招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析

李建軍

山西魯能河曲發(fā)電有限公司 山西河曲 036 500

隨著世界經(jīng)濟一體化持續(xù)發(fā)展，中國的建筑業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下也取得了長足的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。在這種情況下，建筑公司必須逐步提高財務(wù)管理水平。如果企業(yè)想要中標(biāo)，則必須不斷提高其財務(wù)管理水平，以實現(xiàn)最大的財務(wù)收益。

1 建筑經(jīng)濟管理的重要性

1.1 合理建立工程招投標(biāo)

科學(xué)地建立招標(biāo)技術(shù)是對建筑工程來說必不可少的，它不僅可以提高建筑交易的公平性和透明度，而且可以增加市場的活力。招標(biāo)工作的發(fā)展對于實體設(shè)定合理的招標(biāo)基礎(chǔ)非常有用，也可以確保相關(guān)單位按照相關(guān)法規(guī)運作，確保招標(biāo)過程和結(jié)果得以公布，在整個過程中提高公平性并防止違規(guī)行為。比如說在沒有建立科學(xué)的招投標(biāo)建筑工程經(jīng)濟管理的時候，內(nèi)部競標(biāo)者通常在執(zhí)行此工作環(huán)節(jié)時遇到問題。對于投標(biāo)公司而言，進(jìn)行投標(biāo)可以為建筑市場建立良好的環(huán)境，從而使競爭者處于相當(dāng)公平合理的環(huán)境中[1]。

1.2 改善工程質(zhì)量，控制成本

在控制方式下，一方面應(yīng)制定合理可行的施工計劃，另一方面，材料報價必須準(zhǔn)確。但是，在某些操作中，為了成功競標(biāo)，大多數(shù)公司將使用不同的報價方法。在設(shè)計方案時，公司肯定會基于仔細(xì)的分析來報價，并且可以使用多種方式來創(chuàng)建報價。例如，改善裝修，減少人力資源和改善計劃等各種方法也會比較許多公司的報價，并選擇更合適的計劃和建筑公司來有效地控制建筑成本。不僅如此，對于投標(biāo)人而言，已完成業(yè)務(wù)項目的質(zhì)量可以反映出水平。因此，必須經(jīng)過招標(biāo)單位以前的建設(shè)項目，以確定能夠為項目質(zhì)量提供堅實保證的最佳公司[2]。

1.3 提高建筑市場的管理效率

競標(biāo)建設(shè)項目將有助于提高建筑市場管理效率，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑行業(yè)相關(guān)體系將更加完善。包括招標(biāo)單位在內(nèi)的招標(biāo)系統(tǒng)的重要性應(yīng)明確定義施工方法及其對招標(biāo)文件完成的影響。合同還需要明確定義財務(wù)狀況和施工管理狀況，尤其是對于施工過程中經(jīng)常遇到的問題，并且必須規(guī)定科學(xué)合理的措施，維護雙方的合法權(quán)益。因此，不僅可以提高建筑市場的效率，而且可以在更加規(guī)范和規(guī)范的方向上促進(jìn)整個市場的發(fā)展[3]。

2 建筑經(jīng)濟管理的情況分析

2.1 我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟治理模式的影響，中國的建筑業(yè)仍未蓬勃發(fā)展，存在許多問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式管理的出發(fā)點是以最小的努力獲得最高的經(jīng)濟效益，從而忽略了科學(xué)的管理模式。例如，使用個人績效來獎勵和懲罰員工，并將每個項目職能部門分開。盡管可以進(jìn)行連續(xù)的管理并且可以快速下達(dá)任務(wù)，但是各個部門之間的通信被忽略了，因此只能執(zhí)行自己的工作。

2.2 我國建筑工程經(jīng)濟管理的問題

建筑經(jīng)濟中成本管理中的僵化概念是最大問題。財務(wù)成本管理主要是為了控制施工造成的資源消耗，但現(xiàn)階段的管理控制尚未適當(dāng)完成，因此管理工作缺乏預(yù)期的成本支出，成本管理沒有明確的目的，也沒有目標(biāo)。目前尚不清楚了解項目的獲利情況，只有在項目完成后才能找出自己的損益，這使得工程情況太過被動。

中國建筑業(yè)的經(jīng)濟管理逐步實施。許多公司沒有足夠重視公司的財務(wù)管理，這導(dǎo)致管理相對落后。如果沒有足夠的控制，就不可能最大程度地提高效率，會阻止財務(wù)管理的實施和有效發(fā)展。也有許多公司關(guān)注未來的利益并考慮長期增長，這會消耗大量成本并浪費資源[4]。

3 加強措施

3.1 改變建筑工程經(jīng)濟管理問題

改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，采用新的，科學(xué)的，有效的方式來管理建筑經(jīng)濟。更加重視財務(wù)管理，工程成本和其他活動。加強管理和員工意識，例如定期培訓(xùn)和宣傳，以提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，并更加關(guān)注成本控制和管理。建筑經(jīng)濟管理系統(tǒng)還可以進(jìn)一步了解財務(wù)建筑管理方法的好處。

3.2 加強監(jiān)管的力度

由于缺乏資源，經(jīng)濟市場里的變化也越來越復(fù)雜，建筑業(yè)也面臨許多挑戰(zhàn)，存在明顯的劣勢，許多企業(yè)的管理模型仍然存在一些問題，因為很難滿足項目建設(shè)和招標(biāo)的現(xiàn)狀。加強建設(shè)項目財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提高管理人員管理能力。為了確保建設(shè)工程招標(biāo)的適當(dāng)發(fā)展，提高建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，必須加強經(jīng)濟管理。公司的問責(zé)制有效地消除了許多投標(biāo)和投標(biāo)情況，并且很好地保證了所涉及的各種文件和人員的機密性。為了更好地應(yīng)對建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，必須提高相應(yīng)組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，為招標(biāo)投標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過制度和法規(guī)加強施工的效率和質(zhì)量保證。在招標(biāo)過程中，法規(guī)和程序可能存在缺陷，組織和管理層必須及時評估和處理不可預(yù)見的情況，以確保招標(biāo)過程中的公正和透明性[5]。

3.3 加強隊伍建設(shè)

在這項工作中，我們必須堅持以人為本的思想，并用這種方法建立一支高素質(zhì)的團隊，以提高財務(wù)管理水平。在招聘建筑工程經(jīng)濟管理人才時，必須選擇強大的綜合能力和豐富的專業(yè)儲備。企業(yè)必須定期為新員工組織培訓(xùn)和教育機會，他們可以使用模擬招投標(biāo)的形式，假定他們在真實情況中如何做來培訓(xùn)他們。建立科學(xué)、合理、有效的激勵機制，嚴(yán)格按照有關(guān)制度行事，獎勵善惡，并請有關(guān)人員主動參加工作。真正激勵員工和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，使他們做出更多業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，并為建筑業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，中國建設(shè)項目的發(fā)展還有很長的路要走，招標(biāo)方法也在不斷發(fā)展。在招標(biāo)方面，財務(wù)建設(shè)管理發(fā)揮著重要作用，可以提高項目設(shè)計水平的效率和質(zhì)量，并改善財務(wù)管理的方式。