電力施工企業(yè)成本控制研究

劉夢瑤

廣州南方電安科技有限公司 廣東廣州 511493

許多電力建設(shè)公司正在積極開展成本控制工作。由于傳統(tǒng)施工管理的影響，電力施工企業(yè)的一些成本控制工作存在成本控制薄弱，部門溝通不足，成本管理方法滯后等問題，嚴(yán)重影響了成本控制的質(zhì)量。

1 成本管理和控制過程中存在的問題

1.1 缺乏成本管理相關(guān)的觀念

成本管理的概念是企業(yè)成本管理和成本控制的極其核心因素。然而，實際上，在過去的概念和市場定型的影響下，電力建設(shè)公司已經(jīng)導(dǎo)致管理概念的問題。公司內(nèi)部許多普通員工認(rèn)為，成本控制應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，成本控制應(yīng)該得到財務(wù)和管理部門的重視。此外，一些內(nèi)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏成本管理知識。這是因為領(lǐng)導(dǎo)者缺乏市場意識和成本意識，往往給企業(yè)帶來了巨大的資金浪費(fèi)。

1.2 缺乏成本管理專業(yè)人才

目前，一些電力建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足，特別是成本控制人才匱乏。有些企業(yè)只有個別部門的會計人員，這對企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展和實際建設(shè)需求是顯而易見的。不兼容。此外，一些成本管理人員和會計人員缺乏與電力建設(shè)兼容的財務(wù)技能，他們沒有專業(yè)水平的市場體系。在開發(fā)成本管理的過程中存在很大的隨意性。特別是，有些人缺乏工作責(zé)任，工作不能小心。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息和會計數(shù)據(jù)存在較大漏洞，存在真實性差，信息失真等嚴(yán)重現(xiàn)象。

1.3 成本預(yù)算管理方面存在不完善之處

在成本管理和成本控制方面極為重要的基本工作是成本預(yù)算。但是，在實踐中，相對較少的科學(xué)合理的預(yù)算管理措施。有些企業(yè)只重視施工過程管理，項目成本只是施工后的控制，完全忽視了先期控制的完全控制，對成本管理產(chǎn)生了很大的不利影響[1]。甚至一些企業(yè)只進(jìn)行被動成本控制，這使得企業(yè)預(yù)算管理無法得到全面改善。最終，公司管理薄弱，競爭力下降，降低了公司整體利益，損失了長遠(yuǎn)利益。

1.4 管理人員素質(zhì)低

為了實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中的積極作用，有必要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)必須重視。但是，目前，中國電力公司的財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)方面仍存在諸多不足。雖然一些財務(wù)管理人員已通過相關(guān)的國家評估和企業(yè)就業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，預(yù)期的結(jié)果是不可預(yù)期的。甚至?xí)泻芏鄦T工不符合企業(yè)基本就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理中的雜項嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)勢在必行。

1.5 分包工程承包成本過高

在電力施工企業(yè)中，分包單位的管理水平參差不齊，分包工程單位不能保證施工質(zhì)量。在建設(shè)過程中，分包單位沒有嚴(yán)格控制分包項目的價格，這使得成本超出預(yù)算。另外，施工現(xiàn)場不能嚴(yán)格控制分包工程，不能保證施工人員的施工過程符合成本控制要求。

2 電力施工企業(yè)成本控制的原則

2.1 綜合成本最低原則

降低項目的生產(chǎn)的成本是電力企業(yè)的最終的目標(biāo)，提高項目建設(shè)效益。所以在電力生產(chǎn)的過程中在保證質(zhì)量的前提下，使用最少的生產(chǎn)成本這是電力企業(yè)發(fā)展的原則。電力企業(yè)在施工的過程中，在項目的選擇上面要選擇和電力企業(yè)比較適合的企業(yè)，這樣才能對成本的控制的效果達(dá)到最佳的效果。優(yōu)化施工資源配置，降低工程造價。而且，在整個電力企業(yè)在成本操作的過程中，不僅要把握好每個環(huán)節(jié)成本的控制，還要注意整體工程建設(shè)總體成本的降低。

2.2 全面成本控制原則

電力建設(shè)企業(yè)需要在項目啟動和項目完成和結(jié)算的各個步驟和步驟中進(jìn)行成本控制工作。因此，電力施工企業(yè)的成本控制工作應(yīng)堅持綜合成本控制的原則[2]。應(yīng)在施工的各個方面和步驟中強(qiáng)調(diào)成本控制，并且不能放松每個施工步驟中的成本控制工作。

3 電力施工企業(yè)成本控制的策略

3.1 提高成本控制意識

為了做好成本控制，電力建設(shè)企業(yè)必須首先從思想上看，努力提高電力施工企業(yè)全體員工的成本控制意識，使他們能夠采取成本控制的思路。作為他們實際工作的指南，做自己的工作。同時，要實施企業(yè)成本控制的相關(guān)要求，努力提高建設(shè)工作效率，嚴(yán)格的控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，節(jié)省電力建設(shè)公司的建設(shè)成本，獲取很高的經(jīng)濟(jì)。最后，在企業(yè)電力施工企業(yè)中，財務(wù)人員也要有成本管理的意識，在財務(wù)會計部門的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)人員做好自己的本職工作，給公司在成本管理上做出自己的貢獻(xiàn)。

3.2 建立成本控制責(zé)任體系

在電力施工企業(yè)中，成本控制責(zé)任制應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行。例如，在施工過程中，有必要加強(qiáng)對整個施工項目成本控制的分析和研究，制定每個過程責(zé)任的主體，并實施精細(xì)的成本管理控制，例如，在采購過程中。使用材料進(jìn)行施工[3]。要有適當(dāng)?shù)牟少徣藛T和采購標(biāo)準(zhǔn)，施工中使用的材料應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。此外，還建立了成本控制監(jiān)督小組，監(jiān)督整個過程的建設(shè)，指導(dǎo)施工成本，全面監(jiān)督施工成本。

3.3 加強(qiáng)對于分包工程的成本控制

要做好分包項目的成本控制，首先要在分包項目的招標(biāo)工作中選擇科學(xué)合理的分包單位，嚴(yán)格控制合同和建設(shè)中使用的材料和工藝。建立項目定期會議制度，加強(qiáng)施工過程中施工細(xì)節(jié)的實時監(jiān)控，確保分包工程的合理建設(shè)，及時分析研究問題，采取合理有效的措施解決。

4 結(jié)語

通過以上分析研究，電力施工企業(yè)有效的成本控制不僅可以優(yōu)化成本，還可以提高施工質(zhì)量，科學(xué)合理地管理施工過程。但是，目前電力建設(shè)企業(yè)的成本控制還存在很多問題。這些問題影響了電力建設(shè)企業(yè)的利潤目標(biāo)和市場競爭。因此，電力施工企業(yè)成本控制相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對成本控制管理新途徑的探索和研究。