任正非：燒不死的鳥就是鳳凰

文/賈鹽

75歲的任正非和他創(chuàng)立的華為，在朋友圈持續(xù)刷屏。

在此前，他非常低調(diào)，極少接受媒體采訪。但是，因?yàn)槊绹?guó)總統(tǒng)特朗普動(dòng)用國(guó)家力量對(duì)抗華為，使任正非成了這次前所未有貿(mào)易戰(zhàn)里面中方的招牌人物。

這樣一個(gè)讓特朗普寢食難安，讓美國(guó)斯文喪盡的男人，究竟是個(gè)怎樣的人？

小名“非非”的青年

1944年，來(lái)自浙江浦江的知識(shí)分子任摩遜，和貴州安順一名農(nóng)家女子程遠(yuǎn)昭結(jié)婚了。

這年10月，他們的第一個(gè)孩子呱呱落地。任摩遜為其取名“任正非”，程遠(yuǎn)昭則總是稱呼他小名：“非非”。哪怕后來(lái)任正非已五十多歲，是叱咤風(fēng)云的國(guó)際知名大公司領(lǐng)導(dǎo)，在母親口中，他還是那個(gè)“非非”。

那時(shí)候，信奉人多力量大，任摩遜和程遠(yuǎn)昭，此后又陸續(xù)生下6個(gè)孩子。

任摩遜由兵工廠轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)村中學(xué)任教，程遠(yuǎn)昭以高中畢業(yè)學(xué)歷，也當(dāng)了老師。

兩個(gè)教書匠，要養(yǎng)活9口人，困難可想而知。

高三那年，程遠(yuǎn)昭每天多給任正非一個(gè)小玉米餅，這個(gè)從父母和弟妹牙縫省出的玉米餅，支撐任正非完成高考，進(jìn)入重慶建筑工程學(xué)院（后并入重慶大學(xué)）。

上大學(xué)后，任正非日子終于稍微改善了點(diǎn)。

可是，好景不長(zhǎng)，“十年浩劫”很快開始了。

任正非父親任摩遜，由于曾在國(guó)民黨兵工廠工作的經(jīng)歷，被關(guān)進(jìn)牛棚，受盡折磨，最難時(shí)，他多次想到自殺，只是因?yàn)椴幌肓粝隆白越^于人民的反動(dòng)派”的惡名，讓妻兒受苦，才咬牙堅(jiān)持下來(lái)。

有一次，任正非從重慶扒火車，秘密潛回貴州看望父母，作為大學(xué)生，他必須和“反動(dòng)派父親”劃清界限，所以不能公開回去，只待了一晚，父母就催他快走，以免被人發(fā)現(xiàn)。

走時(shí)，任摩遜把自己唯一的一雙皮鞋給了任正非。直到幾十年后，任正非仍為此事自責(zé)，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)父親被關(guān)在牛棚，要干很多苦力活，他比我更需要這雙鞋，我卻把它穿走了?！?/p>

在重慶，“文革”風(fēng)潮無(wú)比猛烈。

當(dāng)時(shí)，有位奇女子，積極參與紅衛(wèi)兵運(yùn)動(dòng)，當(dāng)上重慶30萬(wàn)紅衛(wèi)兵的政委。這位奇女子叫孟軍，父親曾官居四川省副省長(zhǎng)，“文革”中也被打倒。

不知這位風(fēng)云女孩如何與任正非結(jié)識(shí)相戀的，總之很快，他倆就結(jié)婚了，并于1972年有了第一個(gè)孩子。這是個(gè)漂亮的女孩，起名任晚舟，16歲那年起，她將使用另外一個(gè)名字：孟晚舟。

任正非從重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)，加入組建不久的基建工程兵，先是被派到老家附近修建011航空工程，后來(lái)又加入國(guó)家“四三方案”，被調(diào)往東北修建遼陽(yáng)石油化纖廠。

這段從軍經(jīng)歷，后來(lái)成為美國(guó)政客和媒體攻擊華為有政府背景和軍隊(duì)背景的借口。

光榮的戰(zhàn)士，受騙的商人

1973年，任正非離別妻女，前往東北建設(shè)中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)。

盡管當(dāng)時(shí)處于“文革”時(shí)期，但在基建工程兵里，任正非作為技術(shù)人員，有機(jī)會(huì)看到很多書籍和技術(shù)資料。30出頭的他，孜孜以求地學(xué)習(xí)著最新知識(shí)。

1977年，33歲的任正非，研發(fā)出一個(gè)名為“空氣壓力天平”的小儀器。這是項(xiàng)小發(fā)明，但在當(dāng)時(shí)填補(bǔ)了我國(guó)儀表工業(yè)一項(xiàng)空白，任正非的事跡被媒體廣泛報(bào)道，并作為解放軍科學(xué)家代表之一，參加了1978年的全國(guó)科技大會(huì)。

由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有軍銜制，任正非雖然做到技術(shù)副團(tuán)級(jí)研究所副所長(zhǎng)，也只是名為國(guó)立過(guò)功的光榮戰(zhàn)士。任正非領(lǐng)導(dǎo)的科研團(tuán)隊(duì)多次立功，但由于出身問(wèn)題，任正非本人從未被授予那些榮譽(yù)。

1982年是任正非的幸運(yùn)之年。這年，他終于入了黨——此前，盡管參軍多年，并作出重大貢獻(xiàn)，但由于父親歷史問(wèn)題，任正非一直入不了黨。入黨后，他代表部隊(duì)，參加了第十二次黨代會(huì)。

而就在任正非參加黨代會(huì)的前一個(gè)月，國(guó)家作出了《關(guān)于撤銷基建工程兵的決定》。

1983年，任正非工作了15年，貢獻(xiàn)了整個(gè)青春的基建工程兵部隊(duì)，被成建制裁撤。任正非被迫脫下軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到地方。

相比起當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)業(yè)的很多人，任正非屬于比較幸運(yùn)的。

此時(shí)，“文革”中受到?jīng)_擊的老丈人、孟軍的父親孟東波，已平反復(fù)出，擔(dān)任四川省高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

任正非的妻子孟軍，被派往當(dāng)時(shí)剛剛起步的特區(qū)深圳，籌建南油集團(tuán)。任正非轉(zhuǎn)業(yè)，順理成章地到了深圳，擔(dān)任南油下屬一家電子企業(yè)的副總經(jīng)理。

盡管轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，以任正非的能力和背景，我們?nèi)菀紫嘈?，在商?chǎng)，他也能很快闖出一番天地來(lái)。

可現(xiàn)實(shí)卻是，毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的任正非，很快就被市場(chǎng)狠狠地教訓(xùn)了一番：經(jīng)他手賣出的貨品，有200萬(wàn)貨款，收不回來(lái)。

當(dāng)時(shí)，200萬(wàn)是筆巨款。任正非作為負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)責(zé)任?？v然背景深厚、多方求情，任正非依然沒(méi)能保住鐵飯碗，他被單位給開除了。對(duì)一個(gè)40多歲，前半生都在體制內(nèi)的人來(lái)說(shuō)，這一打擊，可想而知。

更為雪上加霜的是，曾經(jīng)相愛(ài)甚篤，共同育有一兒一女的結(jié)發(fā)妻子孟軍，也和他離了婚。

1987年，43歲的任正非，事業(yè)失敗、妻子離異、窮困潦倒。

他和父母、侄子擠住租來(lái)的十幾平米小房間。他的母親要在菜市場(chǎng)收檔時(shí)，去撿地上的爛菜葉、買最便宜的死魚爛蝦維持生活。

華為生與死

為了謀生，走投無(wú)路的任正非，不得已走上開辦公司這條路。

當(dāng)時(shí)深圳規(guī)定，開辦公司最少需要2萬(wàn)元注冊(cè)資金。任正非東借西湊，湊到21000元，注冊(cè)了一家公司，名叫華為。

沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才、沒(méi)有資金，任正非只能從事一項(xiàng)當(dāng)時(shí)最熱門的生意：倒?fàn)敗?/p>

80年代有句話，叫“十億人民九億倒，還有一億在尋找”，講的就是這種倒買倒賣業(yè)務(wù)。

而已經(jīng)和孟軍離婚的任正非，沒(méi)有任何門路，他沒(méi)辦法像王石那樣倒玉米，只能逮到什么倒什么，甚至賣過(guò)減肥藥和墓碑。

1988年，任正非在遼寧一位公務(wù)員朋友介紹下，開始代理香港鴻年公司的交換機(jī)，從此進(jìn)入電信行業(yè)。

任正非后來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀儾欢拢恢肋@么難，才會(huì)誤上這條“賊船”。

當(dāng)時(shí)他還想過(guò)養(yǎng)豬。只是因?yàn)殡娦判袠I(yè)投錢太大，進(jìn)去后出不來(lái)，沒(méi)有錢買小豬了，只好咬牙堅(jiān)持下來(lái)。

倒了幾年，終于攢了點(diǎn)錢。這時(shí)，中國(guó)的通信市場(chǎng)也在迅猛發(fā)展，任正非敏銳地看中內(nèi)地對(duì)交換機(jī)的超量需求，決定自己研發(fā)。

任正非自己是建筑學(xué)院暖通專業(yè)出身，對(duì)交換機(jī)完全不懂，而通信技術(shù)屬于高端科技，自主研發(fā)，何其之難。

果不其然，華為第一款研發(fā)產(chǎn)品，就遭遇市場(chǎng)滑鐵盧。任正非好不容易通過(guò)倒買倒賣積累起來(lái)的資金揮霍一空，連員工工資都發(fā)不出來(lái)。

任正非一面利用自己的信譽(yù)給員工打欠條，穩(wěn)住軍心，另一方面到處借錢，在全國(guó)信貸緊縮情況下，任正非甚至不惜借高利貸，孤注一擲繼續(xù)搞研發(fā)。

這次研發(fā)的產(chǎn)品，叫C&C08，是一種數(shù)字程控交換機(jī)，它決定著任正非和華為的生死。

研發(fā)動(dòng)員大會(huì)在五樓召開，任正非走到會(huì)議室窗口，對(duì)那些領(lǐng)著白條仍不離不棄的兄弟們說(shuō)：如果這次研發(fā)失敗，我只有從五樓跳下去，你們可以另謀出路。

研發(fā)負(fù)責(zé)人，是清華博士生鄭寶用和他華中理工的師弟兼學(xué)生李一男。

鄭寶用從華中理工碩士畢業(yè)，當(dāng)了兩年老師，然后到清華讀博。博士一年級(jí)時(shí)，他在導(dǎo)師介紹下到華為幫忙，后來(lái)成為華為總工程師，博士也不讀了。任正非曾經(jīng)評(píng)價(jià)他為“一千年才出一個(gè)的人才”。

李一男此時(shí)還在華中理工讀研，是作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入華為的。畢業(yè)后，他正式加入華為，兩天轉(zhuǎn)正為工程師，兩星期就破格升為高級(jí)工程師，兩年時(shí)間就成為華為總工程師兼中央研究部總裁，27歲成為華為最年輕的副總裁。

在這兩位超級(jí)大牛主導(dǎo)下，這次研發(fā)終于成功了。

華為的經(jīng)典交換機(jī)橫空出世，再加上華為銷售狼群不知疲倦的推銷，C&C08從農(nóng)村開始，逐步蠶食城市，最終橫掃全國(guó)、走向世界，幾年后成為全球歷史上銷量最大的交換機(jī)。

1993年初，華為召開上一年度總結(jié)大會(huì)，任正非走上主席臺(tái)發(fā)言，哽咽地說(shuō)了句“我們終于活下來(lái)了”，然后泣不成聲。

這一年，任正非49歲。

此后，華為開始突飛猛進(jìn)，并在90年代末，成功由固網(wǎng)設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，銷售收入突破百億元，成為國(guó)際上鼎鼎大名的中國(guó)高科技企業(yè)。

但是，任正非最艱難的日子，剛剛開始。

2000年，華為啟動(dòng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，任正非選中頭號(hào)愛(ài)將李一男，送給他1000多萬(wàn)嫁妝（用華為內(nèi)部股份兌換的華為設(shè)備），成立“港灣網(wǎng)絡(luò)”，做華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品代理商。

一向把李一男當(dāng)成愛(ài)子看待的任正非，為李一男舉行盛大歡送會(huì)。據(jù)華商韜略在《任正非的艱難時(shí)刻》里描述：據(jù)說(shuō)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)極其感人，充滿“送孩子讀書，盼衣錦還鄉(xiāng)”的氣氛。

李一男分家后，很快得到美國(guó)華平和新加坡淡馬錫巨額風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)展前景一片光明。

熟諳華為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的李一男，槍口調(diào)轉(zhuǎn)，對(duì)準(zhǔn)華為，不但成為華為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還大肆從華為挖墻腳。

遭遇最信任人最嚴(yán)重的背叛，任正非怒不可遏，不惜用最慘烈的方式反擊。華為專門成立“打港辦”，凡是港灣公司所在領(lǐng)域，任正非寧愿賠本，也要將其打垮。港灣謀求在美上市，華為舉報(bào)其違規(guī)；港灣想被國(guó)際巨頭收購(gòu)，華為用知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題設(shè)置障礙。最后，港灣走投無(wú)路，被迫接受華為收購(gòu)，李一男重回華為當(dāng)副總裁。

但顯然，李一男不會(huì)再受寵愛(ài)，也沒(méi)有事業(yè)發(fā)揮空間，沉寂不久，黯然離開。后來(lái)在另一家公司，李一男由于低級(jí)錯(cuò)誤，被判刑2年6個(gè)月，鋃鐺入獄。

當(dāng)時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，國(guó)際市場(chǎng)不景氣，華為公司業(yè)務(wù)劇降。市場(chǎng)不景氣，加上港灣等公司的猛烈競(jìng)爭(zhēng)和其他公司效仿，華為幾乎破產(chǎn)，內(nèi)部管理的混亂也讓任正非焦頭爛額。

更加雪上加霜的是，全球通信業(yè)巨頭美國(guó)思科公司狀告華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。掀開了美國(guó)對(duì)華為打壓的序幕。

那段時(shí)間，任正非拼盡全力，卻總感覺(jué)無(wú)能為力。

他兩次因?yàn)榘┌Y動(dòng)手術(shù)，并患上抑郁癥。

2003年，筋疲力盡的任正非萌生退意。他想把華為賣掉算了。

當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭摩托羅拉，和華為開始收購(gòu)談判。最終商定的協(xié)議，是75億美元，連人帶產(chǎn)品帶基地，打包帶走。

那年冬天，任正非和摩托羅拉COO扎菲洛夫斯基，在海南亞龍灣談妥一切條件，簽好合同，換上花花綠綠的沙灘服，在空無(wú)一人的海灘上散步。

那一天，天氣很涼，海風(fēng)很大。扎菲洛夫斯基興奮得手舞足蹈，任正非則一臉凝重。

一周后，主導(dǎo)華為收購(gòu)案的摩托羅拉總裁高爾文在公司內(nèi)斗中黯然去職，新任總裁桑德?tīng)柗駴Q了收購(gòu)協(xié)議。

有此變故之后，任正非召集高管開會(huì)，討論華為還要不要賣，少壯派一致說(shuō)不要賣，任正非順從了大多數(shù)人的意見(jiàn)。

但是，他也警告：我們遲早會(huì)和美國(guó)相遇，在“山頂交鋒”，我們現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備。

這句話一語(yǔ)成讖，15年后，美國(guó)發(fā)動(dòng)舉國(guó)之力，與華為為敵。

在內(nèi)憂外患時(shí)，公司高管提出做手機(jī)業(yè)務(wù)，任正非毫不猶豫地拒絕了，并且對(duì)提出建議的高管發(fā)了火，拍了桌子。

當(dāng)時(shí)的他看來(lái)，通信才是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)。做手機(jī)，和做房地產(chǎn)一樣，是不務(wù)正業(yè)之舉。

好在公司的高管堅(jiān)定看好手機(jī)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展，堅(jiān)持推進(jìn)，到2002年底，任正非的態(tài)度開始軟化。

2003年11月，華為終于成立終端公司。本來(lái)只專注toB市場(chǎng)，終端消費(fèi)者對(duì)其了解甚少的華為，開始直接面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者了。

但是，習(xí)慣于toB業(yè)務(wù)的公司，要突然轉(zhuǎn)向toC業(yè)務(wù)，是完全不同的打法，從設(shè)計(jì)理念到運(yùn)營(yíng)、銷售，完全不同。

華為幾乎是重走了一遍當(dāng)初做交換機(jī)的路，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗，無(wú)數(shù)次迭代，一直到10年之后推出華為P6，銷量達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)，華為手機(jī)才終于在市場(chǎng)上占有一席之地。中國(guó)很多消費(fèi)者，也是從手機(jī)才知道華為這家公司。

如今，華為已經(jīng)遠(yuǎn)超蘋果，成為出貨量排名世界第二的手機(jī)品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)到1/5，超越三星，也指日可待。

2018年，華為營(yíng)業(yè)收入超過(guò)7000億元，比阿里巴巴和騰訊加起來(lái)還要多。

而在通信行業(yè)，華為已經(jīng)成為全球5G領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，是當(dāng)之無(wú)愧的世界通信企業(yè)之王，未來(lái)發(fā)展前景不可限量。

暴君與柔情

華為的文化，被稱為“狼性文化”。

任正非推崇奮斗，他治理公司，極其嚴(yán)厲。對(duì)待下屬的錯(cuò)誤，毫不留情。

華為有殘酷的末位淘汰制，其績(jī)效考評(píng)按照ABCD打分，評(píng)分為D的直接終止聘用，連續(xù)兩個(gè)C的也會(huì)勸退。

任正非要求堅(jiān)決淘汰四類人：躺在功勞簿上不思進(jìn)取的人、沒(méi)有在工作中使出全力的人、混日子的人、與公司價(jià)值觀不符的人。

有人對(duì)此不服，說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞。”

任正非聽(tīng)了大怒，說(shuō)：“屁話，什么叫苦勞，苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)，無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒(méi)讓你賠錢就不錯(cuò)了?！?/p>

他狠起來(lái)，對(duì)家人和自己都一樣不放過(guò)。

有一次，他在華為內(nèi)刊上一篇抱怨財(cái)務(wù)部門的文章上寫批語(yǔ)：“不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使。皮之不存，毛將焉附?！边@個(gè)批語(yǔ)被送給全體員工傳閱。

而被批評(píng)的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)人正是自己的愛(ài)女孟晚舟。

任正非如此暴躁，還有那么多人愿意追隨他，很多高管都在華為待了二三十年，長(zhǎng)期忍受高強(qiáng)度工作壓力，卻不離開，因?yàn)楸澈笫侨握侨缟剿坪０愕臏厍椤?/p>

在中國(guó)公司里，任正非是最舍得給員工高薪的。早在上世紀(jì)90年代，華為就給員工開出五六千元的工資。有老員工爆料：薪水漲得很快，有人剛進(jìn)公司時(shí)月薪560元，到年底已經(jīng)漲到7600元。最夸張的是研發(fā)部門，所有人一年加了12次工資。

任正非認(rèn)為：只要錢給多了，不是人才，也會(huì)變成人才。2018年，華為員工的平均工資高達(dá)78萬(wàn)/年，新入職員工，剛開始都能拿到年薪二三十萬(wàn)。未來(lái)，華為的公司都是和全世界最高標(biāo)準(zhǔn)比。任正非在和谷歌、蘋果這樣級(jí)別的公司爭(zhēng)奪人才。

作為創(chuàng)始人，任正非只占有華為1%多一點(diǎn)股份，而員工持股超過(guò)98%。

當(dāng)“背叛”華為的李一男帶領(lǐng)港灣公司重回華為，任正非專門發(fā)表了一個(gè)內(nèi)部講話，表示歡迎回家。他說(shuō)：“你們可以放心回家，我代表華為與你們第二次握手……不要背負(fù)太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)，看發(fā)展……在競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)你們打擊重了點(diǎn)……為此表達(dá)歉意，希望你們諒解。”

在副總裁李玉琢離職時(shí)，任正非多次挽留未果。根據(jù)華為規(guī)定，在12月31日之前離職的人，不能拿當(dāng)年的年終獎(jiǎng)和分紅。而任正非一直把李玉琢的離職申請(qǐng)，拖到元旦后才簽字，只為讓他拿到那一年的獎(jiǎng)金，那是他在華為拿得最多的一次。

逢年過(guò)節(jié)，任正非常常不在國(guó)內(nèi)，而是在海外環(huán)境惡劣的地方。他去過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)前夜的利比亞，去過(guò)冰天雪地的北極圈，去過(guò)子彈橫飛的阿富汗……

他這樣做，只是為了看望駐在當(dāng)?shù)氐娜A為員工。

已經(jīng)年過(guò)古稀的他說(shuō)：“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！?/p>

燒不死的鳥是鳳凰

2018年以來(lái)，華為面臨著美國(guó)全面壓制的巨大壓力。很多人說(shuō)，華為到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。

其實(shí)，比起過(guò)往任正非曾經(jīng)歷的那些，現(xiàn)在的壓力，算什么呢？

面對(duì)記者關(guān)于“華為是不是已經(jīng)到了最危險(xiǎn)最危難時(shí)刻”的提問(wèn)，任正非笑著說(shuō)：

“不會(huì)，在我們沒(méi)有受到美國(guó)打壓的時(shí)候，孟晚舟事件沒(méi)發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦地方工作，那才是危險(xiǎn)狀態(tài)?，F(xiàn)在我們公司全體振奮，整個(gè)戰(zhàn)斗力蒸蒸日上，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺吹搅俗钗ｋU(xiǎn)時(shí)候？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了?！?/p>

接受采訪時(shí)，華為給記者們提供了一些資料，其中有這樣一張圖片：面對(duì)特朗普黑云壓頂，任正非制作了2萬(wàn)枚獎(jiǎng)牌，上面寫的是：“不死的華為”。

記者采訪中，他對(duì)“華為是否會(huì)死”這個(gè)問(wèn)題，云淡風(fēng)輕，一語(yǔ)帶過(guò)，重點(diǎn)談的都是教育、未來(lái)。

1994年，50歲的任正非寫過(guò)一篇《致新員工書》，此后，這篇文章經(jīng)過(guò)多次修訂，成為每位入職華為的人必讀的一篇文章。

此文的重要內(nèi)容之一，就是教導(dǎo)員工如何面對(duì)委屈和挫折，提高自己的承受能力，掌控自己的命運(yùn)。