工程項目管理中存在的問題及其對策分析

鄧建利

石河子市泰安建筑工程有限公司 新疆石河子 832000

在進行建筑工程施工過程中展開管理工作必須要對相關管理人員進行標準的明確，并且按照標準進行選擇。同時，入職之后工作人員需要不斷學習來使自己能力提升，這樣才能更好的開展管理工作[1]。除此之外，對管理體制的不斷完善也是十分必要的，其制度的確立應與當地實際狀況相結合，并且在施工過程中嚴格按照法規(guī)與制度進行管理，才能保證管理工作開展的到位。企業(yè)的有關部門也應該按時進行監(jiān)察以確保工程安全，這才能降低整個工程的安全隱患，從而保證建筑工程的安全以及質量。

1 工程項目管理的重要性分析

1.1 深化項目管理是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

進行工程項目管理，使得各個部門能夠加強聯系又能各司其職，這是企業(yè)創(chuàng)造項目的利潤的具體要求。對工程項目有效管理也能夠加快工程進度、保證工程質量與安全，還能節(jié)約開支，其意義重大?？茖W有效的管理還能增強員工的節(jié)約意識與管理意識，一舉多得，意義深遠。

1.2 加強項目管理是提高企業(yè)經濟實力的重要途徑

進行工程項目管理是非常必要的，建筑企業(yè)為了保障自身的生存和發(fā)展都會進行項目管理，項目管理是一項工程的生命，沒有良好的項目管理企業(yè)的生命力就難以維持，進行科學的項目管理，企業(yè)才能源源不斷地獲取經濟效益，提升自我競爭力。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 管理職能部門的缺陷

建筑行業(yè)是工程項目多，企業(yè)為了追求效益加快建設進度往往忽視了工程項目管理，只要工程項目的建設進度正常進行就可以了。沒有重視工程項目管理在建筑施工上的地位，這樣往往會顧此失彼，導致進度落后，成本增加，質量下降等，這都會使得企業(yè)的利益損失，企業(yè)形象被破壞也不利于建筑行業(yè)綠色持續(xù)的發(fā)展。由于企業(yè)對項目管理的忽視導致了管理職能部門存在管理漏洞和權限混亂的現象。管理部門制度不全，體系不規(guī)范，對項目的管理只是走過場的方式，并沒腳踏實地的進行管理和監(jiān)督工作，導致了問題的產生。

2.2 施工質量監(jiān)督不嚴和安全意識淺薄

中國建筑業(yè)的建筑技術和管理方法落后于發(fā)達國家。為了盡可能提高經濟效益，中國建筑業(yè)的許多企業(yè)都試圖縮短建設周期，節(jié)約成本。往往忽略了建設項目質量的重要性，目前的大部分現場施工人員都沒有接受過施工技術方面的專業(yè)技術培訓。所采用的技術仍然是傳統的施工工藝和施工方法，施工技術的落后會導致施工進度和質量都無法滿足現狀建筑行業(yè)的需要。施工人員的素質和責任也有待提高，由于缺乏質量監(jiān)督，在施工過程中可能會出現諸如偷工減料等行為。為了節(jié)省時間，一些細節(jié)工作被省略，這都會對質量造成重要的影響[2]。而且在施工現場由于工人沒有受過專業(yè)培訓，安全意識也很淺薄，很多時候忽略了現場的不安全因素，導致安全事故的發(fā)生。這些缺點將對項目的建設產生影響，不利于建筑物的長期使用和埋藏隱患。

3 建筑工程項目施工管理策略的有效提出

3.1 積極強化建筑工程項目施工進度、造價及質量之間的協調關系

建筑工程項目施工管理的整個過程中，做好項目施工管理前期的系列準備工作，具有極其重要的現實意義，其不僅有助于保障建筑工程項目施工管理質量，而且還能在很大程度上提升建筑工程項目施工管理水平，進而促進建筑工程項目施工作業(yè)活動的開展實施。這樣一種情形下，為保障項目施工管理前期系列準備工作的實施質量，積極強化建筑工程項目施工進度、造價及質量之間的協調關系，具有極其重要的現實價值。項目工程施工管理過程中，工程造價、工程進度和工程質量等都是工程施工管理的重要組成，強化上述多方因素相互之間的協調關聯，能夠在一定程度上保障上述因素在工程實際施工過程中有條不紊的開展，從而有助于建筑工程項目施工管理活動的有組織、有計劃的開展。

3.2 積極強化建筑工程項目人員培訓力度

建筑工程項目施工管理過程中，項目作業(yè)人員管理是整個施工管理的核心內容，人員管理得當，工程施工作業(yè)任務得以順利有效實施，整個工程作業(yè)質量也隨之能夠得到較強的保障。這樣一種情形下，基于我國建筑工程作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高的發(fā)展現狀，為促進施工管理活動的開展實施，項目管理人員應定期或不定期的開展建筑工程項目人員培訓活動，通過作業(yè)技術培訓活動的開展實施，在提升項目工程作業(yè)人員專業(yè)化素養(yǎng)水平的同時，強化項目工程作業(yè)人員的安全意識及質量意識，從而促進建筑工程項目施工管理效用的充分有效發(fā)揮[3]。

3.3 健全目標責任制，加大安全投入

企業(yè)應從上至下實施質量目標責任考核獎懲制度，責任細分到人，使每個項目人員樹立“質量第一”的思想。實際工作中要對參與項目建設的單位，明確劃分責任、權利與義務，并根據質量和法律的規(guī)定，以合同條款形式加以制約。同時應規(guī)范各類人員操作流程，使之嚴格按設計、圖紙、規(guī)范、技術標準組織實施。對違規(guī)操作的人員及其負責人做出相應懲罰。做好項目管理日志的記錄，保留好各類報告、記錄等材料。必須要建立安全管理機構，實施分級安全管理制度，配備專職管理人員，保證措施、費用、人員管理到位，機械、材料狀態(tài)良好。首先要加強對人員的管理，對所有項目人員進行安全教育，對于容易發(fā)生事故的特殊操作人員，建立管理檔案，持證上崗。其次要增加安全人員檢查的頻率和強度，同時不定時進行安全事故演習演練，做到早發(fā)現早預防。此外要加大項目安全施工措施費的投入，增加安全防護設備，及時更換有問題的安全防護用具。施工過程中，發(fā)生特殊的安全技術措施費時，施工方應及時的與監(jiān)理單位，建設方溝通給予認可，不能因節(jié)約費用而埋下事故隱患。

4 結語

雖然建筑業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展仍存在各種問題。這要求建筑工程項目經理總結不斷實踐經驗，不斷創(chuàng)新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個可以在一夜之間完成的偉大項目，需要建筑行業(yè)繼續(xù)這樣做。