建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

陳梅

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550000

工程造價(jià)管理作為提高施工項(xiàng)目管理水平的重要環(huán)節(jié)，可以最大限度地提高施工企業(yè)的項(xiàng)目效益。在施工企業(yè)市場競爭日趨激烈的背景下，項(xiàng)目工程造價(jià)的應(yīng)用價(jià)值得到了很大的體現(xiàn)。

1 工程造價(jià)管理的含義

所謂工程造價(jià)管理，是指對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的成本管理和控制。通過對工程造價(jià)的管理和控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在工程造價(jià)控制上，要秉承以下特點(diǎn)。首先，要堅(jiān)持動態(tài)性。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的方面很多，所以影響成本的因素很多。在工程造價(jià)管理和控制過程中，必須堅(jiān)持動態(tài)性原則，能夠適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需要，采取及時(shí)有效的控制措施，真正把工程造價(jià)工作落到實(shí)處。其次，要堅(jiān)持信息化原則。在信息技術(shù)的背景下，施工企業(yè)必須堅(jiān)持運(yùn)用信息技術(shù)提高管理效果，實(shí)現(xiàn)各類信息的有效共享和利用，確保各項(xiàng)管理工作的真正有效實(shí)施。最后，要保證精細(xì)化的原則。由于建設(shè)項(xiàng)目管理涉及多個方面，只有堅(jiān)持精細(xì)化原則，才能真正控制和管理人員成本、數(shù)據(jù)成本和各項(xiàng)成本。因此，要明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)對工作內(nèi)容的控制，確保管理工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效[1]。

2 工程造價(jià)管理控制中存在的問題

2.1 工程造價(jià)管理機(jī)制缺失

目前，工程造價(jià)工作往往被視為我國工程造價(jià)管理中結(jié)算的關(guān)鍵內(nèi)容。但鑒于施工成本管理的事前控制原則，有必要加強(qiáng)施工前的管理。但在實(shí)際工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目預(yù)算管理往往被忽視。因此，出現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目成本管理不完善的問題，違背了全面控制的原則，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本管理不能貫穿于整個項(xiàng)目管理的始終。通過分析上述問題，其原因是缺乏項(xiàng)目成本管理的有效機(jī)制。而在缺乏機(jī)制約束的情況下，項(xiàng)目成本管理與控制將無法順利進(jìn)行。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

工程造價(jià)管理涉及到的問題較多，因此需要管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，但是目前我國建筑工程造價(jià)管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題。高水平的工程造價(jià)管理人員嚴(yán)重不足。再者，一些建筑企業(yè)為了縮減造價(jià)人員的開支，通常安排專業(yè)性不強(qiáng)的人員對工程造價(jià)進(jìn)行管理。還有就是工程造價(jià)管理人員雖然具備了專業(yè)性的理論知識，但是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失的情況下，也不能提高管理的水平。

2.3 工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)制有待完善

建筑工程造價(jià)管理中離不開有效的監(jiān)管機(jī)制。目前我國雖然對工程造價(jià)的關(guān)注度得到了明顯提升，但是在監(jiān)管機(jī)制缺失的情況下，不能對工程造價(jià)進(jìn)行一定的約束。沒有監(jiān)管機(jī)制的約束，工程造價(jià)管理在實(shí)施問題上缺少一定的科學(xué)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，環(huán)境污染等工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此需要政府發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，做好正確的引導(dǎo)[2]。

3 工程造價(jià)管理控制的措施

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)全方位的管理控制

針對工程造價(jià)管理中全面性的原則需要加強(qiáng)工程造價(jià)的全方位管理。如，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管理。工程建筑施工開始于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，該階段關(guān)系著整個工程的投資問題。因此針對工程造價(jià)的有效管理和控制需要開始于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理需要秉持經(jīng)濟(jì)核算的理念，依靠此觀念指導(dǎo)接下來的造價(jià)管理活動。項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)入施工階段需要加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，資金投入和工期三者之間的關(guān)系，對資金的使用情況進(jìn)行全面性的跟蹤。當(dāng)工期出現(xiàn)延長時(shí)，分析其資金投入情況。只有將三者之間的關(guān)系在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，才能有效進(jìn)行造價(jià)管理。具體到某項(xiàng)的施工環(huán)節(jié)，需要施工方針對施工中的變動問題設(shè)計(jì)相應(yīng)的索賠條款，合理控制資金的支出，確保正常預(yù)算。此外，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算也需要加強(qiáng)造價(jià)管理。該階段需要施工單位和設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場交接，針對具體項(xiàng)目進(jìn)行核算。針對不按合同執(zhí)行的問題做出嚴(yán)格處理，如施工材料價(jià)格隨意抬升問題。只有在全方位管理的基礎(chǔ)上，才能將工程造價(jià)的管理水平提高。

3.2 全面推進(jìn)造價(jià)管理的信息化建設(shè)

為了保證工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，應(yīng)該采用信息化技術(shù)手段，比如借助于BIM技術(shù)來進(jìn)行工程造價(jià)管理，一方面能夠構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，另一方面也能夠利用數(shù)據(jù)模型對工程造價(jià)進(jìn)行有效的評估。通過借助于BIM技術(shù)能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，及時(shí)解決存在的問題。

3.3 全面提升造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

為了保證工程造價(jià)管理工作真正有效落實(shí)，需要打造一支高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍，由于造價(jià)管理工作涉及的方面比較廣，內(nèi)容龐雜，因此必須要保證管理人員能夠準(zhǔn)確的把握市場行情，對工程造價(jià)進(jìn)行全面了解，從而避免造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題。這就要求管理隊(duì)伍具備較強(qiáng)的責(zé)任意識和職業(yè)道德，為此需要聘請專業(yè)化的造價(jià)管理人員，一方面能夠掌握造價(jià)管理知識，另一方面也能夠熟悉掌握建筑工程的造價(jià)構(gòu)成，展開針對性的管理[3]。

3.4 建立完善工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建立完善的工程造價(jià)監(jiān)督機(jī)制是工程造價(jià)管理中不可缺少的內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理中涉及的問題較多。比如建筑工程施工中需要使用的原材料以及各種機(jī)械設(shè)備等。原材料和建筑設(shè)備的使用會受到多種因素的影響，在市場價(jià)格的影響下會對工程造價(jià)帶來一定影響。市場價(jià)格的波動對于建筑工程造價(jià)管理來說具有一定的阻礙作用。要想切實(shí)提高工程造價(jià)的管理水平就需要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，其中監(jiān)管機(jī)制的確立需要結(jié)合造價(jià)監(jiān)管，限額設(shè)計(jì)，行政監(jiān)督以及市場經(jīng)濟(jì)體制等，只有這樣才能確保建筑工程造價(jià)順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益，也能夠推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地開展。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)必須要秉承動態(tài)化、信息化的原則，面對當(dāng)下建筑工程中工程造價(jià)管理控制存在的預(yù)算不夠準(zhǔn)確、管理模式相對較為落后以及控制舉措不得當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，采取有效的動態(tài)控制舉措。同時(shí)，通過全面提高造價(jià)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，來保證造價(jià)管理控制工作，并取得良好的實(shí)際效果。