建筑工程管理的成本預(yù)算價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

蔣偉健

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116 000

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑越來越多，但隨之而來的事故也越來越多，建造商因?yàn)榉课萁ㄖ缓细駠?yán)重地影響人們生活的例子屢見不鮮。因此在建筑過程中一定要將建筑的質(zhì)量抓起來，這樣才能夠提高建筑質(zhì)量，為人們高質(zhì)量生活提供保障。而加強(qiáng)工程管理的成本預(yù)算，則是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量性與經(jīng)濟(jì)性的有效路徑，對拓展企業(yè)效益空間和建筑行業(yè)發(fā)展空間，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理中成本預(yù)算的價(jià)值

1.1 有利于降低施工成本

通常來說，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，很多建筑企業(yè)均非常重視成本控制工作。通過開展成本預(yù)算工作，可以讓建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本處于可控的范圍之內(nèi)。借助此項(xiàng)舉措，有利于構(gòu)建較為健全的成本預(yù)算方案，發(fā)揮出其良好的降低成本作用。從目前的情況來看，招投標(biāo)制度獲得了普及和落實(shí)[1]。進(jìn)行選取招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候，對于施工單位來說，應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)小心的態(tài)度，強(qiáng)化成本預(yù)算管理。依靠編制出科學(xué)成本預(yù)算方案的方式，幫助建筑公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，由于成本預(yù)算方案存在差別，其在建筑材料和施工設(shè)備方面的選用情況也不一樣，所以，施工企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合具體的工程項(xiàng)目狀況，確保所編制的成本預(yù)算方案是科學(xué)、可行的，由此可見，利用成本預(yù)算管控的方式，達(dá)到降低工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的目的。

1.2 有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)制度變得日益健全，建筑公司為了謀求長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，逐漸引入先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，加快了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，滿足了當(dāng)前發(fā)展的需求。并且也讓建筑工程項(xiàng)目的管控機(jī)制得到進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化[2]。回顧我國的建筑行業(yè)發(fā)展歷史，不難看出，創(chuàng)新是其中最為重要的推動(dòng)發(fā)展要素。通過引入新型的成本預(yù)算管理方式，以降低工程經(jīng)濟(jì)成本為目的，可以讓更多的建筑企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求。尤其當(dāng)我國十九大會(huì)議召開以后，建筑行業(yè)面臨著更大的危機(jī)與挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與措施，才能在不斷變化的建筑市場競爭當(dāng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于拓展企業(yè)效益空間

開展建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算工作的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了建筑工程中相關(guān)資源的科學(xué)配置與運(yùn)用，增加了經(jīng)濟(jì)收益。作為建筑造成成本管理工作當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有利于幫助建筑公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，使其在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠體現(xiàn)出一定的競爭優(yōu)勢，有利于促進(jìn)建筑公司得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過強(qiáng)化成本預(yù)算工作，能夠使相關(guān)資源得以科學(xué)配置與運(yùn)用。借助此項(xiàng)舉措，不僅確保了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作得以有序開展，而且增加了經(jīng)濟(jì)利潤。

2 建筑工程管理的成本預(yù)算價(jià)值實(shí)現(xiàn)對策

2.1 加強(qiáng)工程預(yù)算管理

如果想要對工程建設(shè)過程中做好預(yù)算的管理提高工程建設(shè)的質(zhì)量首先需要的就是能夠?qū)︻A(yù)算環(huán)節(jié)做出深層次的研究，制定出切實(shí)符合實(shí)際的預(yù)算情況和計(jì)劃，明確相關(guān)的管理項(xiàng)目和部門，這樣才能夠充分地發(fā)揮出預(yù)算的職能。并且還要避免再進(jìn)行建筑施工的過程中出現(xiàn)再次計(jì)算的情況，一定要保證的是在設(shè)定好方案之后再進(jìn)行施工，如果中途進(jìn)行再次預(yù)算的話那么就很容易導(dǎo)致在預(yù)算的過程中出現(xiàn)較大的失誤。除此之外還需要不斷地提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，對相關(guān)的預(yù)算部門制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度對其進(jìn)行規(guī)范管理[3]。進(jìn)而在保證工作質(zhì)量的過程中，也維護(hù)好建筑過程中建筑企業(yè)的利益。

2.2 加強(qiáng)成本控制

在建筑的過程中最為注重的就是工程的質(zhì)量，所以在建筑的過程中，一切工作的基礎(chǔ)都應(yīng)該是圍繞著工程質(zhì)量來開展的。如果建筑企業(yè)能夠具有良好的建筑質(zhì)量，那么在激烈的競爭市場當(dāng)中就能夠占據(jù)有利的地位，再不給各方帶來損失的同時(shí)，還能夠更好的去增加效益的獲取。因此為了能夠保證建筑的質(zhì)量，還需要保證在建筑工程過程中的成本控制，提升工作人員的工作素質(zhì)，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免在成本控制上出現(xiàn)相關(guān)的問題。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在建筑施工過程中還應(yīng)當(dāng)重視合同管理工作的開展，以免因?yàn)楹贤瑔栴}而產(chǎn)生不必要的損失，這便需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對所有合同的管理。當(dāng)簽訂發(fā)包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)文件作為重要依據(jù)，并且還要對工程施工進(jìn)行全面分析，了解施工時(shí)有可能發(fā)生的情況，對合同中每一個(gè)條款都要認(rèn)真研究與分析，之后再?zèng)Q定是否簽訂合同[4]。此外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)擁有良好的合同索賠意識(shí)。當(dāng)進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)對施工合同的相關(guān)資料進(jìn)行整理與保存，如此才能夠最大程度做好合同管理工作。針對于合同索賠意識(shí)是讓施工單位對有關(guān)于索賠的內(nèi)容有一定的了解，掌握具體的索賠程序與內(nèi)容，并在施工工作開展過程中對索賠資料進(jìn)行收集和保存，若是在施工過程中發(fā)生意外而給施工單位帶來巨大的損失，根據(jù)所收集到的資料能夠有效做出和索賠有關(guān)的工作，以便能夠最大程度得到補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制[5]。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)中，建筑工程的預(yù)算和成本的控制占據(jù)著非常重要的意義，因此就需要相關(guān)人與啊能夠在盡職盡責(zé)的基礎(chǔ)之上，對出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，和保證建筑過程中的工程質(zhì)量。