常振坤
(河鋼集團邯鋼公司工會,邯鄲 056015)
[關(guān)鍵字]隊伍建設(shè);素質(zhì)提升;高質(zhì)量發(fā)展
中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》,明確提出了對于產(chǎn)業(yè)工人隊伍要在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護,在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢中更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主力軍作用。作為鋼鐵企業(yè)來說,加強職工隊伍建設(shè),提升素質(zhì)能力,是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)鋼鐵報國的夢想的重要途徑。
走近新時代,河鋼邯鋼工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照上級工會組織的要求,改革創(chuàng)新、擔(dān)當作為,不斷增三性、去四化,強化隊伍建設(shè),厚植強企之基,努力打造一支宏大的知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中凝聚起了廣大職工的奮斗偉力。
勞動者的素質(zhì)對一個國家、一個民族發(fā)展至關(guān)重要。能力素質(zhì)不是一勞永逸、一蹴而就的,必須持續(xù)升級、不斷擴容。對于企業(yè)來說,職工技能素質(zhì)的高低決定著企業(yè)發(fā)展的高度,職工思想認識的程度決定著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度。
運用互聯(lián)網(wǎng)提素質(zhì)。新時代,更需樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,河鋼邯鋼工會不斷升級推進職工素質(zhì)提升的“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng),職工利用工號登錄后可進行學(xué)習(xí)闖關(guān)練兵,從“幼兒園”“小學(xué)”“中學(xué)”一直升至“博士”頭銜,并植入游戲元素,吸引職工學(xué)技術(shù)增技能強本領(lǐng),寓教于樂,職工參與率達到93%,推進了聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工會工作體系建設(shè)。
深化勞動和技能競賽。鋼鐵企業(yè)必須牢牢把握工人運動的時代主題,緊緊圍繞企業(yè)黨政的中心和生產(chǎn)經(jīng)營的重點,大力開展勞動和技能競賽,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和職工素質(zhì)提升。在探索和實踐中,我們構(gòu)建了公司、廠、車間三級競賽體系,不斷加強勞動競賽的日?;七M,標準化管理,把勞動競賽延伸到各個角落,拓展到各個崗位,豐富競賽內(nèi)容,展現(xiàn)出勞動競賽巨大的潛力和優(yōu)勢。深化技能競賽,并把它作為常態(tài)化工作,把集中比武變?yōu)槿粘>毐?,引領(lǐng)職工把核心技術(shù)牢牢掌握在自已手中,推進職工素質(zhì)的普遍提升。
創(chuàng)新力是企業(yè)的生命力。推動高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量變革、效益變革、動力變革的關(guān)鍵在于班組崗位和產(chǎn)線職工的技能素質(zhì)提升,關(guān)鍵在于激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。
建立職工創(chuàng)新體系。企業(yè)要培養(yǎng)出更多的產(chǎn)線“工程師”,讓職工創(chuàng)新能量充分釋放,迫切需要建立一系列的創(chuàng)新體系。河鋼邯鋼工會在職工創(chuàng)新的道路上不斷探索突破,建成了職工創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組“三位一體”的職工創(chuàng)新體系,建立了縱向和橫向交流溝通機制,讓創(chuàng)新團隊承擔(dān)更多創(chuàng)新課題,實施激勵和資金扶持政策,進一步優(yōu)化功能,拓展工作范圍,釋放新動能。
鼓勵群眾性創(chuàng)新活動。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,需要鼓勵廣大職工積極參與。要深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,大力開展先進操作法評比表彰和命名推廣、傳承絕活絕技;大力開展合理化建議和課題立項攻關(guān)活動,號召職工參與企業(yè)管理。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,通過各類活動,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能,提升廣大職工的主人翁責(zé)任感,讓職工的智慧和力量轉(zhuǎn)換成企業(yè)發(fā)展的生動實踐。
全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。職工的心是企業(yè)的根,根深則葉茂,本固則枝榮。近年來,我們著眼職工對美好生活的新需求,建設(shè)“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三位一體的服務(wù)職工平臺,打造線上線下互融互通、協(xié)同發(fā)力的“立體工會”,厚植強企之基。
線上工作提效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。那么,作為工會組織來說,用好互聯(lián)網(wǎng),就要立足于實際,圍繞服務(wù)職工群眾,建設(shè)一個面向職工的互聯(lián)網(wǎng)平臺,推進工會服務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。我們構(gòu)建了“1+2”模式,1 是指“網(wǎng)上練兵”,2 是指“職工之家”和“協(xié)同辦公”?!熬W(wǎng)上練兵”是“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的基礎(chǔ)平臺,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐?!奥毠ぶ摇痹O(shè)有“困難幫扶、職工之聲、電子圖書”等應(yīng)用模塊,開設(shè)了普惠項目,讓職工“一鍵找到工會”“一網(wǎng)享受服務(wù)”?!皡f(xié)同辦公”促進工會改革,把工會主要工作搬到了網(wǎng)上,建成了一個可視化的工作平臺,實現(xiàn)了組織職能扁平化、工作流程高效化、KPI 績效透明化、工作狀態(tài)可視化。
線下工作夯基礎(chǔ)。線下,全力打造“四會六家”升級版,完善六個“三位一體”工會工作服務(wù)體系,推進最具影響力的工會組織建設(shè)?!八臅笔侵竸?chuàng)建“智慧工會、品牌工會、有為工會、滿意工會”。“六家”,即:學(xué)習(xí)之家,營造學(xué)習(xí)氛圍,散發(fā)書香氣息,打造書香園地;創(chuàng)新之家,倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,構(gòu)建人人想創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工創(chuàng)新格局;服務(wù)之家,建立“4+1”服務(wù)基層模式,實行“三位一體”的服務(wù)職工考核體系,提升服務(wù)效能;文化之家,構(gòu)建起“文化潤心、體育健身、心理咨詢”三位一體的職工普惠服務(wù)體系;和諧之家,建立了“站、會、家”三位一體職工利益訴求服務(wù)體系;幸福之家,拓展服務(wù)職工的內(nèi)涵外延,建立了“大病醫(yī)療、互助保險、四季送”三位一體的職工健康保障服務(wù)體系。定期給予職工看得見、摸得著的服務(wù)和實惠。組織勞模先進療養(yǎng),為職工辦集體婚禮,讓職工免費看電影、免費游泳,給職工過生日,為離崗職工送祝福等,職工的獲得感明顯提升。
新時代賦予工會組織新使命。我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),不忘鋼鐵報國初心,牢記為民服務(wù)使命,團結(jié)動員職工在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上再創(chuàng)佳績,用實干書寫人生,用奮斗鐫刻榮光,唱響新時代奮斗者之歌,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻產(chǎn)業(yè)工人的智慧和力量!