社會及政府的有效關(guān)注。筆者認(rèn)為作為社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)家理應(yīng)得到來自社會及政府更多的關(guān)心與關(guān)愛。另外，在企業(yè)營商環(huán)境方面，相較于沿海地區(qū)，河南省整體營商環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。

三、河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)策略

（一）提高河南省企業(yè)家數(shù)量

企業(yè)家數(shù)量是評價企業(yè)家隊伍培養(yǎng)成效的重要指標(biāo)。唯有合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家在數(shù)量上形成規(guī)模、建立起優(yōu)勢，方可為河南省的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展提供有力人才支持。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提高河南省企業(yè)家數(shù)量。首先，加大河南省省內(nèi)企業(yè)家培養(yǎng)力度。作為人口大省、農(nóng)業(yè)大省，河南省應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身在人口、農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)勢，建立起返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶、科技型人才相互間的有效聯(lián)系，發(fā)揮他們各自在資金、人力、技術(shù)等方面優(yōu)勢，培養(yǎng)具備河南省自身特色的企業(yè)家隊伍。其次，加大河南省內(nèi)外企業(yè)家引進(jìn)力度。河南省相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮“以商引商”的作用，將經(jīng)濟發(fā)展需求的人才留下來、引回來、用起來，不斷推進(jìn)行業(yè)商會、基層商會、異地商會發(fā)展，同時加強與沿海地區(qū)工商領(lǐng)域的交流合作，不斷開拓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才引進(jìn)的渠道。

（二）推進(jìn)企業(yè)家隊伍的職業(yè)化、市場化培養(yǎng)

企業(yè)家人才選聘機制的優(yōu)劣，很大程度上影響著優(yōu)秀企業(yè)家作用的發(fā)揮及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平高低。所以，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)民主、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)家人才選聘機制。首先，應(yīng)當(dāng)取消計劃經(jīng)濟背景下遺留下來的組織任命制，切實將企業(yè)家的選擇權(quán)交由市場，建立起企業(yè)家與市場的交流互動關(guān)系，充分彰顯企業(yè)家選聘的市場化。其次，保證企業(yè)家人才選聘渠道的多樣化，擺脫過去行業(yè)、身份、地域等因素的限制，優(yōu)化企業(yè)家人才選聘方式，依托覆蓋面廣泛、形式創(chuàng)新的選聘機制促進(jìn)企業(yè)家人才的運轉(zhuǎn)。最后，提高對企業(yè)家人才民主選聘程序的有效重視，切實做到民主選舉、任用，這個過程中不僅要開展好企業(yè)內(nèi)部的競選工作，還要開展好企業(yè)對外的公開選聘工作。