關(guān)于對國企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

方磊

兗州煤業(yè)榆林能化有限公司 陜西榆林 719000

目前，我國的國企經(jīng)營生產(chǎn)中，基層的政工干部，在生產(chǎn)的過程中，有著非常重要的作用和價(jià)值。中國共產(chǎn)黨在早期的時(shí)候就提出，需要建設(shè)一個(gè)具有豐富的知識、有胸襟、有創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化的高素質(zhì)的國企政工干部，這樣才能夠在國企中起到核心的作用。在這個(gè)過程中，需要國企的領(lǐng)導(dǎo)對基層政工干部的建設(shè)給予高度的重視，目前，在建設(shè)國企基層干部的過程中，還存在很多的問題，比如對這個(gè)工種重視度不夠的問題，所以，本文將針對在國企集成政工干部隊(duì)伍的建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的解決措施和解決方案。希望能夠?qū)σ院蟮幕鶎诱じ刹康慕ㄔO(shè)，起到積極的幫助作用。

1 國企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（1）不具備創(chuàng)新思維在新的時(shí)期，很多國企的基層政工干部，對新的環(huán)境認(rèn)識不足，人生觀和價(jià)值觀和思維模式，也需要與時(shí)俱進(jìn)，但是目前在思政工作中，還不能滿足新時(shí)期的建設(shè)的需要。在思政的教育過程中，還不具備創(chuàng)新性，因此，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)興趣，灌輸式的培訓(xùn)模式，已經(jīng)不能時(shí)代新時(shí)期發(fā)展的需求，因此，導(dǎo)致員工的工作積極性不高[1]。

（2）工作專業(yè)性不高。在國企的基層干部隊(duì)伍建設(shè)中，會受到歷史因素的印象，很多國企中，對集成的政工人員的要求比較寬松，在認(rèn)識上也存在一定的問題，認(rèn)為基層的政工是一種打造的不重要的工種[2]。因此，很多基層的政工，在入職后的很多年間，對自己的專業(yè)知識還是不熟練。在新時(shí)期，政工工種也在不斷的創(chuàng)新改革，對這個(gè)崗位的要求越來越高，崗位的競爭力也越來越大，因此會導(dǎo)致基層政工干部有較大的思想壓力，對自己的工作前景產(chǎn)生質(zhì)疑，因此會降低政工干部的工作熱情和工作積極性。

（3）崗位薪資相對較低。近年來，我國的社會主義開始做市場經(jīng)濟(jì)，所以對國企的經(jīng)營的好壞，是以經(jīng)濟(jì)效益為衡定的標(biāo)準(zhǔn)[3]。因此，在國企的生產(chǎn)精神中，政工的工作，由于沒有與生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的關(guān)系，因此會導(dǎo)致降低政工工作人員的積極性，導(dǎo)致政工隊(duì)伍出現(xiàn)失衡的狀態(tài)。在國企中，政工的勞動成果沒有體現(xiàn)出來，缺乏對政工干部進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施，因此導(dǎo)致政工干部的收入不高，明顯低于其他的崗位的人員，這種情況下，不利于開展政工的工作，導(dǎo)致隊(duì)卻缺乏輸入新鮮的血液，更無法做好政工基層隊(duì)伍的建設(shè)。

2 針對影響國企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的解決方法

2.1 提升政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

國企的基層政工干部的素質(zhì)差異比較大。對其他們來說，需要良好的心理素質(zhì)、道德素質(zhì)以及自身的專業(yè)素質(zhì)。對于基層的政工干部來說，需要心懷民眾，才能成為一個(gè)合格的好干部，需要培養(yǎng)政工干部的情感素養(yǎng)，使得執(zhí)政為民的思想在其心中牢牢扎根，使其能夠以人們的利益，放在考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，充分的調(diào)動群眾的工作積極性，緊密的聯(lián)系好群眾，從實(shí)際出發(fā)，將理論知識充分的與實(shí)踐相結(jié)合，保證人民的利益。努力提升政工干部的素質(zhì)，提升整個(gè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)，建設(shè)一支有活動的政工隊(duì)伍。

2.2 做好思政培訓(xùn)工作

我國的國有企業(yè)的正在逐漸的加強(qiáng)思政教育工作，通過思政教育工作的不斷推進(jìn)，可以有效的提升政工干部職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的提升思政教育工作有效的進(jìn)行，對提升工作質(zhì)量和工作效率有著很大的幫助。只有做好良好的思政教育工作，基層政工干部才能更好的為人民服務(wù)，提升工作效率，為謀求人民的幸福生活做出更大的貢獻(xiàn)和努力，為國企的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)和作用，給人們的生活帶來更多的幫助[3]。

2.3 建立完善的管理制度和考核制度

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，就要做好管理制度和考核制度，這樣，才能夠幫助基層政工干部，嚴(yán)格的要求自己，不斷的提升自己，認(rèn)識到自己不足之處，才能更好的提升自己。所以需要結(jié)合毛澤東思想等理論指導(dǎo)，充分的應(yīng)用到工作中，幫助政工干部提升自身的職業(yè)素質(zhì)，自身的素養(yǎng)，建立好正確的人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格的考核制度中，不斷的提升自己，才能更好的幫助國企發(fā)展。其次，企業(yè)的規(guī)章制度也需要與時(shí)代接軌，使得規(guī)章制度具有科學(xué)性，更加公開、透明。在日常的工作中，要通過規(guī)章制度規(guī)范基層政工的行為，使其能夠有更高質(zhì)量的服務(wù)，更好的服務(wù)于人民，同時(shí)要注重對其專業(yè)知識和專業(yè)技能的考核，不斷的提升基層政工干部的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高精尖的團(tuán)隊(duì)。

2.4 建立完善的獎(jiǎng)懲制度

在國企的基層政工干部的建設(shè)中，要采取一定有效的獎(jiǎng)懲制度，充分的調(diào)動基層干部的積極性，使用激勵(lì)的方式，是對基層干部的一種鼓勵(lì)，對工作能力的一種肯定，因此，需要建立完善的激勵(lì)政策，才能夠調(diào)動整個(gè)隊(duì)伍，在整個(gè)過程中，需要不斷提升政工隊(duì)伍的工作能力和工作水平，因此需要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

精神激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)的方式，需要一定的特定的環(huán)境，企業(yè)人員可以將一些具有挑戰(zhàn)性的工作，給喜歡挑戰(zhàn)的工作人員，這樣可以激發(fā)政工人員的熱情，能夠使員工更加的努力工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國的國企基層隊(duì)伍的建設(shè)中，還存在很多的問題，如基層干部的專業(yè)性不強(qiáng)，工作的創(chuàng)新性比較差，崗位的工資比較低。因此需要提升國企干部的隊(duì)伍建設(shè)，首先需要國企提升政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，做好思政教育工作，提升工作效率，建立完善的考核制度和管理制度，不斷的提升基層政工員工的工作積極性，做好完善的獎(jiǎng)懲制度，在物質(zhì)上、精神上都給予一定的有效的激勵(lì)政策，做好幫助和鼓勵(lì)的角色，才能讓基層政工干部更加努力、全身心的工作，才能夠發(fā)揮政工干部的隊(duì)伍的積極的作用，幫助國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展。