王 立
(哈爾濱市全科醫(yī)療技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司,哈爾濱 150000)
讓正能量坐正堂,是我單位可持續(xù)發(fā)展的必然,是構(gòu)筑夢想的正確選擇,是我們“全科人”的風(fēng)采。
所為“正堂”,就是正座、處中心點、核心位置。讓正能量坐正堂,是一種正氣、一種境界、一種胸懷、一種精神風(fēng)貌。我結(jié)合高科技企業(yè)的實際,契合時代發(fā)展的特點,推出了一系列讓正能量坐正堂即扶正措施,固本培元、壯筋固骨,使我們這家高科技民營企業(yè)進(jìn)入完全嶄新的發(fā)展天地。
民營企業(yè)黨組織的改革精神及創(chuàng)新思路全面推行“四紅工程”,即“紅色引擎”“紅色頭雁”“紅色細(xì)胞”“紅色文化”,這“四紅工程”增強企業(yè)黨建底色,整體提高了黨建水平。
黨組織在墻上掛黨旗、黨建展板上有入黨誓言、三會一課制度、黨組織兩個作用、發(fā)展黨員制度、以習(xí)近平為核心的黨中央關(guān)于黨建工作的一系列重要指示?!皟苫蓖綇膰?yán)從實抓黨建。一是規(guī)范化建設(shè),二是工作項目化建設(shè),把工作目標(biāo)、節(jié)點把握、跟蹤反饋結(jié)合起來。
在黨建中培育“紅色頭雁”,帶領(lǐng)員工為公司筑夢積極工作。黨組織開展“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”的活動,設(shè)立“黨員先鋒崗”、黨員掛牌上崗,承諾上墻。黨員在自己崗位上積極工作,以形象影響人,榜樣帶動人。
每一名黨員都是黨組織的紅色細(xì)胞,身上蘊藏著無窮的正能量,把企業(yè)紅色細(xì)胞都激活起來,就會產(chǎn)生推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。黨組織每月集中開展支部主題黨日活動,通過各種形式、將核心價值觀融入自己思想、工作、生活中。
紅色文化是“企業(yè)”精神力量的源泉,使心境得到提煉與升華。繁榮紅色文化,構(gòu)筑員工精神家園。公司黨組織深度挖掘紅色文化資源,建紅色文化長廊,使員工深受紅色文化滋養(yǎng)。每年在“五四”青年節(jié)舉行演講比賽、“紅色詩歌朗誦會”,紅色文化滲透進(jìn)每名企業(yè)員工心里。組織員工參加社會實踐,從內(nèi)心生長出自信,滋長家國情懷。黨建活動使公司從內(nèi)向外不斷透出紅色氣質(zhì),使員工感悟向上力量。
習(xí)近平曾說過:“中國夢是我們的,更是青年一代的,中華民族的偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實?!蔽覀兤髽I(yè)員工主體是青年,絕大多數(shù)年齡在35 歲左右。青年與時代主題同心同向,就能激發(fā)出最強勁的奮發(fā)力量,綻放最美的青春光芒。青春火熱的干勁是最動人的旋律,奮斗身影是最亮麗的風(fēng)景。盡管崗位不同,但以一顆赤誠的心,一腔滾燙的激情,把理想與抱負(fù)融入自己崗位中。用中國夢激揚青春夢,將青春夢融入工作實踐中,充分展示青春是用來奮斗的真諦與內(nèi)涵?!懊恳淮擞忻恳淮说拈L征路,我們這一代人的長征路,就是要實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo);對企業(yè)來說,就是構(gòu)筑企業(yè)夢,并將其融入中國夢,勤勤懇懇做好本職工作,與時代同心同向?!?/p>
民營企業(yè)員工無不散發(fā)正能量,這是基本面。但同時也應(yīng)看到:他們綜合素質(zhì)高,但抗壓能力差,心理“斷奶”推遲;整體知識水平提升,但有時出現(xiàn)思維偏見;成長成才物質(zhì)條件空前改善,但精神空虛問題有待緩解。時下,部分員工出現(xiàn)人生“管涌”,有的時而焦慮,急著賺錢,工作不安心;有的倦怠,干啥都提不起精神;有的“走神兒多”“走心少”;走的浮躁、漂浮……人生“管涌”就是險情,堵住人生“管涌”,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),工作走心才能認(rèn)真不浮躁;生活上走心,才能對生活充滿興趣有溫度。
如何堵住人生“管涌”?首先讓青年懂得一個道理,就是沒有任何一代人的青春是容易的。懂得這個道理,才能消解躁氣,擺脫思想上“空心病”,培養(yǎng)理性平和健康心態(tài)。其次,認(rèn)真貫徹領(lǐng)會習(xí)近平在全國高校思想政治工作會議上提出的方法論:因事而化、因時而進(jìn)、因勢而新三句話;做到及時發(fā)現(xiàn)員工精神力量,這是最大肯定與激勵;為員工創(chuàng)造實踐中摔打機會;組織青年參加各種形式服務(wù)、公益、調(diào)研活動。
我國早已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代,并形成一種重要的網(wǎng)絡(luò)文化?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為企業(yè)文化發(fā)展的重要平臺,事實證明網(wǎng)絡(luò)文化促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。民企員工都受過高等教育,絕大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。青年員工喜歡接受新事物,網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)互動聊天,是他們經(jīng)常光顧的地方,每天至少用去一個多小時時間。互聯(lián)網(wǎng)對于員工了解國內(nèi)外信息、擴大視野、提高智力、顯然大有益處。
但必須看到,網(wǎng)絡(luò)文化偏愛后現(xiàn)代主義風(fēng)格與取向,長于解構(gòu)而非建構(gòu),有時挑戰(zhàn)規(guī)范,而非確立規(guī)范,難免一定程度導(dǎo)致員工理想缺乏,精神貧乏。為避免發(fā)生這種情況,民企應(yīng)成立網(wǎng)絡(luò)文化治理小組,用新理念、新方法加強管理,因勢利導(dǎo),將網(wǎng)絡(luò)文化納入企業(yè)文化整體格局之中,重趨勢、重引導(dǎo)、搞疏導(dǎo)、并每月召開一次分析會,健全疏導(dǎo)措施,糾正存在問題,使網(wǎng)絡(luò)文化向善向上發(fā)展。
坐正堂的正能量,使每名員工與時代主題同心同向,找到生命力的坐標(biāo),為自己立根樹魂;使每位員工走好自己實現(xiàn)“兩個一百年”的復(fù)興之路;坐正堂的正能量使溫暖和善意成為民營企業(yè)發(fā)展的真性情,使其契合時代的浩然之氣。