建筑工程管理應用BIM技術(shù)的效率提高方法分析

趙世韙

南京嘉騰置業(yè)有限公司 江蘇南京 210019

現(xiàn)如今的建筑工程管理，已經(jīng)不能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的手段和標準來執(zhí)行，必須要在全局工作的實施層面上，做出良好的轉(zhuǎn)變，否則很容易促使今后的工作實施，陷入到較大的困境當中。相對而言，BIM技術(shù)的提出，能夠讓建筑工程管理的進行，在新時代的標準和要求方面，做出良好的適應，而且在老舊問題的應對、解決上，不再是按照傳統(tǒng)的標準來操作。所以，建筑工程管理的進步，要堅持在自身的依據(jù)上不斷的增加[1]。

1 BIM技術(shù)概念

建筑信息管理即為BIM技術(shù)。在技術(shù)應用過程中，BIM技術(shù)通過結(jié)合地理、空間、幾何學的相關(guān)知識，利用3D數(shù)字技術(shù)搭建出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型。BIM技術(shù)具備三種特征，分別是:

（1）其具備較為全面的模型數(shù)據(jù)，能夠?qū)?D數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)優(yōu)勢進行整合，并以此為基礎，將參數(shù)附加的各種信息資源進行共享，在合理的范圍內(nèi)對參數(shù)附加數(shù)據(jù)進行修改，最大程度的滿足建筑工程施工的需要；

（2）BIM技術(shù)在信息傳遞的流程中表現(xiàn)出較為明顯的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，這項特征也使其在建筑工程施工領(lǐng)域得到廣泛的應用與重視，并在世界范圍內(nèi)獲得了領(lǐng)先于其他應用技術(shù)的先進水平；

（3）BIM技術(shù)在信息傳遞過程中，具備較強的聯(lián)動功能，其可以將相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)原封不動的進行存儲，這樣既能夠做到按需分配和組合使用，滿足不同時間段數(shù)據(jù)傳遞的需要，還能夠大大節(jié)省數(shù)據(jù)反復調(diào)整的時間，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理體系不健全

新時代的來臨，意味著建筑工程管理的挑戰(zhàn)和影響因素不斷的增加，想要在未來工作的開展上取得更好的成就，必須在自身的不足上擁有一個正確的認知。本文認為，管理體系不健全的問題，應得到高度的關(guān)注，這樣才能在建筑工程管理的過程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的開展，繼續(xù)按照傳統(tǒng)模式來進行。例如，部分工程對于新材料、新設計、新技術(shù)等，都沒有良好的引進，完全是落實簡單的干預手段，表面上達到了按部就班的效果，實際上很容易促使建筑工程管理的軌道和方向，出現(xiàn)較大的偏差。第二，管理體系長久表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)后，容易影響到后續(xù)工作的正常部署。

2.2 管理意識薄弱

就建筑工程管理本身而言，管理意識薄弱也是需要重點注意的對象。首先，日常管理工作的實施過程中，并沒有按照最先進的合作意識來完成。例如，大家在各自的管理崗位上，表現(xiàn)出高度的獨立狀態(tài)，并且在責任上沒有良好的承擔，由此展現(xiàn)出了嚴重的挑戰(zhàn)和負面影響。所以，建筑工程管理的意識問題，必須在日后做出良好的解決。其次，管理意識的提升和鞏固，并沒有充分納入到正常的工作計劃當中，也沒有對自身的不足開展有效的反省。此種情況下，建筑工程管理的很多問題，大家都表現(xiàn)出視而不見的現(xiàn)象，因此造成了隱患的持續(xù)性積累，最終產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和不足，將無法較好的解決。所以，管理意識的問題，必須在日后妥善的應對。

3 BIM技術(shù)提升建筑工程管理效率的途徑

3.1 設計階段、組織階段

在深化圖紙規(guī)劃中，重點是進一步完善原圖紙。規(guī)劃需要滿足施工現(xiàn)場的條件，使施工能夠可靠地進行。在深化測繪規(guī)劃時，有必要依據(jù)實際情況進行，現(xiàn)場有關(guān)人員有必要進行深入研究，保證對設備的使用有實際的了解，資料使用與現(xiàn)場施工環(huán)境。這項作業(yè)完成后，第一次花了更多的時間，作業(yè)量也比較大。在這一點上，BIM技術(shù)現(xiàn)在現(xiàn)已徹底用來處理這個問題。在BIM技術(shù)之后，各種編程數(shù)據(jù)能夠在3d模型中出現(xiàn)，這關(guān)于補償二維圖畫的缺陷和處理規(guī)劃中的爭議很有用。能夠依據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，使規(guī)劃人員的作業(yè)有較大的改進。還可以利用BIM技術(shù)確定工程的實際情況，確定采用的施工方案，同時明確施工順序、施工方法，確定技術(shù)措施。這可以使施工安排更加合理。BIM技術(shù)具有明顯的視覺特征。在它的幫助下，可以很好地完成現(xiàn)場整體布局，細化施工方案，并有效地模擬過程。

3.2 BIM在施工方案和工藝模擬中的應用

通過使用BIM技術(shù)來構(gòu)建三維圖形，然后從項目的設計到項目的構(gòu)建和最終的改進，我們需要使用這種三維圖形，通過這種三維圖形可以為項目的管理提供更有力的幫助。BIM技術(shù)可以模擬混凝土工程、土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等多種方案。BIM可以利用虛擬技術(shù)來展示整個施工過程的施工過程和一些新技術(shù)施工的難點和重點。這將使人們更直觀地了解整個施工過程，從而減少一些誤解，這也將使各部門更好地溝通，從而提高整個工程建設的進度。

3.3 進度管理

傳統(tǒng)的進度管理是經(jīng)過進度圖來完成相關(guān)的管理工作。這種管理辦法是有缺陷的，很難把一切的問題都說分明。假如經(jīng)理缺乏經(jīng)歷，那么調(diào)度就會呈現(xiàn)各種問題。在這一點上，BIM技術(shù)能夠用來構(gòu)建5d模型，相關(guān)人員能夠依據(jù)其劃分來辨別項目流程段。然后將此作為網(wǎng)絡規(guī)劃過程的根底，使網(wǎng)絡規(guī)劃可以真正對應組件模型，在模型中添加時間維度信息，從而能夠?qū)?gòu)建過程停止模仿，并對施工進度和施工計劃停止了有效論證。進度管理的可視化水平大大進步。

3.4 成本管理

關(guān)于建立項目，成本投入較大，建立本錢由資料成本、設備成本、人工成本三個主要組成局部組成。在項目管理的開展中，有必要進一步細化本錢，由于假如本錢構(gòu)造過于復雜，管理的有效性就會降低。經(jīng)過BIM管理，管理能夠變得愈加動態(tài)，并且具有更高的及時性和精確性。確保成本管理的實踐效果，進步資金核算的效率。BIM管理基于計算機、通訊和其他技術(shù)，并依據(jù)實踐施工條件樹立成本管理數(shù)據(jù)庫，以確保有效處置資料、設備和勞動力等成本信息。在開端本錢管理時，能夠在數(shù)據(jù)庫中取得所需信息，并在取得信息后運用計算機停止處置，從而可以直接取得預算結(jié)果。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化的建筑工程管理，通過BIM技術(shù)的幫助，自身的管理體系不斷健全，而且在問題的處置過程中，能夠按照多元化的方式來執(zhí)行，整體上獲得的工作價值較高。未來，應繼續(xù)對建筑工程管理的創(chuàng)新力度不斷的提升，從而確保各項工作的安排，能夠得到更大的發(fā)展空間。