影響建筑工程管理的主要因素及應對

劉利萍 李治文

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理的基本內涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進行質量控制的需要，同時也是其實踐操作過程的義務所在。當前環(huán)境下，內容繁多、專業(yè)要求高、管理結構復雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實踐來看，材料管理、人員管理、設備管理、安全管理、質量管理、施工環(huán)節(jié)管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現(xiàn)代施工技術的應用，新材料、新理念、新技術的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實踐過程中，實現(xiàn)這些因素的合理配置和科學管理，能夠有效地提升建筑工程施工質量，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人員的管理意識有待提升

在建筑工程的建設過程中，管理人員對整個施工過程產生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應當重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質量的前提下，不斷提升工作效率，達到預期的工作目標。但是在實際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應的施工管理意識再加上綜合素質也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個相對薄弱的部分這就直接導致很多施工工作難以順利進行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

2.2 施工材料和施工設備的不完善

如果說管理制度會直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設備的質量好壞就直接關系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設備，這些都是進行建筑工程的基礎之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設備的有效作用，減少原材料消耗的同時，提高企業(yè)生產效率，從而實現(xiàn)最大化的經濟效益。然而，在目前的實際建筑工程管理過程中，管理人員經常會忽視施工材料和施工設備對整體建筑工程產生的影響。只顧降低生產成本，而不按照具體要求采購生產材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導致嚴重影響工程質量。如果對建筑工程設備沒有有效的機器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會直接影響著建筑工程的順利進行，甚至影響著建筑工程的整體施工質量。

3 完善建筑工程管理的具體措施

3.1 調整以往滯后的建筑工程管理理念

管理理念作為指導建筑工程管理工作的重要思 想，關系到建筑工程水平。在傳統(tǒng)建筑工程管理模 式 中，指導思想及理論思想多集中在形式上，在具體 實施中存在效果不佳的問題。鑒 于 這一 實 際 情 況，必須以實際要求出發(fā)，適當調整和改善管理模式，依 據(jù)新的管理內容規(guī)定及現(xiàn)代化管理理念，朝著現(xiàn)代 化建筑工 程管理發(fā)展。在推進建筑工程管理創(chuàng)新時，要秉承實事求是的原則，在現(xiàn)有管理基礎上開展創(chuàng)新活動，逐步提升建筑管理水平，確保管理創(chuàng)新兼 顧實用性及全局性，依據(jù)我國國情及建筑行業(yè)要求，制定科學適宜的建筑工程管理理念。

3.2 進行建筑管理體制完善

建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理需要科學、完善的管理體制進行基礎保證。從管理過程來看，實事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業(yè)應在自身管理實際的基礎上，進行不合理內容的制度的優(yōu)化改進，確保管理過程轉變的循序漸進。同時，在管理體制完善中，注重先進管理理念的應用，確保施工過程中管理隊伍的健全與規(guī)范，從而實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管制度

動態(tài)監(jiān)管體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)促進其管理工作平穩(wěn)進行。通過分析了解當前企業(yè)管理工作監(jiān)督的問題所在，建筑企業(yè)可以結合現(xiàn)有問題來采用動態(tài)監(jiān)管體系，以預防危險情況的產生。并且借助建筑項目監(jiān)管工作中管理和監(jiān)管人員的交流，保證風險管控的有效性，不僅增強企業(yè)應對危機的能力還給企業(yè)提供了更加客觀的經濟利益。

3.4 加強對施工設備和施工材料的管理

施工材料和設備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應嚴格把控施工材料和設備的使用保證建筑工程的順利實施。因目前施工現(xiàn)場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質量的同時，還應有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機器管理上應當調配專門的技術人員，對施工機器進行操作和日常維護，如果發(fā)現(xiàn)施工機器出現(xiàn)故障，一定要在第一時間內解決問題，不能讓施工機器帶病作業(yè)，導致因機械故障造成誤工及質量缺陷事宜。所以相關管理人員應當嚴格遵守建筑工程管理的相關制度做好建筑材料和機器設備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展。

4 結束語

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項目的關鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項目中的管理工作要求細致到從項目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個環(huán)節(jié)，同時要對各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。綜上所述，以上內容就是對影響建筑工程管理的主要因素及應對的論述。