建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性及方法探究

袁明輝

泰安泰山建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司 山東泰安 271000

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 成本管理在企業(yè)決策中的重要性

現(xiàn)代建筑領(lǐng)域當(dāng)中的管理體系可以分為幾個(gè)不同的類別，其中最為基礎(chǔ)的是成本管理。成本管理不僅直接影響到工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工效率。同時(shí)也對于建筑企業(yè)的決策也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。所以，為了從根本上確保建筑企業(yè)管理工作的有效性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用成本管理促進(jìn)企業(yè)決策的規(guī)劃和制定。保證企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的模式滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，使其逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。如果企業(yè)不能夠根據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理和決策方案，最終會(huì)導(dǎo)致管理工作失去應(yīng)有的科學(xué)性和合理性，經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)形象都會(huì)受到嚴(yán)重影響[1]。

1.2 成本管理在價(jià)格制定中的重要性

對于建筑企業(yè)來說，成本管理工作會(huì)對其的價(jià)格制定產(chǎn)生重要的影響?？茖W(xué)的成本管理，有利于幫助企業(yè)做出正確的投資成本預(yù)判。在實(shí)際的經(jīng)營中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，會(huì)重點(diǎn)對涉及到成本管理的人員、設(shè)備、材料和調(diào)度等方面的成本和材料進(jìn)行管理。在參與某個(gè)特定的建筑工程項(xiàng)目中，如果能夠加強(qiáng)成本管理，不僅可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)效益，使其在同領(lǐng)域當(dāng)中的社會(huì)地位不斷凸顯出來。通過合理定價(jià)的方式，能夠充分地顯現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的優(yōu)勢，為各個(gè)階段的管理工作提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。此種管理模式下，定價(jià)管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供合理性和適宜性，并使其在企業(yè)定價(jià)和成本投入尋求平衡，最終制定出經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)格方案[2]。

2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)狀解析

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理觀念較為淡薄

現(xiàn)階段，成本管理在我國建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)中仍存有諸多問題，探尋引發(fā)此些問題的根源，與建筑相關(guān)企業(yè)的成本管理觀念淡薄具有密切關(guān)系，因建筑企業(yè)對成本管理的重要性缺乏正確認(rèn)知，未意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的必要性及緊迫性，促使相關(guān)企業(yè)在成本管理方面未建立完善、健全的規(guī)章制度，使得成本管理執(zhí)行過程中不能進(jìn)行有效控制，加之對成本管理監(jiān)督、管理力度的不足，促使建筑企業(yè)在成本支出方面未能達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)，無形中增加著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理體系不健全

對于一個(gè)企業(yè)而言，保證每一項(xiàng)要求被執(zhí)行不可或缺的重要條件即建立完善的監(jiān)督、管理、考核體系，既可對所要求執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行合理指導(dǎo)，還可對相應(yīng)結(jié)果進(jìn)行適時(shí)審查，增強(qiáng)執(zhí)行與管理二者間的科學(xué)性、有效性。對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理而言，體系的健全與否同樣非常重要。然而，現(xiàn)今我國建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理體系尚存有一定問題，在成本管理考核過程中缺乏強(qiáng)硬的理論依據(jù)對其進(jìn)行合理指引，與此同時(shí)，成本管理目標(biāo)尚不夠科學(xué)，均彰顯著建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理體系的不健全[3]。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項(xiàng)工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實(shí)成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負(fù)責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，還必須全員的主動(dòng)參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)，滲透經(jīng)濟(jì)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為。具體而言，可加大對企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動(dòng)參與成本管理實(shí)踐，上下一致實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2 提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

在各行業(yè)、各工作的落實(shí)過程中，監(jiān)督考核的認(rèn)真執(zhí)行是確保其落實(shí)效果的關(guān)鍵，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理亦不例外，這就要求建筑企業(yè)的審計(jì)等監(jiān)督管理部門加強(qiáng)重視度及執(zhí)行力度，對預(yù)算成本、實(shí)際成本管理中的具體情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中呈現(xiàn)出的問題，并加以調(diào)整、改善，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平不斷提高。值得一提的是，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平與企業(yè)自身的重視力度密切相關(guān)，需要建筑企業(yè)不斷提高對成本管理的重視力度，方可增強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理水平。

3.3 通過制度的完善不斷健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

現(xiàn)今，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理欠缺的一大根本問題是未建立健全的成本管理體系，以強(qiáng)有力的制度進(jìn)行規(guī)范是改善現(xiàn)狀最為直接且最為有效的措施。從某種角度而言，制度是不同行業(yè)下各崗位人員依據(jù)工作需要擬定的共同遵循的行事準(zhǔn)則，是確保工作按預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行的根本。需要注意，這里所指的健全包括建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本各個(gè)方面的健全，從而促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系向著更加科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，依靠成本管理推動(dòng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代化市場環(huán)境中，建筑企業(yè)競爭發(fā)展的重要手段。對此，工作人員在實(shí)際的組織和管理工作中，需要不斷地提升員工成本管理意識(shí)，對施工過程中的成本管理和控制方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。制定出更加科學(xué)的成本管理控制制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部工作人員對于成本的預(yù)測能力和執(zhí)行能力，持續(xù)提升成本管理和經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。