土木工程施工質(zhì)量管理面臨的問題和解決措施

喬 慧

（陜西西安思源學(xué)院，西安 710000）

引 言

加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理，不僅是提高土木工程質(zhì)量的重要措施，也是提高土木工程經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。本文對土木工程質(zhì)量管理存在的問題和對策進(jìn)行分析，旨在提高土木工程質(zhì)量管理水平。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，土木工程建設(shè)力度也逐漸增大，土木工程是各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，是提高土木工程安全性的重要措施。在土木工程施工過程中，質(zhì)量管理是重中之重，優(yōu)化質(zhì)量管理措施，有助于促進(jìn)土木行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于土木工程項(xiàng)目較多，在建設(shè)過程中，往往會因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理不到位，技術(shù)、材料不過關(guān)而導(dǎo)致各種問題，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。因此，土木工程質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，土木工程的項(xiàng)目管理人員必須要擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，抓好施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

一、土木工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量保證體系不健全

施工質(zhì)量保證體系不健全，是當(dāng)前土木工程施工過程中最嚴(yán)重的問題之一，就當(dāng)前實(shí)際情況來看，土木工程項(xiàng)目施工管理過程中的責(zé)任體系不夠完善，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理滯后，一部分管理人員沒有明確自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理。

（二）員工的思想意識不到位

在缺乏施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，一些員工的思想認(rèn)識不足，在施工過程中經(jīng)常忽視質(zhì)量管理，不按照相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，比如一部分施工技術(shù)人員的技術(shù)不過關(guān)，對新技術(shù)、新工藝的掌握也不到位，所以導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量問題嚴(yán)重。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理人員

土木工程管理工作看似簡單，實(shí)際上卻很復(fù)雜，每個(gè)方面的管理要求比較多，所以，必須要配備一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。就當(dāng)前實(shí)際情況來看，很多土木工程的管理人員水平不高，綜合素養(yǎng)有待提升，一部分管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識、管理知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在質(zhì)量管理過程中流于形式，沒有真正做好質(zhì)量管理工作。很顯然這對土木工程質(zhì)量管理水平的提升有很大影響。

二、提高土木工程質(zhì)量管理水平的方法與對策

（一）加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理體系的建立

在土木工程施工過程中，應(yīng)該要建立健全的質(zhì)量管理體系，形成規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，并且設(shè)立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，在施工企業(yè)內(nèi)部形成縱向化的管理體系，做好細(xì)致分工，確保土木工程施工過程中的每一個(gè)子項(xiàng)目都能滿足施工技術(shù)和施工要求。另外，在土木工程施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立土木工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并且逐級落實(shí)，實(shí)行層級管理制度，層層落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目管理人員要對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，施工人員則要對自己的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，建立層次分明的責(zé)任體系，可以確保土木工程施工質(zhì)量管理水平不斷提升。

（二）加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育

目前一部分施工技術(shù)人員的水平不高，在施工過程中對一些新技術(shù)新方法的掌握不到位，所以導(dǎo)致很多施工技術(shù)人員的綜合能力水平不高，施工的時(shí)候比較隨意，沒有按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。因此，要積極加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)教育，形成規(guī)范化的培訓(xùn)教育體系，讓更多施工人員接受到專業(yè)化的培訓(xùn)教育，掌握施工技術(shù)方法，了解土木工程施工要求和規(guī)范，從而按照規(guī)范與要求進(jìn)行施工，減少施工過程中的質(zhì)量問題。

（三）提高土木工程項(xiàng)目管理人員的綜合能力素養(yǎng)

土木工程項(xiàng)目管理人員的綜合能力素養(yǎng)直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量水平，一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員會按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高施工質(zhì)量水平。所以，在土木工程施工過程中，提高土木工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的重要措施，必須要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，管理人員不僅要具備豐富的理論知識，還應(yīng)該要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，對于理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的人員，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程對其進(jìn)行培養(yǎng)，如果經(jīng)過培養(yǎng)之后還是達(dá)不到管理人員的要求，則應(yīng)該予以淘汰。同時(shí)，要提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化其質(zhì)量管理意識，引導(dǎo)他們從思想意識上加深對土木工程質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，從而將質(zhì)量管理落實(shí)到土木工程施工過程中的方方面面，提高工程質(zhì)量。

（四）提高土木工程施工技術(shù)水平

土木工程施工技術(shù)水平不高是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，隨著土木工程不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)所涉及到的技術(shù)也越來越專業(yè)，越來越復(fù)雜，提高土木工程施工技術(shù)水平是當(dāng)前土木行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，完善土木工程設(shè)計(jì)方案，保證土木工程施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和合理性，在確定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要到實(shí)地進(jìn)行考察，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好地質(zhì)研究，在綜合設(shè)計(jì)出施工方案，做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)圖紙。第二，加強(qiáng)材料設(shè)備的采購和管理，如果材料設(shè)備的質(zhì)量不能滿足施工要求，也會影響土木工程質(zhì)量，因此在土木工程建設(shè)之前，要做好設(shè)備的采購與質(zhì)量管理，對采購人員進(jìn)行監(jiān)督，保證采購人員所采購的施工原材料和設(shè)備都滿足質(zhì)量要求，為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，要做好組織管理。在工程項(xiàng)目施工過程中要做好組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)項(xiàng)目的施工流程，施工方法等進(jìn)行確定，保證施工技術(shù)水平。

結(jié) 語

土木工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理是提高土木工程施工效益和施工安全水平的重要措施。在土木工程施工過程中必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，組建專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，提高土木工程項(xiàng)目施工水平。