試分析電力工程施工的現(xiàn)場管理

劉嘉杰

廣州南方電安科技有限公司 廣東廣州 511493

1 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性分

分析隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場管理的作用日益凸顯。但企業(yè)只有不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)用地的建設(shè)，才能滿足時(shí)代的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理，可以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，也是以下因素的有效保證：一是人力資源，二是財(cái)力資源，三是物質(zhì)資源，四是信息。電廠建設(shè)現(xiàn)場管理的有效性不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響企業(yè)的聲譽(yù)和社會地位[1]。如今，社會競爭越來越激烈。只有加強(qiáng)電力工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。電廠建設(shè)現(xiàn)場管理已成為企業(yè)管理的重中之重。它可以將其他鏈接在一起，并且每個(gè)環(huán)境相互作用和限制，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要價(jià)值

電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質(zhì)量問題。電力施工現(xiàn)場安全管理的中心是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護(hù)法》和《電力建設(shè)規(guī)程》等，運(yùn)用現(xiàn)在的安全技術(shù)，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關(guān)管理能力，也是相關(guān)管理的重中之重。

2.2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個(gè)整體。每個(gè)施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。

2.3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語進(jìn)行安全意識的展示，帶施工人員重新認(rèn)識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將各施工點(diǎn)的施工情況及時(shí)交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

3 電力工程施工的現(xiàn)場管理策略

3.1 電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理分析

進(jìn)度管理是電廠建設(shè)現(xiàn)場管理的重要組成部分。是否會直接影響各參與單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要做以下工作：一是電力工程將根據(jù)施工方案和施工圖紙。分為若干不同的環(huán)節(jié)，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的難易程度和要求估算施工時(shí)間，根據(jù)施工進(jìn)度的估算結(jié)果，為施工現(xiàn)場進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)；其次，電力工程建設(shè)過程涉及很多環(huán)節(jié)。不同的建筑鏈接中可能存在重復(fù)的位置[2]。如果重復(fù)，將浪費(fèi)更多時(shí)間。因此，施工單位需要做好各施工環(huán)節(jié)的分析，準(zhǔn)確把握重復(fù)施工階段。根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整施工過程，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

在電力工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備質(zhì)量直接影響整個(gè)工程施工的施工期，成本和質(zhì)量。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面著手：在采購材料和設(shè)備的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表聯(lián)系相應(yīng)的工程部門負(fù)責(zé)工程師，以確保在采購過程中保持良好的狀態(tài)。材料和設(shè)備。技術(shù)支持和協(xié)作，以及對采購材料的聯(lián)合檢查和驗(yàn)收。在材料的驗(yàn)收階段，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范和工程技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制材料和設(shè)備的質(zhì)量。對于某些不合格的材料或設(shè)備，應(yīng)及時(shí)清理，以免影響整體。項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理分析

電力工程施工過程存在一定的危險(xiǎn)。為降低事故發(fā)生概率，施工單位需要做好施工現(xiàn)場安全管理工作。在實(shí)際管理過程中，施工單位需要做好以下工作：一是施工人員和專業(yè)操作人員就業(yè)文件的檢查，禁止無照經(jīng)營的情況，發(fā)生的可能性施工過程中施工人員操作不當(dāng)造成的安全事故應(yīng)當(dāng)減少；其次，在正式建設(shè)之前，所有參與電力工程項(xiàng)目的人員都需要接受教育和培訓(xùn)，以提高安全意識[3]。實(shí)際施工工作嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行，安全管理人員可以協(xié)調(diào)安全管理。企業(yè)的最終目的就是能有高效的經(jīng)濟(jì)效益，但是在提高效益的前提是要做好安全的措施，為了使在施工的過程中提高安全性，施工單位在員工的選擇上面就要選擇比較有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，上班的時(shí)間是輪流值班，保證每個(gè)員工的休息時(shí)間。定期建設(shè)電力建設(shè)工地。可以進(jìn)行安全檢查。通過檢查過程，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患。系統(tǒng)分析后，可以盡快制定有效措施，從根本上解決安全問題，確保電力工程項(xiàng)目的安全建設(shè)。

4 結(jié)語

簡而言之，電力建設(shè)公司應(yīng)該從自己的現(xiàn)實(shí)考慮自己的發(fā)展。通過文章的分析，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況制定出相關(guān)的計(jì)劃，做好自己企業(yè)的在安全方面以及質(zhì)量方面的管理，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平的能力，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性。對項(xiàng)目精神負(fù)責(zé)，最終促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。通過上述質(zhì)量管理，對電力的工程在施工的過程中有所幫助。