如何加強(qiáng)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理

李鵬飛

上海大屯能源股份有限公司熱電廠 江蘇徐州 2216 00

1 電廠電氣設(shè)備安全管理的必要性分析

電氣設(shè)備作為電廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，其能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)不僅與企業(yè)所能取得的經(jīng)濟(jì)與社會效益有關(guān)，更會直接影響到電廠工作人員的生命安全，在市場競爭激烈的背景下，就更要求相關(guān)工作者做好電氣設(shè)備管理工作，避免問題的產(chǎn)生、提高工作的效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)[1]。在管理過程中由于電廠電氣設(shè)備的復(fù)雜性與多樣性，就需要相關(guān)人員采用更具針對性的方法開展安全管理工作，從設(shè)備購買、使用與維修的三個方面入手，切實提高設(shè)備管理水平，為電廠節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本與實現(xiàn)高效生產(chǎn)提供助力。

2 電氣設(shè)備管理中存在的問題

2.1 電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理體系不健全

發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行中，為了降低設(shè)備故障幾率，應(yīng)該立足實際情況構(gòu)建完善的安全運(yùn)行的管理體系，促使后續(xù)相關(guān)工作安全有序進(jìn)行。在電氣設(shè)備安全管理和維護(hù)中，部分管理人員的責(zé)任意識薄弱，未能嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展工作，為電氣系統(tǒng)運(yùn)行安全帶來不良影響，出現(xiàn)斷電事故。部分發(fā)電廠的電氣設(shè)備管理制度和機(jī)制不健全，管理人員權(quán)責(zé)模糊，對于管理內(nèi)容和流程了解不充分；電氣設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)工具不完備，一旦出現(xiàn)故障問題，缺少專業(yè)工具和設(shè)備來排除故障。[2]此外，發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)中，采購環(huán)節(jié)作為一項重要環(huán)節(jié)，但是由于采購環(huán)節(jié)前瞻性不足，未能系統(tǒng)化進(jìn)行電氣設(shè)備管理和維護(hù)，過分關(guān)注故障設(shè)備采購，卻忽視了設(shè)備性能和參數(shù)。在電氣設(shè)備采購期間，缺少電器設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫，不同工序設(shè)備信息記錄不全面。也正是由于信息數(shù)據(jù)的缺失，導(dǎo)致采購工作不規(guī)范，后期采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)不同程度上的問題，增加費(fèi)用采購成本。

2.2 重視力度不夠

據(jù)調(diào)查表明，我國國內(nèi)的部分相關(guān)企業(yè)并沒有對電氣設(shè)備的管理方案進(jìn)行合理制定，也沒有加大對此項管理工作的重視力度，這就導(dǎo)致電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作無法順利進(jìn)行。此外，企業(yè)的高層管理人員也沒有對企業(yè)目前所應(yīng)用的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建及改善，所以在實際管理的過程中往往會忽視節(jié)約成本對于設(shè)備管理工作的重要性。他們在此過程中認(rèn)為，企業(yè)在運(yùn)營過程中獲得的經(jīng)濟(jì)利益可以彌補(bǔ)電氣設(shè)備所產(chǎn)生的維修費(fèi)用，所以并不需要太過在意，這就使得相關(guān)人員無法對電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障特性進(jìn)行熟練掌握，從而造成了電氣設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)的愈發(fā)混亂。

3 電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理措施

3.1 不斷完善管理制度

管理質(zhì)量的提升離不開良好管理制度的引導(dǎo)作用，因此相關(guān)工作者應(yīng)著手對現(xiàn)有設(shè)備安全管理問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上討論對管理制度進(jìn)行討論研究，改變?nèi)吮竟芾淼闹饕匚?，認(rèn)清電氣設(shè)備管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以制度化管理為主體，人本化管理為輔助，更有針對性的開展管理工作，在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足之處，并提出相應(yīng)的改革措施，在將其帶回到實踐之中去驗證制度是否可行，管理效果是否能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到最佳。安全運(yùn)行管理制度應(yīng)責(zé)任到人，改變權(quán)責(zé)不明、互相踢皮球的現(xiàn)狀，要對各個部門的職責(zé)分工進(jìn)行明確規(guī)定，對個人更要嚴(yán)格約，結(jié)合國家規(guī)范要求與實際情去科學(xué)制定生產(chǎn)步驟，在出現(xiàn)問題后要快速反應(yīng)，采取有效措施解決安全問題，當(dāng)然在日常工作過程中還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，通過制度讓相關(guān)人員意識到日常養(yǎng)護(hù)與維修的重要性所在，為各項生產(chǎn)工作的正常開展提供制度與人員保障。

3.2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和維修管理

在電氣設(shè)備安全運(yùn)行的細(xì)節(jié)管理工作中，由于電廠電氣系統(tǒng)內(nèi)的電氣設(shè)備數(shù)量和類型比較龐雜，所以并不能完全的利用同一種管理方式實現(xiàn)有效管理。因此在電氣設(shè)備實際運(yùn)行的過程中，必須要根據(jù)實際情況結(jié)合各類電氣設(shè)備的運(yùn)行特點對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行合理選擇，以確保能夠選擇出最有效的管理方式，從而促進(jìn)管理效率和管理靈活性的有效提升[3]。

3.3 運(yùn)用科學(xué)手段提升電氣安全管理質(zhì)量

相關(guān)工作者應(yīng)做好本職工作，提高自身技術(shù)水平，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理方法對設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，在實際管理過程中，應(yīng)保障電氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電廠中的管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的電氣設(shè)備狀態(tài)檢查與維護(hù)體系，并采取有效措施保障制度的實效，要督促技術(shù)人員對電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)國過程中所收集到的信息進(jìn)行收集，保障信息的精準(zhǔn)度，并記錄在冊，比如員工在對電氣設(shè)備的操作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中，應(yīng)對統(tǒng)計時間進(jìn)行把控，分析發(fā)生電路短路等問題的成因，按照成因不同對其進(jìn)行分類，看看設(shè)備到底是因為接觸不良還是因為電路受損、電壓波動等因素造成的，為日后開展設(shè)備安全管理與維護(hù)工作提供資料支持，在管理過程中要積極運(yùn)用之前的管理數(shù)據(jù)來的現(xiàn)有情況進(jìn)行分析，并結(jié)合問題的特殊新思考行之有效的解決措施，著力提升的電氣管理水平。

4 結(jié)語

電廠電氣設(shè)備在運(yùn)行中，不可避免出現(xiàn)磨損、老化，影響到電氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。這就需要相關(guān)人員提高電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)認(rèn)知，建立完善的管理體系和技術(shù)體系，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化電氣設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和流程，降低設(shè)備故障幾率，提升電氣設(shè)備整體運(yùn)行性能，推動發(fā)電廠生產(chǎn)活動順利展開。