精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

邢連軻

萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 北京 100000

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中所使用的精細(xì)化管理模式指的是一種先進(jìn)的管理理念及管理技術(shù)，在項(xiàng)目管理過程中充分地應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以更好地推動建筑工程管理工作向規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和系統(tǒng)性的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段我國部分建筑工程項(xiàng)目管理模式存在缺陷，管理制度體系不健全，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全性管理效果不佳，嚴(yán)重地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展及建筑行業(yè)的發(fā)展。為此，探討精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)是非常必要的。

1 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質(zhì)量掛鉤來提高工程質(zhì)量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費(fèi)和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強(qiáng)對工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進(jìn)行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。

1.3 提高企業(yè)的核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價值成為開發(fā)商的最終目的，而開發(fā)商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細(xì)化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度對工程進(jìn)行監(jiān)督，并采用責(zé)任制調(diào)動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全意識淡薄

安全是建筑工程的基礎(chǔ)，也是確保施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。隨意堆放材料并不遵守施工現(xiàn)場的安全調(diào)理的現(xiàn)象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護(hù)措施沒有做好，也會導(dǎo)致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項(xiàng)目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質(zhì)量和效率，而且會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，并且對建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的實(shí)際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運(yùn)行與發(fā)展埋下隱患[3]。

2.3 對施工監(jiān)管不夠重視

近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是，從目前的情況來看，在建筑工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴(yán)重，存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，這對建筑工程的質(zhì)量，以及施工水平都會產(chǎn)生一定影響，目前，我國建筑工程行業(yè)缺少一套完善的監(jiān)管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于建筑工程施工的監(jiān)管重視程度不足，管理的專業(yè)性差，管理人員的門檻相對較低，經(jīng)常存在一些缺少經(jīng)驗(yàn)、水品較低的人員出現(xiàn)在建筑工程管理中，同時，在具體作業(yè)中，沒有對管理人員進(jìn)行詳細(xì)劃分，這都會對后續(xù)管理工作的開展造成不良影響。建筑工程施工是一項(xiàng)對施工技術(shù)要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質(zhì)量相關(guān)的管理人員，其要具有處理施工現(xiàn)場對于發(fā)生的緊急事件的能力，會對建筑工程的建設(shè)造成直接影響。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 安全精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)期間，采取合理的措施進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要目的就是，確保建筑工程建設(shè)施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時，當(dāng)天氣發(fā)生變化時，要對建筑工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進(jìn)行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設(shè)的每個區(qū)域進(jìn)行劃分，對施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料進(jìn)行合理堆放，同時，要保證施工現(xiàn)場整潔，對于施工中應(yīng)用各種不同類型的材料要進(jìn)行標(biāo)識。

3.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)體系來判斷評估每個項(xiàng)目的質(zhì)量，確保整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足客戶的需求和我國建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管

在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質(zhì)量管理，在工作中融入精細(xì)化管理理念，通過檢查、監(jiān)督等方式，有效防止安全事故的發(fā)生。管理人員在利用精細(xì)化管理模式開展管理工作時，要以人為本；當(dāng)遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況對施工工期進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)活動的順利開展提供保障。

4 結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢所趨，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)雙贏。